EVA的缺陷及在应用中的局限性

EVA是经济增加值（EconomicValueAdded）的英文缩写，它等于企业税后经营利润减去资本（包括借入资本和自有资本）加权成本。EVA理论是由美国思腾思特公司提出的，其核心思想是一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值。EVA作为综合财务评价指标，与传统业绩评价指标相比，具有注重并节约全部资本成本，使经营者与股东目标一致的优点，但EVA也存在一些缺陷，而且在应用中也存在一定的局限性。本文着重对EVA的缺陷和应用局限性进行阐述。在指标计算方面的缺陷１．仍是会计估计值虽然E…     

浅析EVA业绩评价指标与现代企业激励机制

随着现代企业制度的建立,所有权和经营权逐渐分离,建立有效的激励机制便成为公司治理的重要内容之一。现代企业激励机制的核心是协调股东和经理之间的利益,以最大可能减少代理成本,实现股东利益的最大化。对企业的业绩作出符合实际的评价,是建立有效激励机制的前提。经济附加值(EconomicValueAdded,EVA)在度量企业业绩方面有许多常规指标所不可比拟的优势,可以为激励提供更好的指导。本文基于对EVA理论框架的认识,侧重于对传统激励机制和以EVA为业绩评价基础的激励机制进行分析评价。一、何谓EVA经济附加值EVA是一批以股东价值为中…     

基于EVA与平衡计分卡融合的企业财务绩效评价

作为绩效评价工具,平衡计分卡在很多国际公司得到了较好的运用。以股东价值最大化作为公司管理者行为准则的EVA（经济增加值）评价工具,是一种可以准确反映公司为股东创造价值的绩效评价方法。要想设计出科学的财务绩效评价指标体系,应当全方位考虑绩效的各种影响因素,EVA与平衡计分卡相融合的方法能够更有效地实现对公司财务绩效的评价。文章通过EVA与平衡计分卡两种绩效评价方法的对比,将两种评价方式进行有机融合而形成优势互补,从而设计出更能有效反映企业财务绩效的评价体系。     

EVA考核推动管理变革

一味追求短期EVA或股东价值,就是自动放弃了企业的长期发展战略和利益,拱手让出与国外跨国企业竞争的地盘,就是甘当跟随于国外企业的二三流附庸,最终难以避免地走上一条与自身发展战略、国家战略使命相背离的歧路     

EVA业绩评价指标在企业中的应用

<正>怎样的指标体系才能真实的、合理的衡量公司的业绩,这是一个财务学界一直讨论的问题。这样一套完善的指标体系的建立也有着重大的实际意义,一个有效的业绩评价标准也能够作为公司经营决策的重要依据。我们最常见的来衡量企业盈利能力和资产状况的指标是一套精巧的财务会计比率,比如净资产盈利率、毛利率、资产周转率等等,这些指标都是基于权责发生制的财务会计数据,而这些     

全面推行EVA考核的几点思考

现代企业财务战略管理的核心是价值管理,而价值管理则是一套以经济利润为核心分析指标、包含了公司战略制定、组织架构建设和管理流程重组的完整的战略性管理体系。可见,经济利润对于企业价值管理、财务战略管理以及实现国有资产保值增值都具有十分重要的意义。会计利润至上的传统理念已不再符合企业价值管理的要求．推行经润利润管理势在必行。     

EVA指标考核：进步与不足

在科学界定租金,并发展出一套计量租金的方法之前,国资监管部门对央企的考核,不管采用什么财务指标,都无法做到真正的科学合理,甚至极容易成为央企内部人挥霍浪费、捞取高薪厚禄的借口     

