加强和规范基建财务管理工作

<正>基建财务管理是基建企业管理工作的重要组成部分。在基本建设过程中,基建财务管理是基本建设持续、快速、健康发展的重要保证。作为建设单位,为了保证基建项目有计划     

LNG接收站专项计划编制意义和方法

EPC总承包模式下如何做好项目总体计划控制至关重要,专项计划作为LNG接收站项目总体计划体系的补充,有利于保证总体计划顺利实施。LNG接收站工程中,针对技术复杂、工期长、影响总体关键里程碑点完成的重要单体建筑,编制专项计划可以有效识别工期风险、把握管控重点、明确完成节点,从而达到工期可控的目的。文章结合漳州LNG项目总变电所建设过程,介绍了专项计划制定的意义和编制方法。     

审时度势 开拓前进 祝贺全国计划会议和经济体改工作会议胜利闭幕

举世瞩目的全国计划会议和经济体改工作会议于9月29日胜利闭幕了。历时8天的会议认真分析了当前的经济形势,讨论了明年的生产建设和体制改革任务。并对解决部份物价上涨问题,建设规模膨胀问题,增产增收问题,经济体制改革深化问题,提出了系统的、完整的具体措施。关于稳定经济、稳定物价、增收节支方面,主要是大力增加农付产品和轻纺产品的生产和供应,保持国内市场和人民生活的稳定;保证必要的重点建设,压缩一般性的建设;停建一     

走向市场后的基本建设“三材”供应管理工作探讨

长期以来,我国的基建“三材”供应采取了“统一计划,归口管理”的供应管理方法。近年来,随着改革开放的深入发展,基建供应管理体制也发生了根本性的变化。1984年,国务院颁布了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,提出了工程承包单位包工包料的供应方法,改变了过去那种由上级主管部门将“三材”指标下达给建设单位后,再转给工程承包单位的做法;同时对一部分国家重点项目,实行由中国基建物资配套承包供应公司承包材料供应的方法,而对于一般基建项目,实行按万元投资定额分配“三材”的方法;对于计划内分配不足部分材料的供应,也允许采购市场价材料,所增费用纳入工程总概算。以上各项规定,对于保证基建项目的“三材”供应,起到了重要的     

加强领导 搞好改革 大力发展煤炭教育事业——叶青同志在全国煤炭教育工作会议上的讲话(节录)

认真制定煤炭教育事业“七五”计划煤炭教育事业“七五”计划的修订稿对煤炭教育的基本状况和煤炭生产建设对人才的需求;制定煤炭教育“七五”计划的指导思想;“七五”期间人才培养的计划和要达到的目标;以及保证计划实现的主要措施等都讲得比较具体。这里着重强调三个问题。     

紧凑型输电线路技术在华北电网的应用

从２２０千伏紧凑型输电线路的研究到５００千伏紧凑型输电线路关键技术及试验工程投入运行，由华北电力集团公司组织开展的这个科技项目先后获得国家电力公司和国家的科技奖励，华北电力集团公司率先将国际上先进、成熟的紧凑型输电线路技术运用于我国电网建设，已取得了令人瞩目的成就。一、２２０千伏紧凑型输电线路的研究紧凑型输电线路是一种新型的输电线路，１９８９年被列入电力部重点科技项目计划和国家“八五”重点科技攻关项目。其技术是通过压缩导线间距离，增加导线的分裂根数和分裂距离，达到提高自然输送功率、压缩线路走廊宽…     

“品控”为“防风”保驾护航

<正>2015年汛期即将到来,为进一步加强物资品控工作管理,提高品控计划执行的刚性,保证今年雨季来临前电网"强身健体",广西电网公司安排了专项技改项目,为保证项目整体质量,钦州供电局物流中心多项举措并进开展项目物资品控。     

大连机床集团有限责任公司

在2005年里,大连机床集团有限公司以国内外市场为导向,以结构调整为主线,以精细管理为基础,创新思维,改革机制,不断加快新产品开发,推进产品优化,实施精品制造,压缩成本费用,提高经济运行质量,有力地推进了"一个中心、两个基地"建设,实现了各项经济指标的持续增长和各产业的健康发展。全年机床产品产量增长28.4%;产品销售收入增长30.2%;实现利税增长28.3%。2005年,大连机床集团进行了前所未有的大布局、大建设和大发展。山西、瓦房店、双D港三个园区建设同时展开,数控机床、功能部件产业化基地和大连上柴项目齐头并进。三个园区和上柴项目…     

石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制

EPC工程项目总承包模式在近年来的石油化工项目中得到了广泛采用,采购是EPC项目中的重要组成部分,在设计和采购中起着承上启下的作用,为此,加强对采购工作计划进度的精细化管理和控制是保证整个项目顺利实施,三大目标顺利实现的重要保障。     

