采油厂动态监测质量监督与管理

现河采油厂管理着现河庄、王家岗等不同类型的油田，各类油田地质条件复杂。根据采油厂所管理油田的开发阶段和动态监测工作实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制、网络化管理为主线的动态监测质量监督与管理。主要实施了油田开发动态监测分类管理方法；油田开发动态监测工作运作网络、质量监督网络、验收结算网络等管理方法；加强技术培训；加强油田开发地质部门与测井部门的结合。     

采油厂质量监督工作初探

一、采油厂体制改革及质量监督工作面临的形势 1994年10月,中原油田对原采油厂的井下作业、油水井大修、文教卫生、房地产、多种经营、电视广播、文化娱乐、档案管理、消防等单位进行了分离,形成了6个新的采油厂,顺利完成了对采油系统的体制改革。     

采油厂能耗质量监督与管理

根据油田能源计量和监督管理的实际，在采油厂范围内全面实施了以建章立制网络化管理为主线的能耗质量监督与管理。主要实施了随机监督和定期监督，以及与之配套的奖罚制度相结合的管理办法，以提高监督水平为目的的技术业务培训和加强现场能耗质量监督运行过程监督，完善配备能耗监测仪器等项措施。     

谈采油厂计量监督管理体系的建立与实施

《计量法》实施以来，计量工作基本纳入了法制监督管理轨道．做到了有法可依．有章可循。但企业计量监督管理的意识还不够强。比如：生产一线的部分计量器具不能做到全部按周期检定．有的录取数据不认真．抄表不按时．凭经验搞假数据等现象仍然存在．给石油企业原油生产和经济效益造成了较大影响。要改变这些现象，石油企业就要把《计量法》贯彻实施落到实处．加强计量监督管理意识．促进企业的计量管理水平进一步提高。     

采油厂标准的实施与监督

转变观念 ,提高认识当前要想把采油厂的标准化工作推进到一个新阶段 ,当务之急是要转变观念 ,提高对采油厂标准化工作的认识。首先要转变采油厂开展标准化工作的目的。重组改制前 ,我们把建立采油厂的标准化系统作为企业标准化的目标 ,并做了大量的具有深远影响的工作 ,这主要是普及标准化知识、培训标准化队伍、宣传标准化法规、建立采油厂标准化体系等 ,为采油厂标准化工作的开展 ,打下了良好的基础。但这个时期采油厂的标准化工作 ,目的是追求升级和达标 ,在基层队伍中 ,施工作业凭经验 ,标准文本只是用于应付检查 ,从本质上讲 ,它并不是…     

采油厂测井数据库体系的构建与实施

一、前言测井数据是油田勘探开发必不可少的宝贵资源,是建设数字油田的关键信息之一,随着测井数据需求的日益增长,测井数据准确、及时、方便地入库已成为急需解决的问题,经过调研与设计,利用科学     

我厂的标准实施与监督工作

根据《中华人民共和国标准化法》内容中的第三条规定:标准化的工作任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.今年年初的华北石油管理局技术监督工作会议明确提出:标准实施与监督是标准化管理的首要工作和中心任务,也是标准化管     

加强井下作业监督是提高采油厂经济效益的有效途径

随着中原油田内部市场体系的逐步完善,人们的市场经济观念日益增强,为了提高本单位的综合经济效益,人们的经营思想发生了很大变化,经营方式由原来的大手大脚转向精打细算,工作目标也由过得去转向追求提高自身工作质     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

采油厂修井作业物资精益生产体系的建立和运行

在油田开发建设中,修井作业是原油生产周期的重要保障。通过运用潜在失效模式与后果分析失效模式对生产周期小于400d的1 116井次油井进行分析,发现抽油杆、油管失效比例占作业井次的53.1%,将其作为重点质量改进方向。在建立精益生产体系过程中,创新性地对油管修复线节拍时间、安全库存量等进行了计算,探索出修复线每日8h修复4 000m的节拍时间7.2s,Φ62mm和Φ76mm的安全库存是400根和300根。     

长庆油田采油一厂井下作业监督管理的探索与实践

如何充分利用、调动各市场化作业公司所拥有的设备资源、管理资源和技术力量,为长庆油田分公司第一采油厂的井下作业生产服务,如何在实践中形成独特、有效和可持续发展的监督管理理念,不断加强过程控制,提高作业质量,已经成为一个不可忽视的问题。对井下作业监督运行1年来的经验和不足做一总结和交流,为进一步提升长庆油田分公司第一采油厂井下作业监督管理水平提供一些理论指导。     

以过程控制为导向的采油厂质量管理体系探讨

从质量管理体系建设入手,以过程管理为基础,从开发地质、采油工艺、地面工程、井下作业、生产保障五大过程对质量管理体系建设进行策划和实施,运用正确的统计方法进行分析,找出影响原油生产的关键控制点和质量管理存在的问题,建立了质量管理体系,提高了企业管理水平。     

油气输送管驻厂监造过程中HSE管理体系的建立

通过总结中国石油管材研究所多年来在油气输送管驻厂监造过程中所积累的HSE管理经验,阐明了油气输送管驻厂监造过程中建立HSE管理体系的方法。文中首先提出了在油气输送管驻厂监造过程中建立和实施HSE管理体系的必要性,并结合油气输送管驻厂监造过程中的实际工况,分别详述了体系建设的基本指导思想及体系建设的三个步骤且指出必须通过监造前的安全准备、监造过程中的有效检查、监造后的严格记录等措施,切实贯彻HSE管理体系的要求,才能有效保证监造任务的圆满完成。     

采油厂原油计量、检测工艺的改进与提高

江苏油田试采一厂结合生产特点，摸索出一套经济适用的计量工艺模式，在原油外输流量计选型过程中，经过试验比对和检定测试，推广应用了UF—Ⅱ螺旋转子流量计；对LJG-22型体积管流量检定装置实施技术改造，研制、开发了电动四通阀和自动控制及数据处理系统，提高了检定效率；介绍了质量流量计在分队计量中的应用情况。     

火电厂主要生产环节中的节能控制与监督管理

全面介绍了火电厂的主要生产环节,总结了各生产过程中的节能控制要点及相关的监督管理办法。     

构建完善的采油助剂质量监控机制

油田采油厂所使用的采油助剂种类繁多。通过建立完备的质量检测机制、快速的联动处理机制和有效的监督约束机制,堵塞了质量检测漏洞,保证了采油助剂的产品质量,提高了工作效率和有效性,加大了质量工作的透明度,很好地实现了阳光操作。     

浅谈油套管驻厂监造工作

油套管监造对提高油套管长期安全可靠运行非常重要。笔者根据管材研究所多年累积的油套管监造经验,简述了油套管监造的各个环节,并提出了＂及早介入,全程跟踪,监督与服务相结合＂的监造理念。