对跨国公司地区总部在中国发展的冷思考

<正>21世纪跨国公司在发展战略、组织架构方面更加注重全球化,发展战略从多国经营转向全球经营,注重打造全球产业链,组织结构网络化趋势更加明显。自1957年IBM公司建立了有史以来第一个地区总部以来,越来越多的跨国公司通过这种做法来适应由于业务扩展对区域间的协调与合作的需求,提高跨国公司的总体竞争力。     

跨国公司海外子公司角色的演变与发展研究

文章阐述了作为全球化时代经济主体的跨国公司，其行为和决策会对世界经济的发展产生深远的影响。而海外子公司作为跨国公司进行全球扩张的重要手段，其角色演变和发展也会影响跨国公司整体的经营战略。面临竞争的全球化．母公司的价值导向出现显著变化，赋予子公司更大的自主权，以帮助自身获得东道国的创新资源。与此同时。子公司出于自身发展的需要，积极提升其在跨国公司网络内部的战略定位，以谋求获取母国优势资源的优先权。     

跨国公司研发全球化战略

一、引言 根据2004年9月,联合国贸易与发展会议(UNCTAD)发布的<2004年世界投资报告>,目前,全世界有61 582家跨国公司,926 948家海外子公司,对外直接投资高达70000亿美元,跨国公司海外子公司的产值分别占全世界GDP的1/10和出口贸易的1/3.跨国公司的全球化经营战略,强调在全球范围内建立跨国公司的整体竞争优势:一是通过兼并实现资本在全球范围内的集中与控制,从而增强其在全球的垄断地位;二是通过对技术资源的控制实现核心技术在全球范围的垄断.     

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近 10年来 ,中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一 ,吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计 ,美国《财富》杂志公布的世界 5 0 0强企业中已有 30 0多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多 ,其经营活动也出现本土化的新动向。深入研究这一经营方式 ,对我国企业如何应对ＷＴＯ和全球经济一体化的挑战 ,更好地拓展国际市场 ,是很有教益和帮助的。管理本土化———　　　　　地区总部搬迁热潮开始掀起　　在跨国公司全球网络中 ,生产制造中心、研究发展中心和管理运营中心是三种重要的节点。在这些经营网络的节点中 ,增加值最大的是管理…     

跨国公司子公司治理研究

在经济全球化的今天,跨国公司在境外设立子公司已成为世界各国关注的中心,但同时由于跨国公司自身的特点及子公司的性质使得母子公司间存在着一系列的问题,而这些问题又都主要是源于对跨国公司子公司治理的忽视。对此,从跨国公司子公司的角度出发,探析子公司治理及其治理机制的建构。     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高，跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家，控制了全球GNP的40％，国际贸易的50～60％，国际技术贸易的60～70％，研究与开发的80～90％，以及国际投资的90％。正如哈佛大学教授波特所言，“市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间，而是在公司与公司之间进行。迄今为止，我不曾看到哪个国家没有强大的公司，     

谁惯坏了在华避税的跨国公司

一度时期,一些跨国公司的母公司提醒它在中国生产经营的子公司,必须在中国避税盛行的氛围中小心前行,找到既不违反中国法律法规,又能扫清避税障碍的途径。     

战略升级，跨国公司再战中国市场

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为了跨国公司征战中国市场的第二阶段。     

上海成为我国内地吸引跨国公司总部最多城市之一

最近在上海国家会计学院举行的“2011上海总部经济年会”传出消息．上海已成为我国内地吸引跨国公司总部最多的城市之一。目前上海已集聚跨国公司总部916家,央企总部及功能机构100多家,民营500强企业总部17家,上市公司总部300多家。     

跨国公司转移定价剖析(上)

中国作为发展中国家,对外经济开放以后,一直成为西方发达国家跨国公司转移定价的东道国,其负面作用的凸现,使我们国家和企业的利益受到了很大的损失和伤害。研究跨国公司转移定价的原理和防范措施已迫在眉睫。     

