第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型。为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学。     

供应链管理第三方物流研究

伴随物流时代的到来,目前国内外企业界和理论界已经认识到物流的重要作用,并将物流环节作为系统认识,研究范围由企业物流拓展到企业联盟,再延伸到整个社会。供应链管理和物流一体化的形成,第三方物流在这种国际形势下受到人们的普遍关注。本文对供应链管理第三方物流的相关问题进行了阐述。     

关于我国第三方物流发展的几点思考

第三方物流,它是企业作业管理方面的协调者、物流服务方面的整合者还有物流外包的契约人,正在成为现代物流方面的主流服务的模式。中国正在逐渐成为第三方物流发展迅速的国家之一。     

积极推行第三方物流的客观条件

物流作为降低资源消耗和提高劳动生产率之后的第三利润源泉，其重要性已被人们认识。我们还应认识到：只有加快物流产业化整合速度，积极推行专业化、社会化的第三方物流，才有能提高企业微观经济效益，实现我国宏观经济增长的目标，适应经济发展的需要。     

发展我国第三方物流的政策建议

全球化竞争是一种超强竞争,深度专业化是在全球竞争时代生存的惟一法则,建立专业化、社会化和网络化的第三方物流体系已经成为各国企业所追求的目标,发展第三方物流产业己经成为各国政府的共识。发展我国第三方物流必须注重改革第三方物流管理体制,搭建第三方物流发展平台,培育第三方物流市场,推动第三方物流产业重组。     

国内外第三方物流的发展经验分析

目前,一些发达国家的第三方物流发展迅速,其成功的经验可为我国发展物流业提供借鉴。基于此,在对国外第三方物流发展经验的总结基础上,提出了物流信息技术、供应链管理、个性化服务、整合企业、创建外部环境等方面的建议,来促进我国第三方物流行业企业的发展。     

浅论第三方物流及其在我国的发展

第三方物流（Third-PartyLogistics）是80年代中期才在欧美发达国家出现的现代物流管理新概念,是企业为了适应市场竞争的需求,增强企业核心竞争力,推动供应链的整体发展而逐步产生和发展起来的。自出现以来,第三方物流取得了显的发展。在美国,第三方物流业的产值已占到整修物流业总产值的57％,在欧洲平均也占到20％左右。     

从第三方物流与第四方物流的关系论中国物流业的发展

文章首先描述了第三方物流的涵义及作用 ,紧接着对第四方物流的涵义、特征及加入条件进行了分析 ,并在此基础上阐述了两者之间的关系 ,最后提出了发展我国物流业的思路     

加入WTO与我国第三方物流发展的对策

现代物流产业的形成有赖于独立的第三方物流的繁荣。文章在分析我国发展第三方物流面临的挑战的基础上 ,提出了加快发展我国第三方物流的对策与措施     

基于供应链管理的第三方物流模式分析

从供应链管理的基本原则和明确第三方物流运营目标两个方面，阐述基于供应链管理第三方物流模式运营理念，构建基于供应链管理的第三方物流模式结构，并对其进行分析，阐明了第三方物流企业提高运作水平和管理水平的方向。     

第三方物流与其客户的关系及其管理

1引言在供应链与物流管理中 ,一些跨国公司以具有竞争力的价格为客户提供客户化服务、JIT运输、快递、售后服务等服务 ,寻找更多持续增长的机遇 ,与此同时 ,大量小企业纷纷把诸如运输、存储、库存服务、装卸与包装、统计及其他增值的运输和物流业务外包给专门的运输/物流公司 ,这样 ,就为第三方物流提供了广阔的发展市场 ,第三方物流业也随之欣欣向荣起来。企业选择第三方物流 ,其目的在于提高自身竞争力的同时 ,尽可能降低公司在物流方面的支出。反过来 ,对第三方物流企业来讲 ,想获取小公司外包业务 ,就必须在质量、速度、弹性、信息服…     

我国第三方物流发展面临的问题及对策

分析了我国第三方物流发展所面临的问题并提出了对策建议。     

我国第三方物流发展面临的问题及对策

分析了我国第三方物流发展所面临的问题并提出了对策建议。     

我国第三方物流的发展研究

文章从研究第三方物流的必要性出发,通过对我国第三方物流现状的分析,对我国第三方物流的发展做出了相关的预测。     

我国第三方物流发展的对策思考

本文针对我国当前第三方物流发展存在的诸多问题,以推动我国物流业发展为宗旨,从物流需求企业、第三方物流商和政府这三个不同角度,探讨了促进我国第三方物流发展与改革的对策与建议,为我国第三方物流发展提供了新的启示。     

物流外包与第三方物流发展研究

<正> 一.物流外包及其动因 外包又称资源外取,它是指一个业务实体将原来应在企业内部完成的业务,转移到企业外部由其他业务实体完成。物流外包,是指一个企业将其内部物流业务完全委托给物流专业公司来承担。Sandor Boyson(1999)对物流外包理由做了深入地分析和归纳,Sandor Boyson 认为有以下十条理由促成了企业对物流职能的外包:①为了改善企业关注的焦点;②取得一流的能力;③加速创造收益;④分担风险;⑤用于其他目标的     

我国第三方物流发展中存在的问题及对策

文章在分析我国第三方物流现状的基础上,深入剖析了我国第三方物流发展中存在的主要问题,同时对发展我国第三方物流提出了建议和对策.     

试论第三方物流与供应链管理

随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,经济全球化和不断深化的信息技术,使企业之间的竞争激烈,经济的自由化和管制的放松也带来了物流市场的开放,这既给企业带来了广阔的发展机遇,也给企业带来了巨大的挑战。研究第三方物流与供应链管理之间的关系,通过第三方物流提升供应链节点企业的价值,已成为重要的研究课题。     

第三方物流发展对策研究

第三方物流（third party logistics strategy）或称合约物流（contract logistics,简称3PL）是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中。由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。物流作为第三利润源,越来越受到各界的重视。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的增殖服务。这是我们研究和发展第三方物流的根本原因。     

阿里巴巴该如何发展第三方物流

本文分析了阿里巴巴发展第三方物流存在的物流综合能力缺乏、信息处理能力低、经营体制分散等方面的问题,提出了完善物流装备,创新物流服务,建立完善的信息系统,建立快速反应机制,培养综合型人才等相应的对策。