营销贵在顺势而为

市场风云变幻,驾驭市场的营销将领若逆流而上,则阻力重重;如果能顺势而为,则可达“四两拔千斤”之功效谋势如能达到炉火纯青的地步,征战市场就能做到势如破竹。谋势,理应成为营销将领的看家本领。“自古不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城。”识势,就...     

浅谈企业战略与预算管理

一、企业战略的涵义与作用 ＂战略＂源于古代兵法,属军事术语,我国古代兵书早就提及过＂战略＂一词,意指对战争形势做出的全局谋划。三国时期著名政治家、军事家、战略家孔明对战略还有一段精辟的论述：＂不谋万事,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。＂并通过对当时错综复杂的政治、经济、军事形势进行分析，确立了“三分天下”的战略思想．成为刘备立国之本，成就了蜀国的基业。     

为企业导航:广告个性传播

<正> 随着市场机制日趋完善,广告竞争也起来越越激烈。广告竞争中渗透着信息竞争,广告要有效地传播信息,不仅要让客户知道你能做什么,而且要让别人知道你的特色在哪里。广告要引起用户注意,必须具有鲜明的个性。个性即与众不同的特性,企业所传播的信息为独有的信息,与同类产品的广告有显著差异。个性让广告具有识别性,能帮助公众有效地选择广告。广告个性源自企业的经营个性广告个性不是凭空捏造的,而是源自经营个性。企业经营无个性,广告自然无个性,经营个性是创意的前提,创     

营销战略，企业决胜未来的力量

不谋万世,不足谋一时：不谋全局,不足谋一域,企业家首先要胸怀全局,目光远大,能够从全局上、长远上思考问题,能够在变动中把握局势发展的大方向。营销战略,则是企业面对激烈变化的环境,严峻竞争的挑战,为谋求生存和发展而作出总体性、长远性的营销策略规划,是企业家用来指挥市场竞争的经营艺术。     

约翰·拉特里奇:活跃于环球的投资家与学者 --专访一:公平追问竞争

约翰·拉特里奇的理想是能够按照自己的目标去规划自己的公司、自己的人生,因此他总是重拳出击,挑战一切有碍于自己发展的各种因素。他在自己的经营步骤中,极其擅长操纵自己的商业目标,从不愿意浪费一个可行的目标和计划,所以他的目标构成了他经营财富人生的指南针。他常把能力作为自己的训练内容,反复锤炼,反复提高,终于完成了一个又一个目标,构成了非常精彩的成大业的人生轨迹。不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。     

做让消费者信服的广告

<正>做广告的目的是为了让人看,让人看的目的是为了让他相信,让他相信是为了让他买。要让消费者相信广告,并不容易。我认为,要做消费者信服的广告,可从下面     

与企业谈广告

“如何做广告?不就是找个广告公司,来拍拍我们的产品,再拿到电视台一放不就完了嘛。”──这么说也不能说不对。其实广告就是这样,说简单也简单,说复杂也复杂。“简单”的就像刚才说的那样简单,我们在这里主要谈谈“复杂”的。总体来说,一个完整的广告过程需要以下几个环节:(一)市场调查要做广告,首先你得弄明白许多问题,如:你的产品准备卖给哪些人,这些人都有哪些特点,他们在想些什么,喜欢什么,等等。寻找这些问题答案的方法,就是市场调查。市场调查是做广告的起始点。没有市场调查,你就无从知道广告的目的应该是什么,或者怎样做才能达到广…     

用心构筑 践行幸福——山西仁和物业管理有限公司用心构筑中正幸福生活圈

<正>"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"十年间,仁和物业用心耕耘,从幸福企业到幸福社区再到幸福生活,让更多的人加入到中正幸福生活圈中,享有幸福。坚守品质不忘初心10年来,山西仁和物业管理有限公司坚持以"工匠精神"注入到物业服务的方方面面。在公司内推行"零缺陷服务","急业主之所急,想业主之所想",始终将业主需求放在首位;并建     

金科价值观:服务是一种修为

<正>清朝陈澹然的《寤言二·迁都建藩议》里有句名句:"不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。"对于未来金科物业踌躇满志,社区运营数据标准建立者、家庭健康预警机制制定者、真正家庭个性化服务提供者,这三个是金科物业未来的发展目标,金科物业再一次向着"社区综合服务商"实现华丽转身后,这家做服务"后服务"的科技型企业值得期待!     

