如何提升文化含金量——天津电力建设公司蓝巢文化的实践

文化要根植于员工心中,提高文化实践的含金量要靠细化分解企业文化理念到各部门各单元。因此,在更深的实践层面,更广的操作领域,更需要融入丰富的文化元素。     

蓝巢文化：哲学与实践

从2004年至今,5年的“哲学”实践,使天津电力建设公司所有蓝巢人在探索中积累了丰富的经验,无形中促成了蓝巢文化“实践体系”逐渐成形。     

创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力,在具体实践中,经常会遇到一个瓶颈,就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为,文化浮在表面,缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地,需要把握三个重要环节。     

深植企业理念的文化实践

几年来，秦山核电公司通过对企业理念的不断梳理整合，逐步明确了打造中国核电运营管理一流品牌的愿景。以及通过优异的运行业绩树立中国民族核电良好形象，确立了以安全观、责任观、制度观和团队观作为企业价值观，建立了以文化牵引和制度约束相结合的管理理念，建立了以通过进一步的技术改造和管理改进提高310MW机组的运行业绩、扩建和运营新机组、充分利用人才与技术优势扩大对外技术服务这三位一体的战略目标。     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

用文化提升品牌价值

品牌作为无形资产日益受到人们的重视，品牌不仅是属于企业的，同时也是属于消费者的。消费者在购买产品时，并不仅仅只是购买产品本身的使用价值与功能，而且还包括产品所蕴含的精神文化等内在的东西。人们在获得产品功效本身的同时，也在享受产品内在蕴涵的文化所带来的精神满足。     

如何使企业文化由虚变实

企业文化与经营业绩密切相关。空洞的口号不能为企业创造价值,企业经营业绩来自员工的一言一行,因此企业文化决不能停留在口号上面,而应该落实到员工的心灵深处,企业需要的是实实在在的企业文化。近两年来,就河北石油来讲,注重挖掘企业丰厚的文化资源,大力进行企业文化建设,为河北石油在新世纪的发展注入了不竭动力,企业发展一年迈上一个新台阶。河北石油是如何将企业文化建设逐步由虚变实,成为企业发展的不竭动力的呢?     

加强企业文化建设 提升企业软实力

文化是企业的血液与精髓,是企业核心价值观和软实力的具体体现。企业文化为企业发展提供理论指导,确定发展目标,规范企业发展行为。企业则通过实践与发展进一步丰富和完善企业文化和企业理念的内涵,从而形成相辅相成,相互依赖,相互促进的密切关系。     

燕山石化:文化力提升竞争力

实践证明，优秀的企业文化对增强凝聚力、向心力，树立形象，扩大市场有着深刻的影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化通常是由企业理念文化、企业制度文化、企业行为文化等多个层次构成。理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，是企业文化的核心和灵魂；制度文化是理念文化的载体，同时又规范着行为文化；而行为文化则是理念文化和制度文化具体、外在的表现形式，反过来又促进着理念的深化和制度的创新发展。     

青工文化培育实践

在既定企业文化体系的架构之下,只有培育适应青工需求、具有青工特色、受到青工喜爱的文化,打造青工文化实践平台,     

煤炭企业如何加强文化建设

随着煤炭企业经济的不断发展，市场需求情况的不断变化，企业已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。煤炭企业只有高度重视企业文化建设，而且是建设优秀的余业文化，才能不断增强企业竞争实力，在市场经济的大潮中求得生存。     

锦西炼化企业文化建设的实践与思考

恰逢推进中国石油企业文化建设纲要实施之时,虽然在企业文化建设中没有更多先进经验和独到见解,仍然愿为弘扬百年石油的优秀企业文化尽绵薄之力。这里结合我厂实际,从企业文化的崭新统领、鲜活载体、不竭源泉方面做一初步思考,权作引玉之砖。     

从理论到实践的求解——江苏无锡供电公司“母子文化”成功案例简评

当前电力集团的企业文化林林总总,但都折射出对认识客观、追求真理、指导实践的深刻价值。如何贯彻落实集团文化理念,真正构建科学系统的母子文化管理模式,是当前集团公司和基层     

团结融合提升企业文化建设

2002年,中国石化润滑油公司成立后,在＂爱我中华,振兴石化＂的指引下,公司提出了＂团结、融合、规范、争先＂的企业文化理念。多年来,润滑油公司正是依靠着这一文化,凝聚了分属于不同母体企业的各个基层单位,有效地发挥了重组整合的优势,提升了企业的向心力和核心竞争力。     

企业文化建设的实践与成果

曲靖供电局坚持不懈地培育企业精神、企业价值观、企业经营理念、企业道德和企业作风,坚持不懈地塑造企业形象,努力构筑具有曲靖供电鲜明特色的一流企业文化体系,促进了企业全面协调可持续发展,为地方经济建设和“云电东送”做出了突出贡献,树立了政府放心、人民满意的行业形象,受到了社会各界的高度赞扬。     

企业廉洁文化的实践与思考

企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分,是企业廉政建设从工作层面向文化层面的延伸。廉洁文化建设是从源头上预防和治理腐败的有效方式之一,是一项基础性、预防性的工作．更是筑牢思想长城的前提。深入开展企业廉洁文化,旨在逐步形成企业内部强大的廉洁自律氛围．从而逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源,     

四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑，如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。     

解读蓝巢文化

小小蜂巢被人们视为自然界的建筑奇观。一个以蓝色蜂巢为标识的电建企业,也在创造着火电施工的奇迹。有5000多名员工的天津电力建设公司,过去只能做2￣3个项目,而今天管理的项目却遍布全国,施工总产值及市场开发额等指标连年保持较高增长。2005年产值比上年提高41.6%,合同额增长12.6%。这些骄人的数字证实,先进的企业文化可以转化为生产力,提高企业的竞争力。