以市场为先导强化民品营销

我国加入WTO以后，航天科技工业的民品营销面临着更加严峻的形势。因此，认真总结过去的民品营销工作，找出薄弱环节，针对入世以后遇到的新情况、新问题，采取相应对策，才能在激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。一、存在问题１．产业化过程迟缓，失去了占有市场份额的商机航天科技工业的科研院所开发的民用产品或工程项目（以下简称产品）一般都具有超前性、先进性、经济性和技术含量高的特点，一旦投入市场，便能成为市场的佼佼者，受到用户的青睐。如果新产品开发出来之后，能在短期内形成批量，捷足先登投入市场，得到用户的认…     

浅析航天民品企业绩效体系中的评价指标

为科学评价航天民品企业的经营业绩和市场竞争力，跟踪和把握行业发展动态，挖掘潜在的市场价值和发展机会，在借鉴标准普尔等国际知名信评机构的评估标准、平衡计分卡和《企业绩效评价操作细则》、《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》及国内上市公司绩效评价方法的基础上，结合国内产业发展实际，笔者对航天民品企业绩效评价指标体系的有关问题作简要探讨。     

航天企业民品营销工作的对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和发展 ,航天企业的民品营销工作面临着新的挑战。因此 ,不仅需要在思想上高度重视营销工作 ,而且要在转变营销策略、创新营销手段上下功夫 ,不断提高营销工作水平。一、存在的问题航天企业营销工作存在的劣势和不利因素制约着航天企业民品的开发与发展 ,因此必须认真分析劣势原因 ,找出存在的问题 ,进一步引导企业提高营销水平 ,增强企业适应市场和开拓市场的能力。航天企业民品营销工作存在的主要问题包括 :1 缺乏危机和市场竞争意识长期的计划经济造成了航天企业吃皇粮的特殊优势 ,缺乏危机和市场竞…     

论航天民品的外向开发

首先，对航天民品外向开发的内涵进行了简明的分析，从而形成必须开发“三高”产品的战略构思。其次，提出在外向开发战略的总体上，必须抓好四个关键环节：一是实行“一企两制”，积极利用外资，二是采取混合竞争开发战略，攻守兼备；三是横向联合，组建企业集团，达成规模经济；四是按照国际惯例，搞好航天民品的外向开发。最后得出：“航天企业要在参与国际市场竞争中崛起”的结论。     

航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势（下）

4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研…     

关于航天企业开展工时业务标准化建设的研究

<正>航天企业是我国国防科技工业的重要力量，一方面承担国家航天重大工程，负有支撑世界一流军队建设的使命，另一方面作为市场经营型企业，在国防科技工业不断扩大开放、军民协同战略持续推进的大背景下，需要积极参与市场竞争，不断追求企业效益。然而，随着军品行业的市场准入门槛不断降低，外部民品市场的竞争日趋白热化，航天企业面临较大的生产经营压力。     

浅谈军民结合体制下的军民品分线管理

航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要…     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，石油企业也不例外。     

国有企业如何实现激励机制“国际化”

随着全球经济一体化的到来，尤其是我国加入WTO之后，企业将面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化这一复杂多变的市场竞争环境。据２００２年中国企业经营者问卷调查取样统计资料表明，入世后，我国企业受到最直接的冲击来自于两个方面：一是产品市场，二是人才；其中，我国企业产品受冲击幅度为８２．５％，受其影响企业人才外流将达到７３．５％。因此，我们在积极应对“入世”给企业产品市场带来影响的同时，必须研究企业激励机制，尽快构建符合市场经济客观规律的人才资源价值体系，建立起与国际接轨的企业激励机制，实现企业激励机…     

坚定不移地走社会化集团化道路

企业的生命线在市场，失去币场，就没有生命力。多年来，云南机床厂按照市场竞争的需要，把眼光放在国际国内两个市场上。通过十几年国际市场的开拓，近三年的出口创汇连续突破一千万美元，60％～70％的产品市场都在国外，30％～40％的产品的市场在国内，企业的生存和发展的空间得到了拓展。云机的体会是，企业的死活全在于产品在市场上是不是有竞争力，这个竞争力的含义非常广，经营思想、经营观念、经营作风是不是对准市场，是不是适应市场，是不是不失时机地以市场变化来确定等都是很重要的因素。另外企业结构是不是合理，也极其重要。江…     