生活因你而精彩

作为基层税务系统的一名文秘人员,每次拿到新的&;lt;秘书工作&;gt;,总有一种如见恩师、如见知音、如归家园的感动.回想自己由一名农民通讯员成长为税务机关合格的文秘人员,我要说,我的成功多亏了&;lt;秘书工作&;gt;的帮助. 　　那是六年前的一天,县委宣传部新闻科长翟老师告诉我一个消息,县地税局要招一名秘书,让我去应聘.我一看招聘启事就傻眼了.人家要的大专文凭咱没有,文秘咱也没干过,去了人家能要吗?我怀着忐忑不安的心情前去应聘.地税局人事科的干部看了我带去的厚厚的剪报本和获奖证书后,决定临时让我和一位刚从西安某大学毕业的文科大学生先试干三个月,然后再决定留谁.一个只有初中学历的农民要和一名大学生比高低,我能赢吗?我对自己毫无信心.如何迈过这道门坎呢? 　　……     

广告战术与技巧

<正> 探索广告之道德,谋划广告之策略的最终目的是做成功的广告,促进企业营销,获取经济利益,产生社会效益。一个曾风靡一时的产品可能早已过时了,但其成功的广告却可能被流传下去。做广告也有战术与技巧,只重术,而轻道、德、策,术则成无根之木,缺乏灵气;只求道、德、策,而不揣摩术,广告也难成功。如何运用广告战术与技巧呢?本文略作研讨,一是继续满足读者的需求;二是做事有始有终,续完我在《河北企业》杂志已经刊登的《广告入门与揭秘》。     

德鲁克的高效管理七大要诀

被尊称为“现代管理之父”的彼得·德鲁克认为,高效的经理人应该遵循以下七大要诀。明白什么事情是必须做的对于一个管理者,重要的不是“我想要做什么”,而是“我必须做什么”,认真思考和对待这个问题是取得管理成功的关键。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇当初接过帅印时,认识到虽然自己想要进行海外扩张,但企业必须做的并不是这件事,而是砍掉那些无法成为行业老大或老二的业务。回答“什么事情是必须做的”这个问题,人们给出的答案会不止一个。对此,德鲁克认为,经理人不要因此而分心,要确定哪些属于第一要务,并且牢牢抓住不放。对于C…     

标识设计师了解材料知识的重要性

爱因斯坦说过：一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么。当我是个学徒的时候我不断的想要弄明白设计是什么,如何用绘图工具更好的表现我的创作以及用什么材料和加工工艺实现我的创作？设计是为解决问题而产生的有意识的活动,设计就是要让我们去理解我们是在为谁服务,了解我们服务的群体在什么样的时间空间内、要做什么、     

属性里的创意

<正>最近和达利徐总聊了几轮创意,期间他用的最多的一个词就是属性。他注重产品的品类、属性,最强调属性里的创意。几轮下来发现,人家做得这么大的确有人家的法宝,相信属性的明确与坚持必是其一。为他们创作新广告也要抓住了属性不放,找准属性,加强属性。这次为达利做广告创意的新任务是让属性成为专属性进而让品牌起步。达利的广告还在制作中,属性二字却引发了我很多的思考,在此与大家分享。     

优秀绩效经理应练就的“基本功”

尽管有些企业建立绩效体系常以失败告终,但还是乐此不疲,或自己或请咨询公司介入帮助建立,因为科学的绩效管理体系能为企业带来收益.因此,这便给企业的人力资源工作者尤其是绩效经理提出了一个问题:怎样才能成为一个优秀的绩效经理,让企业和员工都能从绩效体系中获得收益呢?笔者认为,应该具备三点基本功:清楚自己要做什么,即绩效体系能带来哪些收益;清楚怎么做才能达到这些收益;了解自身必须具备哪些能力才能做到.     

网络社会化媒体的广告价值

今天这个命题很大,因为社会化媒体涉及的内容非常广,其广告运用方式也非常多,所以我只能在有限的时间里,做一个切入点,仅当是抛砖引玉,与大家一起探讨探讨. 首先我们要知道什么事社会化媒体;然后通过了解它的历史,看看它是从什么时候开始,介入了我们的生活;最后,我们来聊聊如何运用社交媒体,才可以让它的广告价值最大化!     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

有效投资谨记八招

很多人有了钱想投资办企业,但又往往心中无底,不知该把钱往哪投?怎么投?今后又如何经营?那么请看成功者是怎么谆谆告诫我们的吧。一、突出竞争优势。无论你做什么生意,都要认真考虑你能给顾客提供哪些强于他人的竞争优势,并且要始终保持这一优势,以达到:更快捷的服务、更安全的     

文化落地:让企业鲜活

<正>文化的竞争是为了让企业能够更好地鲜活起来,所以企业自己首先要知道企业文化是什么,怎么定位,如何发挥作用被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇曾说过:"如果你想让列车再快10公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才能维