服务于改革全过程──国电公司总经理助理兼人劳局局长刘忱谈人事劳动管理

按：电力部的撤消，标志着电力行业务年来政企合一的局面彻底结束。在国家电力公司加快实体化步伐的进程中，人事劳动管理的职责有哪些变化；如何建立起适应现代企业制度、符台电力工业改革和发展需要的新型人事劳动制度和干部管理制度等问题，是电力行业干部、职工关心的热门话题。对此，本刊编辑部专门采访了国家电力公司总经理助理兼人事劳动局局长刘忱。问：电力部撤消以后，国家电力公司彻底摆脱了双重身份，真正成为一个独立的法人实体，人事劳动管理制度如何转变才能适应新的形势？答：为经济建设服务是现代人事管理的内在要求，也是…     

新中国成立后的广西电力工业(十七)

正(二)加快干部管理体制改革在"三项制度改革"(劳动、人事、工资制度改革)工作取得阶段性成果后,广西电力工业局进一步加大了干部管理体制改革的力度。1997年,中共广西电力工业局党组颁发并实施了《广西电力工业局关于干部年度考核工作的暂行规定》《广西电力工业局关于干部交流任职的若干规定》。通过强化局系统处级干部的考核、任用、监督和交流工作,从整体上提高了领导班     

解放思想 加快改革开放步伐

为进一步搞活企业,及时转换经营机制,淄博市建筑工程公司进一步解放思想,锐意进取,本着“三个有利于”的原则,结合企业实际,在改革开放方面进行了大胆的尝试,并取得了初步成效。一、深化人事、劳动和分配三项制度改革。自去年年底,淄建公司发扬不等不靠的精神,在全省建工系统率先进行了人事、劳动和分配制度改革。1.在人事制度改革方面,公司一改往日干部升迁去留论资排辈和感情疏密定调的老一套,积极引进竞争机制,以定编定员工作为基础,坚持因事设人和“公开、平等、民主”的竞争原则,进行了管理干部竞争上岗工作。通过岗     

三部委提出深化国企内部3项制度改革意见

日前，国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部提出《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，以推动企业加快建立现代企业制度，切实转换经营机制，充分调动职工积极性，增强企业市场竞争力。 　　《意见》提出的具体要求是： 　　──建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。取消企业行政级别，企业不再套用政府机关的行政级别，不再比照国家机关公务员确定管理人员的行政级别。打破干部和工人的界限，变身份管理为岗位管理。在管理岗位工作的即为管理人员，岗位发生变动后，其收入和其他待遇要按新的岗位相应调整。实…     

企业人事、劳动、工资动态管理的新尝试

企业人事、劳动、工资动态管理的新尝试海口火电股份有限公司吴清平动态管理提出的背景我们推行企业内部人事、劳动、工资制度的动态管理，是基于企业内、外环境的变化、发展而提出的。（一）企业外部环境的变化，要求内部管理必须适应市场经济的需要。社会主义市场经济体...     

用科学的发展观统领科学的人才观

一、人事部门要努力成为贯彻落实科学发展观的实践者,要牢记用科学的发展观统领科学的人才观人才资源是第一资源,开发和利用好人才资源是人事部门的重要职责。要在人力资源管理建设中牢固树立科学人才观,使人事干部在推动中核集团公司人才科学发展上发挥先锋模范作用,自觉做科学人才观的忠诚实践者和贯彻落实的有力推动者。落实科学人才观要紧密联系集团公司的实际,紧紧围绕集团公司的中心任务,以科学人才观统领人力资源部工作全局。落实科学人才观要求从事人力资源管理的同志做到与时俱进,不断创新人才理念,不断增强人事干部队伍践行先进性…     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

北京煤干院成立劳动经济研究所

该所集教学科研为一体。在教学方面,负责学院劳动人事专业教学组织,致力于煤炭企业人事干部的培养;在科研方面,探索和研究煤炭企业深化劳动工资和人事管理改革的新点和难点,并搜集整理国内外劳动经济科学发展动态,为企业普及劳动科学知识及科研成果提供咨询服务。最近,该所召开第一次顾问扩大会,顾问魏元锐、张维昌、谢立江、赵汝经、贺天     

着力树立组织人事部门公道正派形象

公道正派是组织人事干部必须具备的一种政治品质、思想作风和人格力量。坚持公道正派,既是作好组织人事工作的客观要求,也是组织人事干部队伍自身建设的迫切需要和职业道德建设的核心内容。要使公道正派成为组织人事干部最鲜明的形象特征,必须着力提高组织人事干部的思想政治素质和业务素质,建立科学合理、行之有效的工作运行机制和监督机制。     

国家三部委出台深化国企内部人事劳动分配制度改革的意见

日前国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别；生产经营严重困难和濒临破产企业，可依法经济性裁员；专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权分配和激励形式等。国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构，建立规范的法人治理结构，实行管理人员竞聘上岗。规范劳动合同制度方面，企业职工…     

