从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

面向市场 开拓经营 全方位提高经济效益

我们公司是中国石油化工总公司直属的大型综合性施工企业,现有职工10767人。1992年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,我们按照中央搞活国营大中型企业的方针、政策,解放思想、转变观念,通过发挥主业优势,调整经营结构,发展多种经营,深化内部改革,保证1992年经济效率稳步提高。全年施工产值可望突破3亿元大关,比上年增长10%;多种经营产值及销售额可望实现1.2亿元,全员劳动生产率可望达到27100元,比上一年增长6.39%;实现利润2300万元,比上一年增长8.5％。工程质量优良率93%,安全生产实现了重大人身     

良庄矿初涉商海获得好效益

煤炭走向市场后,新汶局良庄矿积极以市场为导向,以提高经济效益为中心,对内抓管理,对外拓市场,初涉商海即获得了好效益,经受住了市场经济的考验。1993年在市场疲软、运力不足、资金紧张、各类增支因素增多的情况下,上缴利润4452万元,职工人均收入4959元,比1992年同期增加704元。多种经营第三产业实现产值2500万元。成为山东省经济效益较好的矿井之一。     

煤炭多种经营的现状分析

一、经济总量显著，主体地位基本确立煤炭多种经营，经过“八五”时期的快速发展，目前在总量上已形成相当规模和实力。1995年，煤炭行业多种经营生产经营总额为417.9亿元，实现利税23．6亿元。其中，国有重点煤矿多种经营生产经营总额达到332．5亿元，相当于煤炭产值的一半，比1990年的87亿元翻了近两番，平均年递增30．7％；实现利税20亿元，比1990年的巴亚亿元增加了3倍，平均年递增31．4％；人均产值1．8万元，比1990年提高近3倍。“八五”期间，国有重点煤矿多种经营的投入达167亿元，是历史上多种经营投入最多的时期，其中基本建设投…     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子肥城矿务局杨庄煤矿多种经营公司成立于１９８３年，共有员工２１５６人。１９９３年完成产值３２２４万元，比１９９２年提高了３９．５％；人均效益１５３５４元，被煤炭部授予“全国煤炭工业多种经营先...     

对统配煤矿多种经营集体经济统计工作的建议

近几年来,山东统配煤矿多种经营集体企业的统计报表制度。从无到有逐步建立,起到了传递信息。制定计划,为领导提供决策依据的作用。但从目前情况看,还存在管统不一、统计范围不明确、数字不稳定、计算口径不可比、不适应多种经营发展要求等问题。为使统计工作在企业的核算、管理中发挥一定作用,笔者在对淄博、新汶、枣庄、兖州等局调研的基础上,试图对问题产生的原因作一浅析,并提出几点改进意见。煤炭企业多种经营集体经济的统计报表,应能反映各项经济技术指标的完成情况,及时准确地提供各种数据。然而,目前多种经营的统计报表并非如此。以全省统配煤矿多种经营集体经济的产值收入指标为例,1986年产值收入为15487万元,1989年达到69685万元,4年增加54198万元,年平均递增45.6%。从数字上看,上升幅度很大。从     

大力发展多种经营集体经济的新思考

我局多种经营集体经济经过十多年的艰苦奋斗,目前已拥有30家公司和13个服务队,502个生产经营网点,5.4万多人,1988年经营总额达2.79亿元。其发展速度和生产经营规模,在全国同行业中均处前列。当前,由于通货膨胀的影响,我们遇到了许多新的困难和问题。其主要表现为:①全局公司系统首次出现亏损。1988年利税总额比1987年下降了31.1%。公司(服务队)级单位的亏损面增大,占总数的31%,去年总亏     

改革给多种经营企业带来生机与活力

霍林河矿区多种经营总公司,是一个拥有露天采煤,建材生产、建筑安装、橡胶化工、皮革加工、机械制修、农牧养殖、商饮服务行业俱全的集团性经济实体.目前拥有固定资产3768万元.流动资产2187万元,职工人数3245人,年创产值4000万元,年创利润300万元.今年1～8月份,在市场疲软,资金紧缺,产品销售困难,并且一半以上时间处于冬闲和整顿的情况下,完成产值3000万元,实现利润200万元,分别比去年周期提高了30%和25%.     

