我们抓多种经营的实践与体会

我公司抓多种经营起步较早,在经历了一个较长的发展历程后,基本实现了由原来的生活服务型向生产创利型、由重安置向重效益的转变。目前,公司从事多种经营的人员已达1302人。其中,集体企业职工578人。从事贸易、房地产、轻工、建材、服装等项目的经营与生产单位已发展到11个,另有营业单位27家。共     

搞好多种经营组织 促进多种经营再发展

地矿部门发展多种经营取得了较大的成绩，但近几年来，随着产值的增加，经济效益却下降，其重要原因之一就是在多种经营发展初期，走的是小规模，分散式的发展道路。文章在分析了多种经营企业组织存在问题的基础上，从提高多种经营企业规模经济和发展企业集团两个方面提出了相应的对策。     

加大工作力度 搞好多种经营

加大工作力度搞好多种经营山东省煤管局赵增和一、正确认识多种经营发展现状经过几年的发展，目前山东省国有重点煤矿已拥有独立核算的多种经营厂点４１８个，资产总额５６４亿元，从业人员１４０４万人，产品１７００余种，产值经营额近６０亿元，已经具备了相当的规...     

搞好分离分流 发展多种经营

搞好分离分流发展多种经营胡承祥解决“企业办社会”问题，关键是搞好企业富余人员及从事社会性服务人员的分离分流。回顾燕化公司近几年分流部分职工和分离企业办社会职能的社会实践，对如何以分离分流人员为主体，发展多种经营，笔者有以下新认识。第一，必须组建一个强...     

煤矿多种经营企业项目开发责任体系的建立

项目开发工作是一环扣一环的 ,工作必须一步一步地进行 ,在管理上就必须建立和完善严格的管理制度 ,进行一步步把关 ,只有前一步的工作有完备的手续 ,符合规定的要求 ,负责下一步工作的人员 ,才能接手工作。每一阶段的工作都建立责任制 ,层层落实到具体人。哪个环节的工作有误 ,就由负责该环节工作的人员承担责任 ,受到行政或经济处罚。建立和健全经济责任制 ,要广泛推行经济合同制 ,通过签订经济合同 ,明确参与项目建设的各有关组织在执行项目建设程序及其他方面的职责。合同一经签订 ,必须严格执行 ,若不执行合同 ,要负经济和法律责任。有…     

搞好多种经营 促进经济建设

我国在社会主义建设的初级阶段需要不断地进行自我完善,而自我完善的根本问题在经济.我们必须通过改革不断完善社会主义制度,把经济建设搞上去.只有经济发展了,人民的生活才能得到改善.现在的国际、国内形势为我们发展经济创造了良好的外部环境,邓小平同志南巡谈话又为我们的经济建设提出了新思路、新要求.国家搞活大中型企业的规定为我们提供了政策依据,关键是看我们如何依靠     

对煤矿多种经营项目开发的几点建议

煤炭企业在向多种经营战略转移中,已由单纯安置型步入经济效益型的快车道。项目开发是实现多种经营效益目标的重要基础。 决定多经项目开发成功率的因素较多,但从煤矿发展现状看,在新项目的开发上,缺乏人才和开发机制是制约发展的重要原因之一。同时项目开发是一项投资大,技术要求高的生产经营活动,这就不可避免地给项目开发及开发的生产经营活动造成较大风险。为了把风险降到最低限度。提高项目开发成功率,笔者建议:     

多种经营项目的宏观指导与调控

“八五”以来,多种经营从总量上形成了相当的规模和实力,但主要是依靠外延扩张发展,总体上是粗放式的增长方式,缺乏集约型发展的意识。因此存在着项目规模小,布点分散,项目雷同,重复建设,产品档次低,市场竞争力不强,总体效益不高等问题。为了使多种经营走上良性...     

重视多种经营选项 搞好宏观经营决策

(一) 多种经营适应了现代企业发展的客观规律,许多发达国家和地区的大公司都经历了从单一经营到多角经营的过程,我国改革开放以后,也涌现出不少这样的企业。其实,这个道理很简单:多角经营较之单一经营,优在“多脚餐桌”比“独脚餐桌”稳固。经营立项的盲目性是造成当前许多多种     

论多种经营项目负责制

论多种经营项目负责制淮北矿务局计划处杨玉章一、建立健全项目负责制项目负责制实际上是在项目管理上的责任制，即根据项目确定好项目负责人，项目负责人对项目的调研论证、立项、筹措资金、建设实施、生产经营、贷款偿还及资产的保值增值实行全过程、全权负责责任制的关...     