特定优势的跨国公司子公司的动态发展研究

近年来,在跨国公司折衷理论“三优势范式”的基础上,又出现了一种新的优势——子公司特定优势。文章主要对子公司特定优势进行了分析和阐述:回顾了资源理论及其与竞争优势的关系;介绍了子公司特定优势的由来和概念;以资源理论为基础,分析了子公司特定优势的形成和发展过程;并对跨国公司管理者和以后的研究提出了一些建议。     

寻找跨国公司的失踪者

GE的家用电器为什么在中国很少看到?伊梅尔特最能接受的答案是:“GE的医疗设备、飞机发动机和塑料在中国发展顺利,但CNBC广播公司、机车、照明设备及金融部门就没有那么幸运了。推销家电产品更没有意义,同日本一样,美国式电冰箱对绝大部分中国家庭来说实在太大了。”     

论跨国公司的企业家过程

企业家过程是企业家精神的体现。按照熊彼特对企业家的定义,企业家过程的核心是创新,即在不确定性中建立新的生产函数,实现新的生产组合的过程。也就是说,它是企业(或者企业家个体)寻求变化,对变化作出反应,并在变化中发现并开发可供利用的机会的过程(彼得·F·德鲁克,1988)。一般认为,企业家过程体现在企业创业时期的企业家个体通过对市场机会的洞察和敏锐判断,寻求资源并加以组合,去实现蕴藏在市场机会中的潜在利益的行为中,而在大企业中,由于高度结构化的组织形式和程序化的运作方式,使得人们必须在固定组织框架中按照既定的行为规则行…     

跨国公司海外子公司优势资源的获得途径

在国内外有关跨国公司的理论研究中,以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。学者们开始尝试运用企业网络理论、资源基础论、成长理论等来研究海外子公司与外部环境的互动关系、内在成长动力以及成长机制等重要问题。本文进一步探究跨国公司海外子公司竞争优势的其他来源,以及影响其优势发挥的劣势所在,以期为中国企业应对跨国公司在华子公司,亦为中国企业特别是山东省属国有重点企业集团,建立海外子公司进行跨国经营,提供一些参考和依据。     

跨国公司卓越中心基本特征初探

卓越中心是跨国公司国际化进程中发展起来的一种专业角色,是跨国公司核心竞争优势形成与发展的重要因素。本文对跨国公司卓越中心模式的战略含义及基本特征进行了初步探索,对国内跨国公司发展理论及实践研究进行了有益补充。     

全球战略背景下跨国公司中国投资战略考察

跨国公司从20纪90年代以来开始实施以全球思维的为战略基础，内容为世界范围内展开竞争以及全球配置资源，目的寻求更高的全球竞争优势的全球战略。随着我国市场的纵深发展和通过加入WT0进一步融入世界市场，在其全球战略指导下跨国公司对中国的投资已逐步成为其全球战略分工的重要组成部分。     

实施强强联合迎战跨国公司

随着科技的迅速发展,世界经济全球化和一体化过程的加快及伴随而来的生产专业化和国际分工的加深,西方发达国家跨国公司已由封闭型的国际经营过渡到开放型的全球跨国联合经营,即通过生产要素的国际化来取得高质量、大规模和低成本,这对那些仅仅想以自己的资源和力量维持市场的企业无疑是一个重大的挑战。在这样的挑战面前,国内企业只有认清形势,审时度势,及时进行战略调整,积极参与国际分工与协作,才能快速提升企业的竞争能力,与跨国公司相抗衡。 一、跨国公司纷纷携巨资而来,中国成     

跨国公司误读中国

西方国家跨国公司对中国有三大误读: 第一,他们以前一直认为中国的制造业是小作坊生产,只有他们才能进行工业化大生产.现在才发现中国正成为世界的制造中心,中国制造业目前居全球第4位,而且拥有明显的比较优势,形成了中国在国际竞争中的独特优势.产业集群成为中国制造业的核心优势,中国产业的集聚优势,已超越低成本的优势.中国目前已形成数千个各类产业集群,主要有化纤纺织、丝绸纺织、汽车摩托等,浙江产业集群创造的产值,约占全省GDP的49%.而西方曾经自以为豪的工业生产线正在转移至中国.摩根·斯坦利香港公司的一名经济专家说:"中国崛起为一个生产基地对世界造成的影响,好似当年美国工业化对世界造成的影响,而且可能还要更大一些."