老有所为的宋爱洁

50岁创业。60岁走进高等学府，65岁二次创业，年届70带着“隆中牌”襄樊大头莱走进了世博会，她是个传奇的老太太     

平凡人的"传奇"人生——华特物业管理发展有限公司总经理赵文发二三事

在业界,赵文发至少有三件事引人注目:一、退休两年后,以60多岁"高龄"(相对于大家普遍认同的创业年龄,60多岁应为"高龄"),创办民营性质的华特物业管理发展有限公司;二、创业之后,从管理一个门楼、14户业主开始,发展到目前管理规模230余万平方米,承接多种物业类型,并于2004年荣升国家一级物业管理企业;三、2005年,在寸土寸金的北京城,华特物业自建的华特自己的办公楼,拔地而起,全新入住.     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来,民营经济收受到重视,到如今已取得了令人瞩目的成绩,然而,由于种种原因,对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展,或者说"二次创业"的问题。这是一道"坎",跳过了这道坎,民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业"二次创业"的问题,研究我国民营企业的"二次创业"现状,以及如何应对"二次创业"的问题。     

基于耗散结构理论的民营企业二次创业研究

民营企业是我国经济社会发展的重要力量,当前我国民营企业正处于二次创业的关键时期。在简述民营企业二次创业现状的基础上,总结了民营企业二次创业的模式,分析了民营企业二次创业存在的问题,并从民营企业系统内外部两方面探讨了影响民营企业二次创业的因素。借鉴耗散结构理论的观点,运用"熵原理"分析了民营企业二次创业,研究了民营企业创业的演化路径和民营企业二次创业的机理,提出了促进民营企业二次创业的对策。     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来，民营经济收受到重视，到如今已取得了令人瞩目的成绩，然而，由于种种原因，对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展，或者说“二次创业”的问题。这是一道“坎”，跳过了这道坎，民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业“二次创业”的问题，研究我国民营企业的“二次创业”现状，以及如何应对“二次创业”的问题。     

民企二次创业必须要做到四个转变

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。但是,当企业发展到一定规模,需要跨上一个新的台阶时,这种管理模式就会面临前所未有的挑战。所以,民营企业在二次创业时,就必须要做到4个转变。     

参悟乔布斯

乔布斯可以说是IT业当之无愧的神话。面对这个在过去几十年里改变了世界科技进程的天才,没人会吝惜自己的赞词。乔布斯的职业生涯可分为三个阶段:少年得志——跌入深谷——王者归来。他21岁创立苹果公司,30岁被赶出自己创立的公司,从而二次创业;10年后重返苹果,掀起全球数字音乐时尚狂潮。他2次手术,8年跟病魔抗争,历10款经典产品,100倍股价增     

新技术企业二次创业中的战略选择

新技术企业二次创业中的战略选择彭伟民一个企业成长如同一个产品一样，在其发展中大体都要经历创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落或重组阶段。今天，民营高科技新技术企业大多已经历了创业阶段，即一次创业、发展阶段，在创业的一年中，民营高科技企业实现了运行机制、...     

民营企业二次创业更须重视企业文化

近年来,不少民营企业提出了“二次创业”。何为二次创业?笔者认为,二次创业是对一次创业的“扬弃”,是在一次创业的基础上进一步提高企业管理水平,加强市场创新的力度,确立新的价值观念,适应市场变化,为企     

民营企业在二次创业中的科技创新策略

<正> 自改革开放以来,我国的民营企业得到了很大的发展,为国民经济建设发挥了不可缺少的作用。如今,大批民营企业进入了二次创业时期——从第一次创业的数量扩张转型到二次创业的结构调整和质的提升。科学技术的发展和新兴产业的崛起正为这些曾经是劳动密集型的民营企业提供了新的创业灵感,科技创新不再是科研成果的简单应用,更为重要的是在二次创业过程中,培育企业的持续科技创新能力,从而不断地为民营企业创造利润价值,保持竞争优势。本文指出,我国民营企业在二次创业中应从企业的实际出发,在全面评估企业的科技创新能力的基础上,制定适合自身发展的创新策略,培育企业持续的科技创新能力。     

发展中的企业和人才开发

美国麦肯锡咨询公司一位人力资源专家在谈到人才开发时说：“我相信一条原则：只有一流的人才，才会造就一流的公司。”当今的世界、国家和地区间的竞争，是科技的竞争，说到底，就是人才的竞争，企业间的竞争，更是如此。企业的发展，有学将其分为一次创业期和二次创业期，在一次创业中，企业家往往身先士卒，一掌定乾坤；企业大了，进入二次创业期，自己成了领航，     

企业与员工内外部创业演化博弈研究

在大众创业、万众创新的大背景下,市场正在打破原有企业与员工稳固的雇佣关系。基于演化博弈论的视角,本文从有限理性的角度出发,抽象出影响企业与员工之间策略选择的因素,构建演化博弈理论分析模型并进行Matlab模拟仿真。研究结果表明：股权激励会使员工向内部创业策略演化;企业支持下的员工外部创业成本降低会使员工向外部创业策略演化;企业创业收益的增大会使企业向支持员工创业策略演化。在此基础上,本文提出了员工内外部创业路径行为选择和企业对员工创业支持度选择的对策。     

茅理翔 董事长“退而不休”

茅理翔,方太厨具董事长。1941年生,宁波人。做过10年会计、10年供销员;1985年45岁时创办慈溪无线电厂,被誉为“点火枪大王”;1995年55岁时二次创业,和儿子创办方太厨具,是家族企业解决好接班人的典     

乡镇企业二次创业的基本途径

随着市场经济的发展，乡镇企业在新形势下既面临良好的发展机遇，又面临严峻的考验和挑战，企业的生存与发展面对再次创业的艰巨任务。就乡镇企业的发展看，企业之间情况千差万别，加之市场不断变化，再次创业不存在统一的适用模式；但再次创业的着眼点和基本思路有某些共性，结合本企业的特点，制定出切实可行的企业第二次创业的战略目标，企业就会创出良好业绩。本文针对乡镇企业发展的特点，提出二次创业的基本思路及途径。一、转变思想观念是二次创业的前提乡镇企业第二次创业，主要是为了适应市场经济深刻变化的经营环境。因此，首先应…     

努力开创督查工作新局面

我们伊克昭盟盟委在1999年底召开的盟委扩大会议上,立足现实,前瞻未来,构想了进行二次创业的宏伟蓝图.“二次创业“发展战略经过一年多的实践,已经取得了初步成效.但实现“二次创业“的宏伟目标是长期而艰巨的任务,需要我们加大力度开展督促检查,狠抓落实,使二次创业的决策真正得到落实.……     

谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

创业型企业的成长误区

<正> 创业阶段是一个老板事业生涯的特殊时期,无论企业是一次创业还是二次创业,都是向成功和收获迈进的关键时刻。在创业过程中,作为企业老板不仅要承担投资风险,还要承受艰难困苦的磨砺和失败的考验。其实,在创业时期很多企业老板都缺乏必要的管理经验,不仅表现在管理思维上的片面性和狭隘化,     

论按生产要素分配对现代企业家成长的影响

按生产要素分配有利于现代企业家进行资本原始积累与二次创业;有利于现代企业家主动性、积极性、创造性和经营才能的发挥,有利于他们作出理性行为的选择;有利于现代企业家个性化的健康成长;有利于形成现代企业家成长的法制环境、市场环境与社会环境。     

创业融资的“食补”良方

对创业者来说，能否快速、高效地筹集资金。是创业企业稳固根基的关键，更是实现二次创业的动力。目前，国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。其实，创业融资有多种“食补”方案可以选择。