基于企业非日常项目的员工绩效评价指标体系研究

企业非日常项目中的员工绩效评价相比日常运营中的员工绩效评价应较为简单、易于操作.本文以某电力企业为应用ERP系统而进行的固定资产清查项目为例.首先分析企业非日常项目实施过程中建立员工绩效评价指标体系的现实意义,然后指出如何就固定资产清查项目建立员工绩效评价指标体系,最后提出总结性建议.     

关于ERP应用绩效评价体系的探讨

文章分析了传统的企业绩效评价体系的缺陷以及ERP应用绩效评价的特点,综合运用各种管理理论来构建ERP应用绩效评价体系。由于平衡计分卡方法作为一种战略绩效评价体系很适合用于构建ERP应用绩效评价体系,因而运用平衡计分卡方法建立BSC-ERP模型,构建ERP应用绩效评价体系。     

基于订单型服装企业ERP应用绩效评估体系分析

ERP是一种利用现代信息技术建立信息网络系统,全面整合企业内外资源的管理思想和模式,可增强企业的管理效率和水平,提高企业的经济效益和竞争能力,日益受到生产企业的关注.本文对ERP的历史现状作一简单介绍,通过对考核项目和给定分值的调整,优化国家标准体系,建立适于国内订单型服装企业的ERP项目绩效评价体系.     

基于平衡计分卡的中小企业ERP实施绩效评价研究

回顾了传统ERP实施绩效评价常用的方法,分析其优点与不足,提出了基于平衡计分卡的ERP实施绩效评价方法,并设计了ERP平衡计分卡,然后分别对ERP财务、ERP客户、ERP内部过程、ERP学习与成长四个维度设计评价指标,以实现对中小企业ERP的实施绩效进行全面、综合、有效地评价,并实现战略和绩效的有机结合。     

企业ERP应用绩效评价的实证研究

以平衡计分卡理论为基础构建企业ERP实施绩效评价指标体系,利用BP神经网络的原理建立ERP绩效评价模型的方法和步骤。以江苏镇江20家企业2008年ERP实施数据为训练和测试样本,将训练好的BP神经网络应用于企业ERP实施的绩效评价和仿真预测。实证分析结果令人满意。从实证数据标准化处理过程看,所有指标得分0-1内正向分布,评价结果得分越接近1的中小企业ERP应用绩效水平越高;评价结果得分越接近0的中小企业ERP应用绩效水平越差。     

基于BP神经网络的企业资源规划(ERP)应用绩效评价

以平衡计分卡理论为基础,建立企业ERP应用绩效评价指标体系.将BP神经网络应用于绩效评价中,以江苏某城市20家企业ERP应用数据作为BP神经网络的训练样本,用训练好的BP神经网络评价企业ERP应用的绩效,实证分析结果令人满意.     

基于数据仓库的企业绩效评价指标体系

在市场经济环境下,企业绩效评价是企业生存发展的重要环节。针对信息系统环境下企业绩效评价的需求,构建了基于数据仓库的企业绩效评价指标体系,说明了数据仓库环境下如何利用现有ERP、CRM等信息系统中的数据进行企业绩效评价,并明确了建立企业绩效评价数据仓库所需数据。     

基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理

文章从PPP项目全生命周期绩效考核管理的角度出发,分析了PPP项目开展绩效考核管理的目的是：将绩效管理理念贯穿于项目管理工作全过程、建立PP项目管理执行监控体系和构建PPP项目绩效评价体系。阐述了基于全生命周期绩效考核的PPP项目管理的优化策略是：丰富PPP项目开展绩效评价的层次、优化PPT项目绩效评价流程、赋予PPP项目绩效评价指标权重、明确PPP项目绩效评价指标评分标准、PPP项目绩效评价指标评价方法和及时总结绩效评价经验并合理利用,为将来PPP项目的管理提供了参考。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

ERP项目投资巨大,如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题.根据本人多年来在企业实施ERP的经验,认为只有通过正确地认识ERP,并有效地持续改进才能提高ERP项目收益,真正提高企业竞争力.     

