依托虹桥交通枢纽构建企业总部高地

虹桥国际商务花园发展总部经济,辐射长三角,依托优越的区位和高起点的规划,虹桥国际商务花园已吸引了联合利华、统一企业、佳通集团等一批国内外著名企业的管理总部或职能总部入驻,已初步建设成中心城区少有的"园林式、高科技、国内外知名企业总部聚集"的新国际商务社区。适合于国内外著名企业的地区总部或中国总部     

论企业集团人力资源管控模式选择

对人力资源管控模式进行了划分,认为集团企业管控模式与人力资源管理成熟度是影响人力资源管控模式的重要因素,并提出了集团企业人力资源管控模式的选择模型与有效性评估。指出集团企业人力资源管控模式实现所需要的支撑体系中应包括集团总部功能的定位及组织架构的界定、集团总部与下属企业的权责关系界定、以管理职能为核心的管控体系的设计。     

谈委派制在大型国有企业集团施行的可行性

一、集团实行会计委派制度的必要性1.现行企业的财会人员,大都由企业自行聘用,政治水平、业务水平、道德水平参差不齐,来源决定了会计人员的地位不高,人微言轻,无法全面行使其管理职能和监督职能。实行集团内部会计委派制度,可以有效实现被委派单位行政领导权与会计监督的分离和制约。会计委派制的实施,使会计人员,包括财务总监制、主管会计的切身利益同所服务的集团总部挂钩,纳入集团集中统一管理的会计人员,其组织关系、人事关系、工资福利待遇等均由集团总部负责,确定了会计相对独立的法律地位,避免了各级行政干预、有利于更好地发挥会计…     

跨国公司在华企业财务核算与管理中面临的问题探析

中国优良的投资环境和高速发展的经济吸引着越来越多的世界500强企业及其他跨国公司来中国进行投资发展,在中国设立制造基地、研发中心及管理总部。然而由于法律、经济环境,以及会计准则等方面的差异,跨国公司在华企业成立之初在财务核算与管理方面可能会碰到诸如财务制度建立及持续改进、财务监控、财务人员业务能力不能满足业务需要等问题。本文通过对跨国公司在华企业在财务核算与管理方面所面临的问题进行研究,提出将集团统一的财务管理制度进行适当的本土化;加强集团信息化建设,使财务管理信息的上传下达随时随地、畅通无阻;强化地区财务总部的监督管理职能及在集团总部设立财务巡视监察员制度;加强财务人员的外部引进、内部培训工作,不断提高财务人员的业务能力以满足公司财务业务的需要等措施,便于他们能尽快制定出适应中国国情、提升集团经济效益在华企业的财务核算与管理制度。     

企业集团总部概念辨析

通过对集团总部、母公司、集团公司等概念的比较研究,从总部价值创造的角度对母子公司体制的集团总部进行了界定,为提升我国企业集团总部的价值创造作用奠定了理论基础。     

企业集团总部概念辨析

通过对集团总部、母公司、集团公司等概念的比较研究,从总部价值创造的角度对母子公司体制的集团总部进行了界定,为提升我国企业集团总部的价值创造作用奠定了理论基础.     

集团企业人力资源管理信息化建设探索

集团企业人力资源信息化建设,是通过信息化工具将集团总部及子公司人力资源管理工作进行整合,为人力资源工作提供支持,为员工和管理者创造价值。本文结合多年来集团人力资源管理信息化建设实践,分析人力资源管理信息化的内涵及作用、集团企业人力资源管理信息化的现状及管控重点,提出了集团企业人力资源信息化的实施路径和方法,供相关企业参考。     

集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略

集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱、下属企业的差异性难以兼顾、集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决这些问题。为了顺利推进人力资源管理信息化的进程,集团总部和下属企业应采用统一的信息化平台,兼顾集团总部的统一性与下属企业的差异性,建立适合自身特点的人力资源管理模式,创造人力资源管理系统运行的基础条件。     

构建集团财务管控体系的思考和设想

系统分析财务管控模式的优缺点,并结合首钢集团全面深化改革,探索研究集团财务管控新模式及运作机制,明确构思出适应大型企业集团的总部财务管控模式、职能机构、管控职能和制度体系,为集团全面管控体系改革落地拓展了思路。     

