医院成本核算管理探讨

本文试图在已有的研究的基础上,通过对深圳市福田区人民医院成本核算的个案分析,找出医院在成本核算上普遍存在的问题;通过对国外医院成本核算方法,尤其是战略成本管理理论的分析,找出对我国公立医院有借鉴价值的内容;进而提出完全成本核算体系的框架以及完善公立医院成本核算的对策,以期对公立医院提高竞争能力,缓解群众看病难、看病贵问题。     

医院成本核算管理存在问题及对策分析

2012年我国开始实施新《医院会计制度》,医院成本核算管理成为新医改的重要组成部分。新形势下,如何做好医院成本核算管理成为目前医院经营发展的核心之一。文章在讨论医院成本核算管理存在问题的基础上,基于医院的可持续发展考虑,结合自身医院实践经验,提出完善医院成本核算管理的改进策略。     

完善医院全成本核算的几点思考

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争日益激烈,医院作为医疗市场竞争的主体,想要在竞争中处于有利地位而不被淘汰,就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式,积极推行全成本核算。     

军队医院全成本核算系统的构建与应用

为加速军队医院财务信息化建设步伐,规范财务核算办法,准确反映医院各类经营指标和经费收支情况,提高平战结合时期卫勤保障效益。军队医院全成本核算系统能将各项经费进行合理分类、分摊和汇总,对影响核算结果的帐外其他经费进行归纳和调整,解决了军队医院在全成本核算工作中存在的诸多问题和矛盾。     

医院成本核算作用及问题分析

实施医院全成本核算是解决医院经济管理问题的最佳途径,也是保证医院可持续发展的必然选择.     

医院成本核算管理

目前,我国医院成本核算仍处于初级阶段,核算管理模式单一,核算工作粗放,成本核算简单而流于形式,致使成本费用归类不规范、不准确,不能完整、准确地反映各科室在医疗活动中消耗的物化劳动和活劳动的价值.面对竞争日趋激烈的医疗市场,医院要更好地生存和发展,必须加强医疗成本的管理和核算.本文现就医院成本核算管理模式作一些探讨.     

医院会计成本核算管理存在的问题及完善对策探究

随着人口总数的不断增加,传统医疗制度已经无法满足人们的日常需求,基于此,我国有关部门针对医疗事业开展了医疗体制改革工作,对我国医院的财务管理工作提出了新的工作要求,以确保医院管理人员可以制定出符合当前社会现状的管理计划。本文针对医院会计成本核算管理工作做出了分析,以期为工作人员提供帮助。     

医院成本核算管理中的主要问题及对策

我国医院的成本核算管理存在着许多的问题,这些问题严重影响着医院的管理和发展。提高医院成本核算管理,应加强医院管理层和全体员工的意识,建立健全医院的规章制度,严格医院采购、库存等方面的过程控制,提高医院的计算机网络管理系统水平,建立完善的监督、考核机制,并制定相应的奖惩措施。医院应该扩展成本核算的范围,不应该仅仅核算费用成本,还需要考虑机会成本、社会成本等。此外,医院应该明确细化成本核算的责任,并建立相应的考核、奖惩机制。     

浅谈医院成本核算管理

医院应该用比较低的费用为患者提供优质化的服务,从而大幅降低患者家庭的经济负担,满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。但是,当前的许多医院由于缺乏规范、统一的成本核算标准与制度等方面的原因,导致医院经济成本不断攀升,这直接增加了患者的医疗费用。因此,医院应该采取切实有效的措施,通过强化医院的成本核算与管理,降低医院的成本支出,挖潜增效,增强核心竞争力。     

浅谈医院成本核算与管理

成本核算是医院管理的一种主要手段和组成部分。本文从实行医院成本核算与管理应做好的基础工作和开展成本核算与管理工作的具体做法两个方面进行了具体阐述,为进一步提高医院的社会效益和经济效益奠定了基础。     

国有医院成本核算管理与控制初探

建立完整的成本核算体系才能保证成本核算的顺利进行,因此加强国有医院成本核算的管理和控制势在必行。简述医院成本核算管理与控制,分析医院成本核算控制与管理必须处理的几种关系。     

完善医院经济核算体系 深入开展成本核算

随着医疗制度改革的不断深入，深化医院改革，适应市场经济，保障人民群众日益增长的卫生健康需求，成为医院长远发展的任务和目标。为适应这种形势的需要，我们认为，在医院内部实行全成本核算、建立健全医院经济核算体系，将有利于医院的深化改革和全面发展。     

医院财务体系成本核算研究

随着国家医疗卫生事业改革的不断深入,群众对医疗服务质量和水平的需求不断提高,医院必须在市场竞争中不断强化自身的运营和发展能力,以符合政府管理目标与满足市场需求。在医院财务体系中实行科学的成本核算,提高医疗增加值,不仅对医院进一步的改革与发展有明确的指向,更有助于提高医     

完善医院全成本核算体系的思考

医疗卫生机构改革步伐的加快,给医院带来更加激烈的市场竞争,医院需要改变以往的经营模式,采取资源节约和成本降低的精细化管理模式,提高医院全成本核算的管理水平。本文分析了医院成本核算管理现状,提出了关于完善医院全成本核算管理体系的几点思考。     

浅议如何完善医院全成本核算

全成本核算制度作为医院财务管理的有效手段,是医院为了适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择.并且作为医院内部的经济管理活动之一,能够有效降低医院成本,提高医院经济效益.本文结合实际分析了我国医院实行全成本核算工作遇到的问题,并提出了相应的完善措施,希望能够为医院财务管理效用的提高提供帮助和建议.     

完善成本核算体系 促进医院事业发展

成本核算目的是让决策者准确了解医院实际所消耗的资源,从而进行成本效益分析,以及如何降低成本,提高经济效益和信息来源,使医院得到快速发展。     

浅谈医院成本核算中存在的问题及对策

成本核算是医院经济管理的重要内容之一,成本核算工作的深度及层次反映了医院管理水平和管理成效。本文从成本核算理论基础及医院实践操作方面揭示了其目前存在的问题,并进一步讨论解决途径。在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院为了生存和发展,必须不断增强经营意识,调整服务结构,改善服务态度,提高服务质量,降低服务成本。     

医院经济管理中的成本核算

本文分析了我国医院成本核算的方法,探讨了医疗成本核算的问题和发展趋势。