对航天民品公司发展的几点思考

随着社会主义市场经济体制的建立 ,航天企业也同所有的国有企业一样 ,摆脱了传统的计划经济的约束 ,特别是在民品产业方面 ,更是直接面向市场 ,迎接市场的挑战 ,所以 ,航天科技工业提出了要军、民、三产三足鼎立 ,以民养军的目标。但是 ,航天民品发展的现实状况却是以军品的支持为依托的。因此 ,如何使航天民品产业脱离其对军品的依赖 ,自成气候 ,不断发展壮大 ,就成为一个值得关注的问题。一、割断民品公司与军工单位的脐带　　 ( 1)要使民品公司真正走向独立 ,首先就应让公司按照市场经济体制下的筹资方式和投资方式进行资金的运作 ,使公…     

关于会计信息开发利用与发展咨询业的思考

当前，我国企业面临着国内和国际两个市场竞争的挑战。产品如何占领国内和国际市场，如何参与国内和国际企业兼并，如何准确分析判断自己的优势和劣势等都需要灵通的信息。因此，如何开发利用会计信息，特别是发展信息咨询业问题，不仅是关系到企业存亡的大事，更是关系到我国经济发展前景的大事。     

国际名牌战略选择及其实践

当今世界，企业之间的竞争，归根到底是质量和品牌的竞争。加强产品质量工作，树立企业品牌形象，既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键，也是实现企业远景目标、增强综合实力和国际竞争力的必然要求。现结合正泰集团的实践，就企业如何在新的国际国内市场竞争中，争创国际名牌，谈一些看法。市场全球化驱动名牌国际化 当前国内企业面临的市场竞争环境有这么几个特征和趋势：第一，全球经济一体化。企业将直接参与更多的国际分工和合作，并从中取得更多的市场份额，但与此同时，企业兴衰，也与国际市场的竞争胜负紧密…     

发展航天民品的几点想法

发展航天民品的几点想法夏国洪（航天工业总公司）航天系统在“军民结合”、“以民养军”和“军转民”的方针指引下，航天民品的发展取得了可喜的进展。几年以来，研制开发了上千种有价值的民用产品；民品产值达总产值的７０％以上。但由于我们长期从事计划经济，市场经济...     

浅议航天民品企业的发展

一个企业能否发展，人们归纳了三条：一是班子；二是机制；三是产品。航天系统科研院所民品企业的发展也不例外，然而仁者见仁，智者见智，看问题角度不同，观点也不尽一致。笔者多年来在航天系统研究所的一民品公司担任中层干部，对此有一些切身感受，吐一些肺腑之言，供参考。     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

北京天云汽车改装厂的审计调查报告

为了推动企业的深化改革,提高对民品投资的经济效益,航天总公司审计局于1997年开展了民品投资效益审计调查。在此基础上,为了进一步剖析民品企业的管理状况,我们对北京天云汽车改装厂的产品开发、市场经销、机制转换等问题进行了重点审计调查。现就所了解的经营情况、发展原因和存在的问题做一初步分析。     

主动出击与亦步亦趋

主动出击与亦步亦趋曹斐中国海鹰机电技术研究院计划经济向市场经济的重大转变，既为民品产业的发展提供了机遇，同时也带来了巨大的压力。民品产业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须改变原来以产值为中心的生产模式，向以市场、销售来决定生产计划的经营模式转...     

出口产品品牌战略探析

面对迅速发展的世界经济一体化和我国加入WTO后的机遇与挑战,品牌将是航天科工集团公司在未来的国际市场竞争中生存与发展的基石,也是集团公司在未来的世界经济中最宝贵的资产。因此,我公司应实施出口产品统一品牌战略,本着“先创牌后创汇”的出口策略,带动航天出口基地及拳头出口产品的建设,推动发展航天三大主业研发能力和多门类、多产品的大规模制造能力,以提高航天出口产品在国际市场中的竞争力。     

发展航天民品对策刍议

为使航天民品发展步入快车道，形成良性循环，从确定民品发展战略，选定发展重，或和发展方式，解决投入不足的矛盾，加强市场开拓和搞好组织协调几方面展开了论述。