综合快讯

继新疆八一毛纺织厂6月7日敲响毛纺行业压锭第一锤后,9月下旬,内蒙古、甘肃、陕西等省、自治区积极贯彻落实国家提出的关于调整毛纺工业结构的号召,主动按照国家经贸委的要求将列入今年毛纺压锭计划的近4万锭全部销毁。至此,全行业压缩毛纺锭的大幕已经拉开。 国家经贸委确定今年压缩淘汰30万枚落后毛纺锭,并根据各地毛纺企业实际情况,拟结合实施企业兼并破产、技术改造和债转股项目,将压缩淘汰计划分解到各地     

工程总承包项目的费用控制管理

工程总承包项目费用控制的主要任务是在保证实现项目质量、进度和HSE目标的前提下,以降低工程投资为出发点,按照批准的投资计划,建立有效的费用控制、跟踪、分析系统,提高费用控制的意识,从项目开始到建成投产的每一个环节都各司其职,严格把关,优质、高效、经济地完成本项目的建设任务。     

对建设项目投资超概算控制的思考

目前,建设项目超概算已成为普遍的问题,如何严格控制投资超概算,加强计划的严肃性。控制建设工期的延长,保证和提高投资效益,必需加强项目投资概算的管理。 一、提高设计的深度、广度,并使设计具有一定的超前性,保证编制版投资概算准确可靠     

关于有形建筑市场建设和发展的思考

交易中心在规范招标投标秩序方面发挥了重要作用。一是有效压缩了工程建设项目交易环节中的作假空间;二是提升了工程建设项目交易活动的监督效率;三是降低了国家投资项目的投资额。但随着交易中心的发展,由交易中心职责的越位、错位     

“微”服务创造光伏加速度

<正>近年来,安徽省枞阳县积极开展光伏扶贫项目建设,2016年投入7000多万元,建成光伏电站规模达8650千瓦,居全省非重点贫困县第一位,22个贫困村2350户贫困户从中受益。2017年,枞阳县继续实施光伏扶贫项目,计划为43个贫困村、7650户贫困户建设光伏电站,总规模34900千瓦,总投资25302.5万元,并计划在3月上旬完成项目公开招标、选址、场地租赁等工     

煤炭基建项目“三材”承包供应方法初探

当前,煤炭基建项目“三材”供应基本上已走向市场,在这种情况下,作为煤炭基建“三材”的管理部门,运用计划手段,对煤炭基建“三材”供应工作实行宏观调控是非常必要的。笔者认为,基建项目“三材”供应应实行总量承包,在兼顾供需双方及物资部门利益的前提下,保证基建项目所需“三材”按时、按质、接量供应,强化物资部门的行业管理。一、煤炭基建“三材”供应工作的特点及当前的经济形势     

航天领域科研项目单机招标模式研究

<正>随着国防军工项目招标工作持续进行,航天领域科研及装备项目频繁招标导致市场竞争日趋激烈,为实现项目中标,项目责任主体不断压缩成本,成本压力逐渐传递到单机产品。因此,项目责任主体在单机层面开展择优竞标,从单机层面控制成本,制定符合单机产品的招标管理措施与合理的评分设置,保证能够顺利开展招标投标评标活动,以期达到降本增效目的。     

发挥企业优势 勇于市场竞争 努力提高效益

近几年来,由于受国家治理整顿,基本建设投资规模继续压缩的影响,建筑施工企业普遍面临着任务不足、效益滑坡的困难。特别是1991年,在“七·五”计划项目基本完成,“八·五”计划项目尚未大面积开工的情况下,我们中国石化第十建设公司面临着严峻的形势,生产经营处于“低谷”。为了摆脱困境,适应施工企业买方市场的需要,使企业在不利的形势下,靠自身的积极努力,取得比较好的经济效益,我们以改革总揽全局,充分发挥自己的实     

化危为机 抢先发展

瓦房店光阳轴承集团有限公司2009年生产经营工作以“三保、三压、三提高”为方针，化危为机，抢先发展。三保、三压、三提高方针即：保持生产经营增长，保证企业资金需求，保住盈利水平不降：压缩成本费用，压缩资金支出，压缩资金占用：提高企业核心竞争力，提高市场占有率，提高产品水平和质量。     

打造三支团队 筑牢三个建设

三支团队:建立决策层、项目管理层和作业层三层分离、协作一体的组织架构。三层之间以合同为纽带,明确三支队伍(领导、管理、作业)的权利和义务。三个建设:加强党的建设、企业文化建设和队伍建设,为企业可持续发展提供坚强的思想、政治和组织保证。     

基于P3E／C项目管理软件的项目进度管理——大连LNG项目陆域形成工程进度管理

大连LNG项目是中石油重点工程．也是中石油首次建设LNG项目，由接收站、码头及站外供电三部分组成。该项目的建成将为辽宁省经济建设提供环保、洁净型的新能源。该项目一期工程规模为300万吨LNG／年．年设计供气能力为42亿立方米。主要包括三座16万立方米的地面全容式混凝土顶贮罐．计划2011年建成投产．工期为36个月，其中陆域形成工程已经建设完成。