软实力提升企业竞争力

中国是世界上最大的服装生产基地,早在2006年中国服装界提出了国内服装企业要实现“中国制造”向“中国设计、中国创造”升级的口号,中国服装从此开始了“创意产业,中国设计”的战略思想,加大服装产业的创意含金量。促使中国服装产业的整体水平全面攀升,服装产业的升级关键在于服装企业的软实力建设和深化。     

提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

提升企业竞争力的思考

一个在市场中具有竞争力的企业,首先必须是一个诚信的企业。信誉是关系到企业能否顺利发展的关键。作者依据自己了解的企业的具体情况,分析了信誉、创新和人才对企业发展的重要作用     

培育企业价值观 提升企业竞争力

美国一家调研公司曾作过调查,但凡表现出色的公司,员工往往拥有一套完善清晰的企业价值观(或称信念)。在公司财务方面,那些把财务目标定得非常明确的公司,通常不如那些把财务目标定得不够明确,但注重共同信念和崇高目标的公司。这项调查表明,业绩优秀的企业,已从单纯的逐利行为发展到价值追求的行为,这里的价值超出了物质利益的狭小范围,扩展到精神价值、社会价值的广义范畴。因此,培育企业价值观,成为当今企业提升核心竞争力、保持蓬勃生机与活力的战略举措。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列（华能、大唐、国电）,其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。     

能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉

管理是一门科学,也是一门艺术,愈来愈被人们所重视。一个企业,一个国家,要发展,必须要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业发展的关键,如何增强和保持企业的核心竞争力,是企业管理者必须高度重视和切实加以解决的首要问题。我认为,能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉。一、关于企业核心竞争力1.企业核心竞争力的定义1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默尔发表了《公司核心竞争力》一文,提出了著名的“树型”理论:企业好比大树,树干和主枝是核心产品,分枝、树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品,而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用…     

搞好技术改造 提升企业竞争力

一、三次创业,镇办农具厂发展成为全国最大的特钢企业江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称澄钢)是国内第一家合资特钢企业,由江阴钢厂与香港中信泰富有限公司于1993年底合资建立。而江阴钢厂系由1959年创办的江阴要塞农具厂经逐年发展而成。要塞农具厂原是以生产铁木制农具起家的,属小集体性质,当时总资产仅33000元。为实现农业机械化,从60年代开始,该厂逐步生产了农用水泵、电动机、饲料粉碎机,以及工业用冲床等产品。1.第一次创业,建成县办小钢厂。1970年,为改变当时苏州地区手无寸铁的局面(当时江阴隶属苏州地区管辖),仅有100多名员工的农具厂…     

战略调整提升企业竞争力

通过实施高占有率成长的发展战略，巨菱集团由弱小企业成长为大型企业集团，成为泰安市的骨干企业，产销量由行业中排名３０多位上升到第６位，出口由名不见经传到连续５年保持全国出口量第一的位次。巨菱在产销量、销售收入高速增长的同时，两项资金占用过高，资金周转率下降，获利能力下降１／３，经营风险凸显。巨菱决策者们清醒地认识到经营风险将会给企业带来不可估量的损失，经过认真分析，认为在新形势下，巨菱必须放弃原有的速度效益型发展模式。于是，２０００年１０月份，他们果断提出了下一步企业发展的新战略，即“由原来的数量…     

诚信文化提升企业竞争力

内蒙古电力科学研究院（简称内蒙古电科院）始建于1958年,是内蒙古自治区从事电力科研的专门机构,承担着内蒙古电力的技术监督、技术服务、技术开发、技术信息和技术人才五大中心职能,同时为各发供电企业提供技术监督及生产技术服务。该院以此为基础全面提高企业的信用意识,加强信用管理,学习诚信企业建设工作的先进经验,向建设国际先进水平迈进,以“诚信文化”品牌实现了快速发展。     

金融危机提升中国企业竞争力

在金融危机冲击下,政府采取了一些超常规的经济刺激政策,宏观上取得明显成效,但也不可避免地对某些产业的竞争秩序产生负面影响.但总体来看,金融危机对于中国企业提升竞争力的影响,积极面是主导的.中国社会科学院工业经济研究所所长金碚在近日举行的2009中国企业竞争力年会上如是说.     

信息整合提升企业竞争力

目前中国社会经济发展面临着两大趋势，一是经济的全球化，二是社会信息化，这对国内企业是机遇，也是挑战。抓住机遇，赢得胜利的关键，除具备资金、技术、市场等实力外，最重要的一点是企业信息化。是企业对信息技术的应用和对信息的应用。现如今，一个成功的企业一定是一个信息化程度较高的企业，一定是一个善于利用信息技术的企业，一定是一个善于使用信息的企业，一定是一个可将信息整合、细分的企业。     

以信息化提升企业竞争力

信息化讲协同应用,就是要提升企业的智慧和有效的决策能力。信息化讲集中管控,不仅仅是“收权”,也包含着明确的“授权”。     

提升施工企业核心竞争力

核心竞争力是企业管理,尤其是战略管理研究的理论和实践发展的新阶段;是企业持续有效地优化整合各种资源,以适应日益复杂多变的内部和外部环境的独特能力;是企业所独有的、以创造超额价值来保持市场竞争优势的、处于核心地位的关键能力和资源.     

靠培训提升企业竞争力

改革进入攻坚阶段,“减人增效”成为众多施工企业的共同追求。然而,首钢矿业修建公司却经历着一场不同寻常的“扩编增效”的考验。 在首钢矿业公司实施“主辅分离、减人增效”的机构改革中,修建公司作为辅助单位,不仅被分离出来,而且妥善地安置了各主体单位精减下来的1000名职工,为矿业公司起到了“减压阀”的作用。1998年,修建公司实现产值4200多万元,比上年增长     

通过技术创新提升企业竞争力

江泽民指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林”。一个没有创新精神的企业，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

标杆管理提升企业竞争力

我国中央发电企业中,已有三家进入2010年财富500强行列(华能、大唐、国电),其发展实力和管理水平不断提升。为了促进企业全面发展,提高在国内外市场的竞争力,中央发电企业相继引入标杆管理,但各企业在标杆选取和指标体系方面都存在差异。中央发电企业业务领域和发展战略目标具有同质性,研究标杆选取和对标指标体系,对中央发电企业标杆管理具有重要参考价值。     

用信息化提升企业竞争力

数字化制造是制造业必走之路以机床制造为代表的装备工业是一个国家制造业的基础，其发达程度基本上可以衡量一个国家制造工业发展水平。迄今为止，世界上主要的发达国家如欧美和日本等国都能够生产先进的数控机床，而我国在这方面还很不足，数控机床的应用和普及率低是我国制造业相对落后的关键所在。近几年来，我国机床行业面临着日益严峻的市场竞争与挑战，受到来自发达国家性能价格比良好的先进产品的巨大冲击。机床行业能否满足市场需求，适应我国各个制造行业技术的发展，取决于所提供的机床产品是否符合先进制造技术的发展趋势。数字…     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。