中国未来企业十大走向

中国未来企业十大走向１．企业的地位将趋向独立化，随之企业法人的“责、权、利”将是一体化、透明化。２．企业的所有制将以混和制为主，其形式是多样化。３．企业的分配将以贡献大小分配为主，职工收入将是多样化。４．企业的组织将简单化、分权化。５．企业的规模将朝...     

浅谈企业思想政治工作存在的问题与对策

当前盐业企业改革正进入攻坚阶段和发展的关键时期，随着改革步伐将进一步加快，深层次的问题和矛盾将更加充分的暴露出来。社会情况将发生复杂而深刻的变化，各种错误的思想也将时而出现，影响着盐业企业的改革、发展和稳定。如何加强盐业企业的思想政治工作，推进企业改革，保持企业稳定，加快企业发展是企业思想政治工作面临的新课题和新挑战。作为盐业企业思想政治工作者，我们必将对此进行研究，找出存在的问题，积极探索解决问题的新方法、新途径。     

试论煤炭企业人力资源管理的创新途径

一个企业能否将其人力资源转化为人力资本是关系到企业能否提高经济效益与竞争力的关键。煤炭企业仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值，促进煤炭企业快速健康发展。     

人力资源管理的10大变化

人才是信息时代企业发展的动力之源，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。２１世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 １、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能像机器设备一样招之即来，挥之即去。 ２、人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标。 在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福…     

发电企业财务管理策略的思考

企业的财务管理在企业管理中作用越来越重要，尤其是在发电企业中，财务管理对企业效益的影响将更加直接，更加深刻。随着发电企业市场的不断完善，竞争将越来越激烈，发电企业在财务管理方面应着眼于未来，提前思考，加强财务管理的深度，增加企业的经济效益。     

我国将出现“兼并商”

我国将出现“兼并商”经济学家预言，在中国将出现一种新的产业——产权交易业，将出现大批“兼并商”这个新职业。他们的业务是“炒企业”，而“炒企业”并非坏事，他们收购企业进行整顿、改造、然后再出售。企业经营经过这样一个过程之后，将以崭新的面目出现，效益也将...     

现代化企业知识管理模式研究

企业现代化进程中，很多企业将企业流程再造、客户关系管理放在首位，以求得更长远的发展。本文将知识管理的内容切入企业管理，着重从知识管理的角度来说明企业管理的新思路。     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

网络时代财务策略的选择

21世纪，将是网络、信息技术飞速发展的时期，企业竞争将通过因特网终端导入世界各国的企业。我国企业面对WTO的临近，如何应对挑战，抓住机遇，在信息技术环境下获得成功，将成为新世纪企业生存与发展的关键。网络时代的财务管理只有明确目标，树立信心，从自身的网络、信息技术，才能在激烈的市场竞争中培育和发展企业核心竞争力，获得持续发展的竞争优势。     

论知识管理在物流企业中的运用

知识经济下的物流企业，通过和知识管理的密切接触．将有利于促进物流企业的信息化建设，有利于将信息转化成企业文化．提升企业的核心竞争力，使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动，并赢得竞争优势。     

企业文化模式创新研究

在现代企业中，发展的动力取决于企业内部的活力，尤其是员工的内部潜力是否得到有效的挖掘。要深挖企业员工的潜力，我们就要创新企业文化的新模式，依靠企业文化推进思想政治工作，使二者相互作用，相互促进。通过亲情感化，企业员工能充分感觉到自身地位被认可、被尊重，员工主人翁责任感油然而生，企业员工的工作热情将得到极大的激发，企业活力进一步增强，企业发展的动力将会不断得到提升。     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

聚氯乙烯行业主要发展方向

（１）企业向规模化、大型化和集约化发展随着世界经济一体化进程加快和我国加入WTO，我国聚氯乙烯企业将面临越来越大的竞争压力，企业规模大小将直接影响竞争能力。近年来，我国聚氯乙烯企业再次掀起扩产高潮。在２００５年前，我国聚氯乙烯行业计划新增加的生产能力将达２００万t／a左右。未来几年，我国将发展几个大规模聚氯乙烯重点生产企业，增强企业在市场中的竞争能力。（２）促进生产工艺进步，提高企业经济效益未来我国聚氯乙烯生产工艺要向多样化发展，要采用先进的生产方法，积极引进和采用先进的二氯乙烷法，单纯的电石法工…     

企业文化如何在新兴企业实现落地

企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成，被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范。企业文化落地，是指将企业的文化理念与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营管理之中，在企业中营造一种积极向上的氛围，人人有事业心，引领企业战略。而从根本上讲，它是指将企业的文化理念根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。     

初探租赁资产的财务运作

在企业经营过程中，单纯靠权益资金购买资产往往不能满足企业对资产的需求。企业要发展，势必扩大经营规模，对资产的需求量将增大，这样直接租赁或间接租赁资产，满足企业生产经营将是大势所趋，是加快企业发展的重要手段。     

人,质量,市场──现代企业生命的三要素

改革开放后，处于计划经济向市场经济过渡时期，政府对企业的职能将逐渐削弱，企业将获得自主权，企业的命运也将由其自身主宰，那么，如何正确的把握企业的命脉使自己立于不败之地，归根到底取决于抓住人、质量、市场这三个企业生命的决定因素。人，企业的动力所在企业要生存，必须抓住生存之本；企业要发展，必须获得发展的动力，而人则是企业生存之本和发展动力的源泉。人，指与企业发展相关联的人，它包括企业家、技术人员、职工等。一个企业的发展好坏，都是与这些人联系在一起的，事在人为，关键在人。抓人，首先要抓人头——企业家，…     

基层金融机构风险管理存在的问题及对策研究

随着我国金融业的全面对外开放，金融企业将面临更加激烈的市场竞争。由于竞争的加剧以及金融企业的改制，金融企业将面临越来越多的企业危机。本文在分析我国金融企业危机管理现状的基础上，系统分析了金融企业危机管理的对策。     

中国企业八大预测

中国企业将进入大整合年。以北京申奥成功和加入WTO为标志，2002年的中国经济将进入大整合年，整合将成为大众传媒中最流行的词汇，中国的企业，产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭乱。摆在中国企业面前的只有两条路，要私整合别人，要么被别人整合。只有善于整合一切可用的资源的企业，才能寻求更好地发展。     

以党的理想信念助推海航科学发展

20年来，海航集团（以下简称海航）始终不渝地坚持党的领导，不断探索，顽强实践，凭藉着“为社会做点事、为他人做点事、为自己做点事”朴素的海航理念，成功地把共产党人的理想、信念和社会主义价值观融入企业管理，一步一个脚印，创造了令世人瞩目的发展奇迹。翻开海航20年走过的历程，我们不难发现，海航的党建工作有许许多多的靓点，尤其在将企业党建与企业发展相融合、将企业党建与现代企业制度相融合、将企业党建与企业文化相融合、将企业党建与履行社会责任相融合这四个融合上更是有着鲜明的海航特色。     

2004打工皇帝排行榜——阳光下的财富

《东方企业家》相信，2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年，其一，随着中国企业国际化进程的日益深入，拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐，职业经理人时代或将来临；其二，中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期，企业战略将从“游击战”转向“正规战”，扩大了职业经理人大展身手的空间。