企业财务决策的科学化,定量化和模型化

1.财务决策的地位 财务决策是关于企业重要财务活动的决策,不但需要制定和选择方案,而且必须从资金的使用方向和使用效果的角度来对企业各种经营决策方案作出科学评价和正确选择。也就是通过预算各方案的资金占用和收益,来选择经营方案。因此,财务决策在企业管理中居于非     

企业财务决策能力及其层级分析

企业财务管理程序按照时间顺序可以分为事前管理、事中管理和事后管理三个阶段。财务决策是指企业按照一定的财务目标，利用决策方法．从若干备选方案中选择最优方案的过程，是财务管理中的重要环节。从其在整个财务管理中的地位来看，财务决策属于事前管理，是财务预测的延续，也是编制财务计划的依据，处于承上启下的重要地位。     

机会成本的内涵及其应用

机会成本是指在决策过程中，在投入的人力物力财力一定的前提下，选择一项最优方案而放弃的另一项或几项收入的机会，所造成的次优方案收益的丧失。它是以丧失的潜在收益为表现形式的相对成本。也就是说，次优方案的收益价值构成选择最优方案的“机会成本”。现代经济学者认为，当我们被迫在稀缺物品之间作出选择时，都要付出机会成本。一项决策的机会成本是另一种可得到的最好决策的代价。一、机会成本与财务成本的区别机会成本和财务成本，都可以向企业管理部门提供在进行决策和制订主要计划、方针时所需的成本信息；但它们之间存在着许多…     

企业经营者应注重财务分析和成本控制

一个经营者必须把握公司运作时期的财务状况,并且必须参与有关财务管理方面的决策。因为财务管理是企业经营过程中的核心工作。一、财务决策在财务决策中,经营者的财务知识和理财技能对于合理地使用资金、最大限度地发挥资金的效益是十分重要的。对于经营者来说,应该在不断提高自己的理论水平和实际技能的同时,紧密结合企业的实际制定出切实可行的财务方案。财务决策时应把握资金运动规律,注意从企业经济、市场经济、产业经济的角度对财务问题进行全面研究。要更新财务决策方法,不但要注重质的分析,更要重视量的分析,在理财活动中,应该广泛…     

企业财务决策应树立的“观点”

企业财务决策大体可分为四个阶段：目标活动、设计活动、选择活动和反馈活动。本文对四个阶段中企业财务决策应树立的“观点”进行分析。（一）确定决策目标确定目标是进行财务决策的必要前提。财务决策主要目的就是为了实现企业的财务目标。在实践中，财务决策的目标一定...     

财务决策在财务管理中的作用研究

本文首先对财务决策的种类和条件进行概述,然后论述了财务决策在财务管理中的问题,最后分析和总结了财务决策在财务管理中作用发挥的对策。     

基于有限理性的财务决策行为研究

正传统财务学认为决策者是完美的、具有前瞻性的理性决策者。然而,现实中尽管决策者力求做到知识完备,并有意识地识别和解释一些可得信息,但受生理和心理能力的限制,人们的实际决策行为总是不可避免地与传统理性假设之间存在着系统性偏差,决策的复杂性、决策者的情绪,以及过去决策产生的后果在决策者心目中形成的记忆等,都会对当前的决策程序及结果产生重要影响,从而导致决策方案选择与理性行为假设相背离,使决策结果因此而违背最优原则。行为财务理论通过将认知心理学、行为学以及社会学的研究成果与传统财务学相结合,由认知偏差和有限理性出发,修改了传统财务学的某些假定来研究现实财务决策行为,预测金     

浅析项目财务分析对投融资决策的影响

本文主要就项目财务分析对投融资决策的影响进行阐述,首先介绍了项目财务分析的概念及内容,提出了投融资决策过程中项目财务分析的绝对必要性,概述了项目财务分析对投融资决策具有的影响,最后提出了各项财务分析应用应注意的问题.     