企业绩效评估的EVA方法

绩效是对企业生产经营活动效果的总称，是一个价值概念，泛指企业在涉及财务方面的种种表现，涵盖企业财务指标、资产经营状况、偿债能力和发展能力等方面。在现代企业制度中，企业的所有者和经营者之间的关系是委托代理关系，企业的所有者和经营者是分离的，企业的所有者不直接干预企业的经营活动，而是通过对经营者的绩效评估，作为对经营者的奖惩依据，来引导经营者行为。随着我国市场经济体系的发展和完善，现代企业制度的建立和规范，企业的所有者，即投资者，需要完整、准确地对企业经营者进行绩效评估。科学的企业绩效评估方法的意义…     

EVA与企业价值相关性研究

以2011年在深沪两市上市的所有的EVA值排名前30位的公司为样本,分析探讨EVA与企业价值的之间的相互关系,简要解释我国上市公司为什么采用EVA指标体系进行价值评估,从而我们证明相对于传统企业价值评估方法,EVA在解释我国上市公司的企业价值方面更有优势。     

央企EVA大考在即

经过了6年的调研,90多家企业的试点,2010年1月1号开始,国资委将在下属的138家央企全面实施EVA,即经济增加值的考核。与以往出台的其他考核措施不同的是,此次EVA考核不仅是在国企高管的第三任期之初就全面推行,而且还将直接与高管的绩效工资以及职业前景挂钩。     

"EVA综合平衡计分卡"业绩评价系统的构建

为了改进传统的业绩评价方法,西方学者进行了有益地探索,并创立了两种具有代表性的新方法--EVA和平衡计分卡.EVA和平衡计分卡尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合.以平衡计分卡为载体,以EVA为导向,通过对EVA指标的分解和敏感性分析,可以找出企业价值的关键驱动因素,从而更好地实现企业价值最大化目标.     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重,外部考核政策的压力要求广州供电局加强EVA管理,构建EVA为导向的价值管理体系。     

EVA考核对油田企业影响深远

<正>2010年,国务院国资委对下属132家中央企业全面推行EVA考核。与国资委考核接轨,中国石化开始对直属单位及领导班子实行EVA考核,并出台了《中国石化经济增加值考核     

央企实行EVA考核提升管理水平

以往．国有资产由于出资人缺位．经营效率不高．而考核都偏重粗放式的规模增长,国有资产流失防不胜防。现在．国资委引入EVA指标,有望科学地建立起兼顾激励与约束的机制．提升国有资产管理水平。     

对经济增加值(EVA)指标的分析评价

鉴于以利润为基础的传统业绩评价指标存在容易为管理层操纵等缺陷,20世纪后期,美国思腾思特公司提出一种新的评价指标——经济增加值(EVA),在美国资本市场中得到了广泛的应用。本文从EVA指标的内涵入手,对其进行系统的分析评价。     

EVA的三个特征

与传统财务指标相比,EVA的特点在于:第一个特征门槛EVA指标设置了最低资本回报率的门槛.EVA指标从股东利益角度出发,为资本管理者设定一个明确的资本回报成本.该回报成本只是一个及格线,对于企业来说,只有在创造了高出这个及格线的回报水平才算是为投资者创造了财富,否则就相当于在毁损股东的价值.换句话说,如果股东不把资金投入到这个企业中,那么这部分资金在其他领域也一定能够获得一个基本回报.在EVA计算中,这个及格线被称为加权平均资本成本(WACC).     

EVA在电力企业中的运用

EVA是指在扣除为产生利润而投资的资本成本后所剩下的利润.对比传统的考核指标,EVA指标既考虑利润总额和净资产收益率,也考虑了资本成本,更能够真实地反映企业资本的使用效率和价值创造.实际上EVA不仅仅是一种衡量方式,它更是一种基于价值增值的管理,是一种思考和决策的方式.正是在这个意义上,如何结合电力企业的特点,科学合理地运用EVA,提升企业价值是一项值得深入研究的课题.     

EVA在煤炭企业绩效管理应用中的思考

随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考.     

设备管理考核指标体系及其系统思考

对设备管理考核、评估指标进行了分类描述；对指标的系统性作了详细分析；并提出了企业设计设备管理考核、评估指标体系应注意的问题。