透过ERP沙盘实验探寻中小企业ERP实施

目前,中小型企业的管理模式已不适应企业内外环境的变化,很多企业开始实施ERP.但由于受到规模的限制,实施ERP往往力不从心.通过ERP沙盘实验来提高中小企业ERP实施效果是一条绝好的捷径.其启示是:ERP实施更主要的是对先进管理思想的理解与执行,企业应结合具体情况,整合业务流程,构建一个适合本企业的集成化的管理系统,从而提高企业的经营效率和效益.实施ERP,既不能全盘接受ERP而丧失企业的差别化优势,也不能随便改变ERP;要注意实施计划的有效安排,以减少ERP实施过程中的人为阻力.     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

企业ERP成功实施的对策构建研究

当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足企业发展的需要,ERP成为实现规范化,标准化的管理来提高企业经营效益的重要手段,ERP的成功实施至关重要。本文主要从软件供应商和企业两方面分析了企业实施中的相关问题并提出了相应的对策。希望能对企业信息化进程的成功推进提供一定的参考。     

中小企业ERP实施的案例分析

ERP系统在中小企业的实施势在必行。本文分析了福州一制造业企业实施ERP后提高了企业竞争力的具体案例,最后针对该案例总结几点中小企业实施ERP的关键性问题。     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

中小企业实施ERP的策略分析

随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。     

中小企业预算管理实施ERP信息化研究

近年来,随着我国持续推进供给结构改革,从而使得中小企业职能优化日益成为结构调整与优化的主要内容,而对中小企业的管理,特别是预算管理工作而言,是企业内部最为重要的职能之一。在我国经济结构的改革进程中,中小企业占据了主体地位,同时也是深化管理改革创新的重要保障。由此,针对中小企业预算管理进行研究逐渐成为目前企业财务管理研究领域的一大课题。近年来,我国互联网、大数据及人工智能等新科技获得了快速发展。在此机遇下,中小企业预算管理的研究明显变得更加联动化与共享化。而中小企业怎样才能基于现代信息化技术为背景下实现预算管理,依然没有明显的结论。     

企业实施ERP的成本效益分析

目前,我国不少企业购买使用了ERP管理软件。然而,不少企业实施ERP系统后并未产生预期的效益,原因是多方面的,本文试从两个方面分析探讨这一问题。     

中小企业ERP问题浅析

文章从概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施失败的常见原因,并由些问题提出相关的对策建议,以提高ERP的实施效率。希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴     

中小企业ERP问题浅析

文章从概念和中小企业的特点出发,总结了中小企业实施失败的常见原因,并由些问题提出相关的对策建议,以提高ERP的实施效率.希望对我国的中小企业提供一定的指导和借鉴     

基于BPM的中小企业ERP实施方法研究

在中国加入WTO的背景下,我国中小企业迎来了全新的发展机遇,但是机遇与挑战并存,面对激烈的市场竞争形势,我国中小企业要想不断提高自身的竞争实力,就需要给予信息化建设以充分重视。在此背景下,我国中小企业逐渐实现了ERP的建设,但是,整体上ERP实施的成功率较低,因此,中小企业如何实现ERP的成功实施亟待解决。本文在阐述BPM与ERP的基础上,为中小企业如何基于BPM下实现ERP的成功实施提出了对策,以供参考。     

ERP集成化财务管理实施分析

基于ERP的集成化财务管理之所以区别于传统财务管理模式,在于它可以在充分利用计算机IT技术的基础上,使企业的生产服务业务与财务管理融为一体。本文在阐述了基于ERP的集成化财务管理必要性的基础上,提出了实施的步骤及其过程中的保障措施。     

中小企业ERP实施策略

解决方法 当前管理中的七大问题与七种现象是企业中普遍存在的,我们不仅要能从实践中总结出这些问题与现象,从理论上分析这些问题与现象,还要能提供行之有效、可操作的管理辅助手段来逐步解决这些问题与现象,这才能对我们社会的进步做出有效的贡献。可操作的精确管理就是专门来解决这些企业管理的问题及现象的。 可操作的精确管理论的定义是:将计算机技术,Internet技术,管理技术与中华文化融合起来,产生出一种行之有效的、技术化了的、可操作的、具体化了的管理模式,并能无限地复制,使你依此执行就能够逐步的、部分的解决企业管理中的问题与现象,实现精确管理,最终做到“掌握到每一分钱,控制到每一分钟”。所谓可操作就在于我们已经将精确管理思想体系体现在相应的软件中,真正做到了可操作。     

中小企业ERP实施初探

随着经济的不断开放，特别是加入WTO以后，我国企业将面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争，特别是中小企业面临的形势更为严峻，因此我国中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实施信息化平台ERP是非常重要的。研究工作通过对我国中小企业实施ERP的问题进行分析，提出了关于中小企业实施ERP的一些建议和对策。     

ERP系统在电力企业的实施研究

企业资源规划(ERP)系统作为一款使企业处理过程信息化的系统,是电力企业获取竞争优势的最佳选择。本文介绍了ERP在电力企业中的应用,论述了电力企业在有效实施ERP过程中应把握的关键因素,为电力企业成功实施ERP系统提供建议。     

基于ERP的企业管理与实施研究

ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划,20世纪90年代由美国Gartner Group公司提出,是一种建立在信息技术基础上的管理思想及管理平台。随着我国经济的快速发展,企业对提升内部管理水平及效率有了更高的要求,在信息化时代背景下,基于ERP的企业管理与实施成为一种趋势。本文主要阐述了ERP概念分析、基于ERP的企业管理与实施的意义,基于ERP系统企业管理与实施遇到的问题,基于ERP企业管理与实施的策略等。     

经验管理与ERP实施

经验管理在许多领域的应用研究引起了越来越多人的兴趣,利用经验管理可以缩短解决问题的时间,提高解决问题的质量。ERP实施研究是个相对较新的领域,很多学者都在努力探讨如何克服ERP实施的复杂性,对经验管理在ERP实施中的应用进行了研究。     

国内中小企业成功实施外购模块化ERP系统的过程探索

本文从国内中小企业的某些特点出发,以预备期、导入前期、实施运行期、系统升级与改善四个阶段,试图探计国内中小企业成功实施外购模块化ERP系统的过程.     

ERP在企业应用中的实施策略分析

现如今各行各业竞争激烈,企业要想在竞争市场中占有自己的一席之地,必须不断提高企业的核心竞争力。现在越来越多的企业认识到,要运用先进的管理工具来增强自己的实力。而作为管理工具代表的ERP也逐渐普及,为使ERP系统在企业发展中发挥更大的作用,本文就ERP系统在企业应用中的实施策略进行分析。