财务决策失误：另类原因解读与治理

财务决策失误：一个发人深省的普遍现象 按照以西蒙（HebertA．Simon）为代表的决策理论学派的观点，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。因此，即使不说财务管理就是财务决策，也可以认为财务决策是财务管理的核心内容，它理应受到更多的关注并不断得到优化。     

论机会成本及在财务决策中的应用

机会成本概念的提出是西方经济理论的重大贡献之一,美国著名经济学家萨缪尔森在他的《经济学》中写道"一项决策的机会成本是作出某一决策而不作出另一种决策时所放弃的东西"。因此,以次优方案的可能收益作为中选最佳方案的"所失",可以全面评价决策方案所得与所失的关系。本文主要谈机会成本在企业财务决策中的应用,并说明机会成本在财务决策应用中应注意的问题,同时提出可行性建议。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

财务决策与利益博弈

由于财务决策的过程是相关利益各方博弈的过程，不同利益相关者出于不同的利益诉求左右着企业的财务决策。本文对此问题进行分析、阐述。     

试论营销过程的财务决策

财务营销决策,是指按照财务目标和会计方法对近期、中期和远期的市场营销目标以及为实现这一目标所采取的市场营销财务策略做出选择的决定。财务营销决策是企业财务管理的一项重要内容,财务营销决策成功与否,直接关系到企业的营销成果和资金的快速流动以及企业的发展。     

财务风险对于财务决策的影响分析

本文就财务风险如何影响公司各种财务决策进行了系统分析,以便更好地指导企业的各项财务决策。     

试析企业财务决策的多重标准分析法

一般而言，财务理论倾向于从最优化角度分析企业长短期决策。但传统的企业财务决策方法存在以下问题：①财务决策常常由企业决策者自行制定，这导致企业决策者常深陷于决策制定过程而无暇顾及其他。②就投资项目抉择、组合选择和经营风险评估等财务决策而言，企业决策者存没有考虑多重标准的情况下谈及最优化并不现实。     

知识经济对财务会计发展的影响

知识经济时代的到来，冲击着财务管理的方方面面。现代财务最基本的职能是资源配置．财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策主要包括资本结构决策、投融资决策和分红决策；财务协调的职能是处理企业与有关方面的财务关系。财务管理的目标是企业价值最大化。而在知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有上．具体包括知识和财富的获取和分配。在知识创造和流转的过程中，企业也需要资金，但不是最为重要的。它必须对现有企业财务管理工作进行改变和进行创新。     

财务控制在财务管理中的作用

财务控制是财务管理中的核心环节，它与财务预测、财务决策、财务预算、财务分析共同构成了完整的财务体系。财务控制是在财务管理过程中利用有关信息和特定手段，对企业财务活动施加影响或调解，以便实现预算指标，提高经济效益，它在财务管理中起着举足轻重的作用。     

非营利组织财务决策权配置相关问题探讨

正一、非营利组织财务决策权配置概述(一)非营利组织财务决策权配置的内容从治理角度来说,非营利组织财务决策权配置作为一种财务契约安排,主要由三方面内容组成,包括财务决策主体的确定、财务决策权在各决策主体间的分配以及财务决策权的行使。非营利组织财务决策质量取决于财务决策权配置情况,并对组织业务运营和财务活动产生直接影响。从实践情况看,由于财务决策权配置不合理而没有做好财务决策工作,是许多非营利组织陷入财务困境乃至破产清算境地的重要原因。所以,实现良好的财务决策权配置是非营利组织普遍面     

企业财务决策与其外部环境的关系

企业财务决策与其外部环境的关系自贡市财政局邹家樱，刘泽惠，胡明才企业财务决策就是在资金的投放运用和组织筹集等方面进行的决策。随着市场经济体制的确立，企业自主经营、自负盈亏，其融资、投资、获利等都将依赖于财务决策，因此财务决策成为企业财务管理的主要内容...     

财务杠杆效应对企业债务融资决策的影响研究

财务杠杆效应是企业财务决策中的重要概念，对企业债务融资决策具有重要影响。本文旨在探究财务杠杆效应对企业债务融资决策的影响。财务杠杆效应对债务融资决策有着多方面的影响，包括债务融资的激励作用、财务风险和债务承受能力、资本成本和融资条件、经营策略和投资决策以及股东权益价值和股东回报等。本文还通过案例分析，进一步验证了财务杠杆效应对企业债务融资决策的影响，以期为实践中的企业债务融资决策提供参考与借鉴。