宜家家居在中国市场营销策略的对比研究

随着跨国公司的全球性扩张,新零售业态的不断发展,宜家家居无疑成为当今家居行业的引领者和启迪者。本文以宜家家居(中国)为研究对象,首先结合4P理论,将宜家家居与在中国市场的其他在华家居卖场进行了对比剖析,分析了宜家家居与各家居卖场在营销策略上的差异,进而发现了宜家家居在中国市场经营过程当中存在的问题,例如门店销售额增速下滑、产品存在安全质量问题等,最后提出了改进宜家家居在华营销策略的对策与建议。     

宜家：成功有办法

宜家(Ikea),是一个另类、新潮、率真、个性十足、惹人怜爱的家居零售商,并且还是一个来自瑞典的全球最大的家居零售巨头。自1943年诞生到现在,它用了整整60年的时间,来丰富和完善它“为大众创造更美好的日常生活,提供种类繁多,美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念。如今的宜家,已经成长为在全球拥有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。宜家的成功之源是什么?宜家精神,宜家人脱口而出之后,还会饶有兴致的补白宜家创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的一句名言:“真正的宜家精神,是依据我们的热…     

浅析宜家消费者教育及其对我国企业的启示

本文着重分析了宜家家居在中国市场采用的消费者教育手段,并由此思考其对我国企业进行消费者教育、改善消费者体验的启示。     

宜家中国攻略：为你而变

宜家中国市场情有独钟,但中国消费者不会对它独加偏爱。为捕获芳心,它在坚持独特风格的同时,也悄悄地改变自我。     

宜家的中国连锁之战

营销战略:多种营销方式灵活运用在中国,宜家作为一个低成本的领导厂商极为重视在销售中发挥价格的作用,多种营销方式灵活运用,加强顾客对宜家的认识。     

商业地产 宜家的新砝码

英特宜家在中国商业地产市场迈出了自己的第一步，或许还将帮助他的姊妹公司（宜家家居）在危机中度过难关     

让购买更快乐--宜家创新服务的启示

服务竞争是当今企业竞争的焦点。在实践中，各类企业成功的原因互不相同，但大都有一个共同的特点，就是提供优质客户服务以提高客户的满意度与忠诚度，从而获取长远与稳固的竞争优势，最终使企业得以延续和发展。     

宜家在无锡市场营销策略的研究

随着近年来无锡的不断发展,越来越多的跨国企业希望进入无锡市场并占据一席之地。作为一个优秀的瑞士家具品牌,宜家也渴望进入无锡市场。但是,无锡已有很多本土品牌,一旦进入这个市场,宜家必将会面临激烈的竞争。因此,宜家必须对无锡市场进行营销策略分析,以便更好地了解无锡市民的消费水平和需求,从而为无锡市场制定更好的销售策略。本文阐述了宜家的营销现状,对公司内外部环境进行了分析,并就如何开拓无锡市场提出了相应的解决对策。     

宜家的个性化营销

作为全球最大的家具零售商和非上市的瑞典私人公司,宜家最近三年公开的财务报告几乎年年让市场惊羡。据宜家集团日前发布的最新财报显示,2012财年集团净利润增长8％至32亿欧元,创历史最高纪录。受此影响,宜家创始人英瓦尔·坎普拉德的身价将超过400亿美元,成为欧洲“最富有男性”。     

宜家与客户一起创造价值

宜家（IKEA）公司是瑞典一家著名的家俱及装饰用品零售企业,它从最初的小型邮购家俱公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业,年均增长率达15％。目前,在我国的上海和北京,都有宜家公司的分店。直家公司成功的秘诀在哪里呢？从表面看,公司的优势只是表现为：简洁、优美的家俱式样;来自全球各地的低成本的组件原料;便于顾客运输和组装的可拆缺卸家俱元件;拥有众多车位和咖啡店、饭店甚至临时托儿设施的大型社区商场。但最根本的是它独有的经营理念和由这种理念演绎出来的经营方式,这就是“与客户一起创造价值”。在这…     

宜家与客户共同创造价值

宜家（IKEA）公司是瑞典一家名的家庭装饰用品零售企业，它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业，年均增长率达15%。目前，在我国的北京和上海等大城市，都有宜家公司的分店。     

宜家:做强的奥秘

<正> 今天,宜家能够以裂变的形式成长,关键在于它有持续不断的家具营销新观念,即“将少数人才能享用得起的奢侈品改造成大众能接受的产品”,在这样的经营理论的指导下,凭借;大批量地订购,平板式地运输方式,由顾客自己组装产品,并不断地将沃尔玛为代表的成本领先视其为榜样,在既控制品牌又控制成本,以及品牌与成本两相并进的方面,始终坚持了自己独有的经营原则。品牌控制对于绝大多数零售商而言,制造商品牌依旧是主流,中间商品牌只能是一个有益的补充部分,绝不可能“喧宾夺     

宜家模式对国内同类企业的启示

本文结合宜家家居的差异化营销模式,用营销管理学的视角加以分析和宜家模式阐释,对宜家家居的差异化营销模式的商业化策略进行了讨论,在对宜家模式分析评价的基础上,指出了其成功之处,以期为我国企业的营销战略提供一条可供借鉴的营销管理思路。     

宜家争议在固执与顺应之间

迷局：固执的尴尬 作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截止目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京、上海各一家。与之形成鲜明对比的是，宜家在全球33个国家和地区的门店总数是216家。     

坎普拉德的宜家神话

如今,86岁的坎普拉德身家约375亿美元。这家全球最大的家居用品连锁零售商已经进入全球40多个国家和地区,公司旗下拥有大约287家分店,雇佣13.1万名员工,为全球6.55亿顾客提供服务     

宜家亚洲最大物流中心落户奉贤

3月29日,全球最大的家居用品零售商、瑞典宜家家居在奉贤区海港综合经济开发区建立的亚太地区物流分拨中心项目举行奠基典礼。     

耐克与阿迪达斯的营销大战

耐克与阿迪达斯都是国际名的体育服饰品牌，近10年来，这两个主要竞争对手围绕着世界体坛盛事，燃起了一场又一场营销大战的烽烟。     

战略升级，跨国公司再战中国市场

如果把中国入关以前的时期看作跨国公司进入中国历程的第一阶段，那么实施有效的战略升级则成为了跨国公司征战中国市场的第二阶段。     

跨国公司在中国的营销策略

跨国公司纷纷抢滩中国，不仅给中国的企业带来了巨大的生存压力，同时也带来了先进的技术、经营策略和管理经验，加快了中国企业的市场化进程。因此，本文从产品、定价、渠道、促销四个环节对跨国公司在中国市场采取的营销策略进行了分析，以期能“师夷长技以制夷”。 一、产品策略。世界各国由于传统、风俗、文化、习惯的不同，会产生各种不同的需求。跨国公司面对东道国不同的产品需求时，往往会采取两种策略：一是产品的标准化策略，即企业向全球提供同样标准、同样质量的产品；二是产品的差异化策略，即企业根据不同目标市场环境的差别…