1＋1如何〉2

松弛有度、总部定位准确有效实现职能、权责体系健全,是集团管控的精要集团管控问题的来源,得益于整体经济形势的发展。整个国民经济的发展带来了一个欣欣向荣的景象,其中一个特点是企业越来越大,企业集团越来越多。客观地对大型企业集团的管理,对内在规律的把握提出了一个要求。同时一些企业失败的教训给了我们深刻的印象。比如近年发生的德隆事件,很多情况下都是因为整个集团管控不到位。     

云会计在财务共享服务中心的应用研究

建立财务共享服务中心,需要以网络为基础进行数据信息的传递与共享。云会计作为云计算与会计的混搭组合,为财务共享服务中心信息化建设提供了整合的平台。FSSC的管理模式在经历了三十多年的发展后已经成为当前国内外大型企业提高效率和降低成本的有效手段。FSSC更专注于标准化业务流程,充分发挥集团总部控制管理职能,云会计提供了应用实施FSSC的平台,相信在未来云会计在FSSC在我国企业中将得到更加广泛、深入的运用。     

浅谈集团企业资金集中管理

资金的集中管理就是指把集团所有的资金归集起来,至该企业的总部,在该企业的总部设立专职部门来达到在企业内部对资金进行集中的管理、调整、运用、监督以及控制的目的。本文着重阐述了对于集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要形式。     

企业内部审计模式及其价值的创造

随着企业集团在中国的迅速发展,集团总部与其独立经营单位之间价值创造活动的关系也日益引起各界关注。集团公司存在的理由在于可以通过集团总部发挥更高的价值创造功能。然而,从实际情况看,不少集团总部非但没有创造更多的价值,反而破坏和侵蚀了整体价值,巨人集团和猴王集团等企业集团的倒闭就是其中的典型案例。因此,如何应用企业的内部审计模式并为企业创造价值至关重要。     

施工企业实施资金集中管理探讨

资金集中管理是将整个集团的资金完全集中到集团总部,由集团总部统一调度,统一管理和统一运用。本文从施工企业的特点入手剖析施工企业实行资金集中管理的必要性和面临的内外部问题,继而提出在施工企业具体实施资金集中管理的五点措施。     

A能源集团公司HR管控模式研究

随着A集团规模的不断扩大和经营战略的调整,总部对旗下子公司、控股公司的管理、控制问题和各种矛盾也愈发突出,出现了在集团管控特别是HR管控模式上的困惑.如何科学地规划总部与旗下各业务单元人力资源管控体系,合理地界定两者的职能定位,关系着集团人力资源管控的成败,甚至影响着集团公司发展战略的实施和落地,成为A集团目前面临的一个十分重要的现实问题.     

创新思路 延伸管控

上海百联集团由四大集团合并组建而成,内含七个上市公司,在资产关系交错复杂的现实情况下,集团建立了过渡阶段的“总部-事业部(中心)-经营企业”三个层次的组织结构及相应的管控模式。其中, 事业部按照集团“发展、整合、提升”的要求,紧紧围绕战略目标,发挥职能延伸部门的作用,从财务管理方面确保阶段性目标的实现。笔者现就事业部有关新的管控模式介绍如下。     

世界一流企业集团总部发展趋势与启示

企业总部是企业集团的首脑机构,在企业可持续发展过程中发挥着决定性作用。本文在分析企业总部功能作用变化的基础上,总结了近十年来,世界一流企业集团总部在资源集约、业务外包、人员规模、管理层级等方面发展变革的新趋势,并提出了建议。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。     

企业集团利用网络技术实现财务集中控制的思考

<正>企业集团是现代企业的高级组织形式之一,组建企业集团的目的是为了实现资源一体化的整合效应与管理协同效应,并借此确立集团整体的市场竞争优势。为了达成上述目的,作为管理总部的母公司必须要充分发挥主导功能,并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定,为集团整体及其各成员的协调有序运行确立规范与准则。而集团财务管理是实现上述功能最重要的职能之一,也是构成集团管理控制的主要手段。     

中国500强总部在汉企业2010年发展情况分析

2010年总部在汉企业7家进入综合排名500强,分别是东风、武钢、武汉铁路局、湖北中烟公司、葛洲坝集团、武汉商联和九洲通集团。与2009年总部在汉企业共有8家企业上榜相比,武汉中百集团股份有限公司和武汉武商集团股份有限公司退榜,而由资产重组后的武汉商联(集团)股份有限公司取代,其余6家企业的名称没有变化。从行业结构来看,7家总部在汉的中国500强企业中,从事制造业的有3家,即东风汽车公司、武汉钢铁(集团)