"物料组"在协议库存采购中的应用

本文针对协议库存采购中面临的需求预测规格“覆盖度”与数量“准确性”难题,提出“物料组”采购思路,并对“物料组”的概念、制订方法、应用流程及成效进行了详细阐述。随着“物料组”模式进一步的推广应用,协议库存采购优势将得以进一步发挥,为企业工程建设提供更加坚实的物资保障。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

解读商超采购的言下之意

很多厂商在与商超的合作过程中往往经历这样的阶段，第一个阶段是“期望过高”：经常希望一进入就能带来好的销售和利润；第二阶段是“骑虎难下”：要么销售不理想，要么有销量没有利润，退出还不容易；第三阶段是“不欢而散”。究竟是什么原因让商超这个重要的销售渠道，成为了厂商最大的困惑呢？其中最头疼的环节，就是如何与商超采购搞好关系。那么我们与采购的沟通为何不顺畅呢？事实上沟通不畅的原因，往往是我们不懂采购的“言下之意”。[编者按]     

浅析现代企业采购成本与库存管理

做好企业的采购成本与库存的管理工作，能够促进企业更好地进行运营和生产，促进企业经济利益的不断提升。本文就现代企业采购成本与库存管理的相关问题进行了具体分析。     

电脑采购的哲学

如果说人类文明的辉煌曾经是用青铜、黑铁、蒸汽机来代表的,那么我们现在所处的这个时代的标志就应该是电脑和网络了。这是一个丰富而火热的时代,同时又是快速变化着的时代。电脑和网络的发展变化,无疑丰富了这个时代的火热,加速了这个时代的变化。在这样的时代条件下,采购电脑、利用网络成了现代人的时尚。歌德说,所谓时尚,就是目前的传统。而一切传统都带有某种必要性,使人们非向它看齐不可。我们也许可以不去赶潮追时尚,却不能不了解周围正在发生的变化和新的时尚的意味。假使我们期望避免付出高昂的代价,我们就应该运用自己的机智聪明地采购和学习,做一个精明采购人。电脑采购也有哲学? 当然有的。请看,采购之前参考种种报刊,岂能少得了“为伊消得人憔悴”的信息搜集和信理功夫?逛遍市场,左右比较,不是“格物致知”的日常功课?火眼金睛辨识配件真伪,原     

企业物资采购中库存问题探究

库存对市场的发展、企业的正常运作与发展有重要的作用,本文在分析库存作用的基础上,探讨采购物资从验收入库、库存中的管理与出库等问题。     

如何提高采购在企业内部的地位

说到采购，很多人马上会联想到“回扣”，“灰色收入比工资还高”，“就是买买东西嘛，给我钱我也能买!”。采购人员如果不被认可，在内部办事的效率就会降低，表现在订单审批缓慢，财务付款拖沓，工程师和品控部对质量认可挑剔。内部搞不定，直接影响到外部，供应商会认为你没能力独自搞掂。所以，在一些超出正常的紧急供货方面就不愿意支持。付款条件也比较苛刻，进一步导致内部矛盾的加大。     

中国供应商如何应对绿色采购

当我们看到电脑显示器上贴有“能源之星”的标识时，可曾想到，这个标识是源于1993年由美国总统克林顿签署的总统令，规定联邦政府机构必须采购“能源之星”标志产品，从而逐渐使其成为国际节能基准。这也正是绿色采购为我们带来启蒙的开始。     

基于协同商务的供应链采购管理

供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。协同采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式,以电子商务等现代信息技术为支撑。本文在对协同商务理论阐述的基础上,重点分析了基于协同商务的供应链采购管理,并进一步探讨实现协同采购管理的关键因素。     

掌中有乾坤PDA采购方案

网络时代电脑是人们不可或缺的助手,传统电脑携带不便,于是各种小巧玲珑的手持电脑(PDA)应运而生。本期“采购方案”就和你谈谈PDA的采购。在这个信息爆炸的时代,许多人会有这种感觉:每一天都有大量的新信息蜂拥而至,同时又有大量的旧信息需要夜询使用,常     

供应链管理的钢铁企业采购与库存优化分析

将钢铁企业采购以及库存管理、优化当作重点,针对供应链管理展开全方位的掌控,是当前钢铁企业推动经济和经营可持续发展首要任务。 文章以钢铁企业发展中采购和库存优化管理的重要价值为切入点,通过分析企业采购的特征以及各项影响采购的因素,探索基于供应链管理来优化钢铁企业的采购和库存的各项措施和途径。     

跨国采购突出现象破解版

“如果能够得到一家跨国公司的青睐，我们全年就不愁吃了。”几乎所有的供应商都抱着这样的念头。想方设法的进入跨国采购。但是通往跨国采购之路并不是畅通无阻的，为了提高供应商们的”通过率”。本文将汇总跨国采购中几个典型的突出现象。比照跨国公司的供应链管理原理为供应商指点一二。     

军队采购供应商逆向选择风险防范研究

在军队采购的实践活动中,军队物资采购机构常常为供应商不诚信行为如虚报资格,夸大自身能力等所困扰。究其原因,是因为在军队物资采购机构与供应商之间存在着信息的非对称。在信息经济学中,常常将博弈中拥有私人信息的参与人称为“代理人”,不拥有私人信息的参与人称为“委托人”。据此,委托人与代理人的不对称信息诱发了代理人的“机会主义”倾向,进而产生了逆向选择行为。本文从分析逆向选择的原因入手,分析其表现,尝试找到解决军队采购中逆向选择的措施。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

如何打动采购的心

常规说来，厂家业务员在与卖场采购建立关系时，“钱”是一种最常见，也是最有效的沟通“武器”。在许多业务员看来，有钱能使鬼推磨，要想搞定采购，最简单、最有效的方法就是用“钱”来收买采购。     

基于库存水平的采购部门激励机制研究

本文主要根据纳什均衡理论，运用激励惩罚机制，通过定量分析确定库存水平在采购部门绩效考核中的激励系数，来促进采购部门与仓储部门的协调发展，实现总成本最小化、利润最大化。     

单一来源采购≠无竞争采购

提起使用单一来源方式采购的项目，人们往往会将其与“采购数量少、金额小”相挂钩。但是日前，某行政部门一价值百万元的系统集成工程后续维修、保养项目也使用了单一来源方式采购，且由于供应商坚持不降价，采购人不得不临时追加预算。     

ERP在企业采购及库存管理中的重要性

通过ERP系统能够使企业自身的采购和库存管理工作得到有效的强化,对企业管理质量的提升具有积极的作用,利用ERP系统能够在采购过程当中落实精细化管理,使采购过程管理及相关库存管理都能够得到实时的跟踪和准确的记录,不仅能够降低物料成本,还能减少库存资金的占用,有助于管理水平的提高,关系到企业的可持续发展。文章针对ERP对于企业采购和库存管理的重要性进行具体论述。