我国中小企业ERP实施绩效评价研究

本文在分析了我国中小企业ERP应用现状的基础上,构建了适于我国中小企业的ERP实施绩效评价指标体系及方法模型,采用改进的层次分析法及灰色系统理论相结合的方法使得计算结果更科学更精确。     

基于项目的人力资源管理绩效评价研究

项目中的人力资源管理是项目管理的重要组成部分,基于项目的人力资源管理绩效评价在项目实施中具有重要意义。通过对项目中人力资源管理绩效评价的影响因素的分析,确定绩效评价指标体系,设计考评步骤。对项目实施中人力资源管理的绩效进行完整评价。以绩效评价确定人员任用、劳动报酬,决策员工调配和职位升降、有的放矢地实施员工培训,使绩效评价成为创造平等竞争环境的前提。     

ERP实施服务约定的去模糊化

实施服务在ERP项目建设中占有重要地位,但目前ERP项目合同中模糊化的实施服务约定及其带来的陷阱使得企业对实施ERP项目望而生畏。为了保护合同双方的利益和促进ERP市场的良性发展,有必要对ERP项目实施服务约定进行去模糊化。     

地质勘查项目绩效评价如何提高整体质量

在地质勘查工作中,项目绩效评价是重要的工作内容。做好项目绩效评价,不但对整个地质勘查工作质量有着重要影响,同时也是推进地质勘查工作不断发展的关键。为此,我们不但要对地质勘查项目绩效评价工作引起足够的重视,还要根据地质勘查项目绩效评价实际,制定具体的地质勘查项目绩效评价工作策略,保证地质勘查项目绩效评价工作质量能够得到全面提高,满足地质勘查项目绩效评价工作需要,为地质勘查项目绩效评价工作提供有力的支持。     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。     

基于平衡计分卡的我国财政性项目支出绩效评价指标体系构建

财政性项目支出绩效评价是政府业绩考核体系的重要组成部分。建立科学、合理、完善的财政性项目支出绩效评价指标体系,是财政性项目支出绩效评价的核心。本文在文献回顾基础上,分析了我国现有指标体系忽略财政性项目支出外在效应等问题,构建了基于平衡记分卡的财政性项目支出绩效评价指标体系。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标,对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序,具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质,其次,分析了ERP项目管理的主要内容,最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考,具有一定的参考价值。     

财政资金绩效评价指标体系优化研究——基于CIPP的营养改善计划项目

营养改善计划项目对于帮助农村脱贫和乡村振兴具有重要作用,对其进行科学合理的绩效评价有助于提升项目实施效果。文章通过调查营养改善计划项目绩效评价现状,发现存在评价目标不明确、评价指标不全面等问题,并分析CIPP模型在营养改善计划项目绩效评价中的可行性,基于CIPP模型的环境基础、资源投入、过程行动、产出效果四个方面优化营养改善计划项目绩效评价指标体系,为营养改善计划项目绩效评价工作提供参考和借鉴。     

建筑工程项目管理团队的绩效评价

本文的主要内容是在绩效评价相关研究的基础上,分析构建建筑工程项目管理团队绩效评价体系的思路,提出建筑工程项目管理团队绩效评价体系应包括建筑工程项目管理团队的绩效评价目标的设定、评价指标及其权重的确定、评价方法的选择、评价结果的反馈与改进。     

事业单位项目支出绩效评价存在的问题与对策研究

自“建立预算绩效评价体系”要求提出以来,绩效评价工作的作用和效果逐渐显现。自提出“全面实施预算绩效管理”要求以后,对预算绩效评价作出了更高的要求,占据财政资金大头的项目支出绩效评价更是重中之重。项目支出绩效评价的实施和运用在事业单位管理中能够保障资金使用效率、提高项目建设效率、提升财务管理水平、改进公共服务效果。但目前事业单位项目支出绩效评价工作中还存在对绩效评价认识不足、评价体系不完善、实施过程缺乏跟踪评价、评价结果没有合理运用等问题,只有提高认识、完善体系、跟踪监控到位、合理运用结果,才能最大限度地发挥项目支出预算绩效评价的作用。