面向市场 知难而进 在竞争中求得生存和发展

我们公司是国家煤炭施工一级企业,主要从事煤矿工程施工。几年来,我们坚持面向市场,努力克服资金紧张、施工任务不足等困难,在竞争中求生存、求发展。1993年完成施工生产产值14278万元,比1992年增长3052万元;完成多种经营产值(营业额)19685万元,比1992年增长7850万元,取得了较好的经济效益。 一、以市场为导向,不断调整经营结构 煤炭施工企业要生存,必须适应市场经济的要求,调整经营结构,走多元化发展的路子。前些年,我们在这方面进行了一些努力,通过发展多种经营,取得了一定成效。至1992年,全公司已有多种经营项目45个,包括商业百货、饮食服务、食品加工、建筑装饰、建材制品、服装加工、汽车运输等门类,年产值(营     

科学管理是最好的“短平快”项目

科学管理是最好的“短平快”项目中梁山矿务局多种经营处丁学平１９９６年，中梁山矿务局多种经营实现销售收入５７００万元，比上年增加３５％；实现利润７２６万元，比１９９５年增加１３８％；净资产利润率达到了２６％，按固定资产原值计算的投资利润率为１７％。各项...     

多种经营总公司制与目标管理初探

电为核心、多种产业、三大支柱,协调发展,是电力工业多种经营的基本方针。为了深入贯彻这一方针,实现多种经营超常规发展的战略目标,使电力企业多种经营产生更大的经济效益和社会效益,马迹塘水电厂打破旧的多种经营管理机制,采用总公司制与目标承包管理,取得了明显的效果。1993年1—8月实现总收入319.3万元,比去年同期增长177.1%。安置职工208人,占全厂职工总数的56.67%。本文根据电厂转换多种经营机制的实践,对水电厂创建多种经营总公司与实施目标承包管理作一些探讨。     

实行厂内奖金税制度的做法

企业承包经营后,为了体现按劳分配原则,控制消费基金过快增长,西北煤机总厂一厂自1989年以来,坚持在厂内实行奖金税制度,增强了职工的主人翁意识,深化了企业内部改革。一、问题的提出1988年,该厂划小核算单位,分级承包经营。同时,向车间扩权,鼓励厂属各单位在完成主导产品生产以外,开展多种经营创收。自1988年4月到年底,全厂多种经营项目共创收245.6万元,提取奖金共计35.77万元,相当于该厂人均增收130元。厂里创收,职工个人多得,调动了广大职工发展生产的积极性。但是,带来如下问题。     

广西合山电厂拓展多经途径的探讨

合山电厂多种经营企业大多数是八十年代初创办的,在二十多年里,以电力行业为依托,充分发挥其资金技术优势,在各级政府、有关部门及主办单位的关怀、支持和扶持下,得到了很大的发展,尤其是1990年国务院第66号令发布《劳动就业服务企业管理规定》之后,发展更为明显。据统计,2001年合山电厂多种经营企业完成经营收入13226万元,实现利润3426万元,分别比上年增长了8.95％和     

宜宾地县煤矿发展中几个问题的分析与建议

(一) “七五”的五年间,宜宾地区地县煤矿原煤产量先后跨上30万吨、40万吨两个台阶,产值每年净增100多万元,1990年达到了1100万元,增长速度高于区内工业生产发展速度。经济效益明显提高,亏损比“六五”期间减少一半,上交税金增长112.6%,翻了一番多。多种经营产值五年内增长1.23倍,在煤矿总产值中的比重已达33.43%。固定资产原值比“六五”期间增加1倍,净值增长了47.8%。职工生活有所改善,1990年职工平均收入比     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

云南煤炭多种经营、第三产业发展目标与重点

中共中国统配煤矿总公司云南公司、云南省煤炭工业厅党组作出的“关于加快发展多种经营、第三产业的决定”中提出了云南煤炭多种经营、第三产业发展的目标与重点。目标为:到1995年,云南煤炭工业多种经营、第三产业产值达到1.5亿元;税利达到2900万元;安置富余人员1850人,安置待业青年2780人(不含企业转换经营机制后,转向多种经营、第三产业的人员);多种经营、第三产业产值占全省煤炭工业产值30%以上,从业人员占全省煤炭职工30%以上。重点     

适应形势 发展多种经营

近几年,我局把治理整顿的“大气候”当作发展多种经营的机遇,坚持从改善内部条件入手,使多种经营保持了稳定的发展势头。目前,全局多种经营企业已达81个,涉及23个行业,从业人员占职工总数20%。近三年完成产值、营业额平均每年递增42%,实现利润422.8万元,缴纳税金323万元,固定资产净增5767万元。产品行销国内19个省市,并有药品、玩具、工艺品、鞋类等共87个品种产品打入国际市场。我局连续三次被中国     

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制刘仲祥淮南洛河发电厂多种经营产业，三年迈了三大步，１９９２年完成总产值近千万元，１９９３年完成总产值３０００万元，１９９４年超过５０００万元。目前，我厂多种经营产业已发展成具有：电力工程公司、多种经营公司、物资供应公...