浅谈人事干部如何做廉洁自律的表率

<正>一名合格的人事干部,就要转作风、正学风,讲奉献,做廉洁自律的表率。要政治上从严要求,政策上吃准吃透,学习上深入细致,创新上与时俱进,服务上持续提高。坚持原则公道正派,带头遵守组织人事工作纪律。人事干部是否讲原则、重公道,公正地履职和处理问题,直接影响员工的工作热情,在一定程度上会对整个干部队伍作风产生潜移默化的趋从效应。人事干部必须把"坚持原则公道正派"作为核心理念根植于心,作为最鲜明的职业特质     

试论职代会在深化企业内部改革中的作用

当前深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革,为民主管理提供了机遇。如何加大民主管理的力度,充分发挥职代会的作用,引导职工以主人翁的姿态参与改革?本文试图对此进行探索,以求教大方。一、加强企业民主管理的迫切性深化企业内部劳动、人事、工资分配三项制度改革,是转换经营机制的基础,给民主管理提出了新的更高要求。改革呼唤民主管理,改革将民主管理推到一个新的水平。为什么改革越深入越需要加强民主管理呢?     

搞好煤矿优化劳动组合的对策

优化劳动组合(亦称合理劳动组合)是深化企业劳动、人事、工资分配制度改革的重要一步。它的意义不仅在于企业要精简多少人,更重要的是体现优胜劣汰的竞争机制,激励人们积极进取,把干部和工人“逼”上自我奋斗、大胆竞争的地步,促使大家去奋力拼搏,搞好大中型企业。如何搞好优化劳动组合工作,成为人们关注的热点。笔者认为当前应注意解决好以下问题。1.领导决心要大,不要等待观望。当前优     

干部招标选拔制的基本程序

第一、面向社会,公开放标。按照中央统一规定的干部管理权限,党委的组织干部部门、政府的人事部门或职能管理部门以及企业的人事部门、厂长(经理)等组织和负责人,互相配合,成立招标委员会。按照干部‘四化’方针,结合拟选职务的特点,制定具体的选     

干部队伍分期管理的几点思考

企业干部的成长与进步有其自身的规律,其中的干部分期管理是重要的环节,不但能够充分发挥干部资源在激烈市场竞争中的优势作用,而且对于促进企业和谐稳定,推进企业战略目标的实现具有重要意义。人事组织部门根据干部分期管理包括备用期、成长期、成熟期、退岗期四个阶段的特点和规律,对干部进行考察、培养、教育、任用、考核、监督等,是落实科学发展观、开发人力资源、实施人才强企战略的需要。     

“大人事”的特点及意义

“大人事”的特点及意义李爱民随着市场经济对劳动力提出新的要求，在企业，对劳动力的管理，从以身份为依据分类管理的所谓干部、工人管理，逐步转变为打破劳动力身份界限，全面实行劳动合同制的劳动力管理上来。以此为标志劳动力管理的＂大人事＂概念基本形成。＂大人事...     

组织人事干部要警惕“泡沫威信“

“泡沫威信”的主要特征,是社会对组织人事干部的尊重和认同程度,超出了组织人事干部自身的品德和能力。众所周知,组织人事部门掌握着一定的权力。这一特殊机构的权威性,使社会对其产生一种敬畏感,因而在组织人事部门工作的同志,不可避免地被笼罩在这权威的光环之下,分享社会的尊重。由于这一因素的介入,它可能使组织人事干部在工作和生活中,说话有人听,做事有人帮,缺台有人补,困厄有人解,社会地位得到提高。组织人事干部这种假性威信的出现源于组织人事部门权威的扩散,渗透着组织人事权力因素的影响。这就是组织人事干部“泡沫威信”产生的根本原因。对这种“泡沫威信”的负面影响,组织人事部门必     

强化岗位资格培训提高管理干部素质

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业在迎接这一历史矾遇和挑战，实施重组改制、减员增效等自身改革的同时，重视人才培养和人力资源的管理，已成为企业管理者的共识。石化集团公司根据原中国石化总公司下发的《企业管理干部岗位资格证书制度暂行规定》，要求企业主要管理岗位上的处（科）长及后备干部，在2000年以前都要持岗位资格证书任职。按照这个要求，集团公司对15个门类的主要管理岗位处（科）级管理干部，全面开展了岗位资格培训。具体做法是：1．健全培训机构成立由人事、培训和有关业务部…     

航天人才资源开发刍议

论述了整体性人才资源开发是一项跨世纪的战略任务，各级领导和人事干部应从战略高度、从大局来认识人才资源开发的重大意义，做好开发工作。要搞好公务员、专业技术人员与管理人员三支队伍的建设。当前，要着重抓好引进人才、考核和培训三个环节。     

马山农电工争与员工换角色

3月12日,广西马山县供电公司执行劳动、人事、分配制度改革工作圆满结束,共有25名农村专职电工获聘到公司的管理岗位,成为这次深化三项制度改革的最大亮点.