搞好大转变开创多种经营发展新局面

中国水利水电第十一工程局,在改革开放新形势下,以局长段子印为首的党政领导班子果断提出了“搞好大转变,开创新局面”的决策,不等不靠指令性计划过日子,主动走向市场,开拓拼搏。他们一方面大力加强国内外投标工作,另一方面加快多种经营发展的步伐,坚持“依托三门峡,立足河南,面向全国,积极打入国际市场”的经营战略,形成了以建筑业、工业和第三产业为三大     

扎实搞好清理整顿 开创多种经营新局面

扎实搞好清理整顿开创多种经营新局面冯洵武总公司系统多种经营企业最近几年发展很快，已具有相当规模和经济实力。据１９９６年年末统计，全系统有多种经营企业１３１６个，职工２４．７万人，拥有资产２０６．４亿元，年销售收入２６８亿元，实现利税１９．６亿元，利润...     

如何搞好石油企业多种经营标准化工作

近几年来,石油行业多种经营发展十分迅速,多种经营企业的数量也在不断增加,产品种类不断增多.但由于许多企业只重视短期利益,缺少长远的战略目标,从而使不少多种经营企业不同程度地忽视了基础工作,特别是不重视企业标准化工作.因此,不少多种经营企业生产的产品质量差,上不了档次,难于开拓外部市场.时间一长,经济效益也就上不去.有些多种经营企业仅仅依靠油田主体产业而存在,有的甚至仅仅围绕一个二级单位做文章,造成了这些多种经营企业不死不活,靠主体产业照顾过日子的状况.     

煤矿多种经营项目的扶持原则与方法

几年来,煤炭企业把多种经营集体经济纳入总体发展战略,切实作为三个主体之一来抓,积极开发生产经营项目,急需给予扶持和鼓励。统配煤矿总公司3年来共安排贷款6637万元,扶持了299个项目。因我们每年筹集的二三千万元资金与各单位申请贷款的数目相差很大,所以这些贷款只能起个带头、引路作用。扶持的原则是“择优”,搞示范性项目。1987～1989年3年中,我们从申报的上千个项目中筛选出300多个,批准立     

多种经营产品项目选择之我见

煤炭多种经营工作面对的是陌生的行业,而市场竞争是无情的,只有项目的成功发展,才能肩负起煤炭企业转产分流的历史重担,所以要搞好煤炭企业的多种经营工作,关键是必须选择好多种经营项目。 开展充分的市场调查:市场需要什么 用户的需要就是企业的追求目标。市场调查:一是调查消费者的消费取向、消费者分     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

搞好二次创业 再铸多种经营辉煌

搞好二次创业　再铸多种经营辉煌华北电力集团多种经营局华北电力集团的多种经营继续保持高速发展，各方面都取得较大进步。一、１９９５年多经主要经济指标完成情况１、总收入８６．６亿元，比１９９４年增长２６．６％，比计划超额１６．２％。其中，天津市电力公司１０...     

新矿发展多种经营的探索与实践

新矿发展多种经营的探索与实践开滦矿务局钱家营矿李德明，董益仲－、发展多种经营的难点及认识上的思考我矿作为新矿井在发展多种经营上存在看诸多难点，主要表现为五个不适应：一是思想观念上的不适应。一些人认为新矿主要任务是煤炭生产、销售，抓住了煤就有了一切，而...     

高耗能项目——煤炭多种经营的误区

高耗能项目,顾名思义,就是那种在产品生产过程中消耗能源(如煤、电、原油等等)和资源比较大的项目。这些项目包括电石、土法炼硫磺、硫酸、小火电、氧化镁、硅铁和硅钙合金、玻纤、香料等等。 上述项目由于能耗高、污染重,国外大多数发达国家和一些发展中国家均不生产或采取限产措施,造成其中一些产品一时出现短缺现象。而我国一些地处边远山区的煤矿,在发展多种经营的过程中,苦于无项目可上,于是不约而同地将目光投向这些高耗能项目。