知识型员工的特点及其管理策略

当今世界，面临着信息化、全球化两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达国家，又涌现了知识经济的浪潮。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产、存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效，企业经营管理之间竞争的重点转到了知识、资讯、科技综合体——知识型的人才上，而经营管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。知识型员工的管理是企业成败的关键因素。     

试论如何创建学习型企业培育知识型员工

在全球经济知识一体化、科技高度发达的今天，人才的竞争、企业间的竞争实质上已演变为学习能力的竞争。现代企业也只有因地制宜，全力以赴地把自已建设成为名副其实学习型企业，培育知识型员工，提升企业整体素质。     

激励知识员工自我管理的策略

随着经济全球化的发展，技术的不断变革和消费者需求的迅速变化，企业之间的竞争由产品竞争开始转向知识和科技的竞争。企业只有具备了先进的技术和知识，才能保证在竞争中占有优势。作为知识与科技的承载者——知识员工，将成为企业制胜的关键。虽然传统管理模式提倡知识员工的自我管理，但在实际工作中却缺少行之有效的激励机制。     

激励知识员工自我管理策略探讨

随着经济全球化的发展，技术的不断变革和消费者需求的迅速变化，企业之间的竞争由产品竞争开始转向知识和科技的竞争。企业只有具备了先进的技术和知识．才能保证在竞争中占有优势。作为知识与科技的承载者——知识员工，将成为企业制胜的关键。虽然传统管理模式提倡知识员工的自我管理．但在实际工作中却缺少行之有效的自我管理激励机制。如何激发知识员丁自主管理的潜力，促进他们的成长和自我实现，从而在企业内部形成一种有效健全的激励机制．是企业成长和发展的关键。     

知识经济时代的网络制组织

20世纪90年代以来，以信息技术为先导的高科技技术和高科技产业的迅速发展与纵横渗透，深刻地改变着世界各国的经济发展面貌和竞争格局，世界经济呈现全球化、市场化和信息化三大趋势，知识经济时代悄然来临。知识经济是以知识为基础的经济，知识经济的到来，必将从根本上改变企业生产和经营面貌：企业的产品、原料和其它生产资料带来越来越多知识属性，企业生产过程的信息化程度剧增；企业所处的商业环境的动荡更为剧列等等。在这种情况下，我们有必要去构建一种全新的企业组织形式，这就是本文所要讨论的主要内容－－网络型组织。     

如何管理知识型员工

一、知识型员工及其特点（一）知识型员工随着知识技术全球化创新的涌现，速度型企业的出现和知识经济时代的到来，现代企业正面临着一种新的竞争环境，面临不间断的变革和高度的不确定性。在这个环境下，企业要生存、要保持可持续发展，关键是要通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，而知识的产生与应用归根结底离不开高效率和高质量的员工队伍，也就是说，企业之间的竞争、知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体———知识型员工（或称知识工作者，KnowledgeWorker）来实现。知识型员工“指的是那些掌握…     

企业知识员工的薪酬激励

在新经济条件下知识和人的创造力取代了资本、技术和自然资源等，成为社会向前发展的主要驱动力。知识与创造力的产生与应用，归根到底离不开高效率和高素质的员工。企业间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

知识型员工的有效管理

随着知识经济时代的到来，知识型员工已经成为企业的核心资源，进而企业之间经济管理竞争的重点落在知识、资讯、科技综合体一知识型员工的管理上。是在管理学理论的基础之上采用历史归纳与逻辑演绎相结合的方法，逐步探讨如何激励知识型员工，提出了持续激励系统，以期能具有一定的指导意义和实用价值。     

面向知识经济的员工培训

知识经济条件下的市场竞争，归根到底是企业中知识员工素质的竞争，如何开发并有效调动人力资源的潜能，把知识转化为企业的竞争优势，是建立企业核心竞争优势的重要内容。在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量，而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。在当今高手如林的市场上，成功的企业必定是那些帮助其员工充分发挥自己全部潜能的企业。     

强化企业员工培训

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

提升知识员工忠诚度的路径

在知识经济时代，企业之间竞争的焦点越来越集中在知识、技术的较量上。知识的载体是人，知识的创造者是人，知识的创造、利用、增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。因此，企业人力资源管理的核心工作，就是通过有效的管理举措，大幅度提升知识型员工的忠诚度，为知识的生产、传播、应用提供不竭的源泉。     

企业知识动态管理机制的构建

在全球化进程不断加快、科技发展日新月异的知识经济时代,企业所面临的市场环境变化更为激烈,为了获取竞争优势,知识资产已经成为组织中最重要的资源和可持续竞争优势的源泉,如何进行有效的知识管理已经成为     

以人为本是企业管理的必然选择

科学技术的发展,缩小了空间、时间的距离,为世界经济全球化创造了物质条件.在经济全球化、市场化和信息化的推动下,各国综合国力的竞争在很大程度上转化为人才、知识、信息的竞争.     

我国科技企业员工知识分享问题研究

由于经济全球化与知识经济时代的到来,知识管理成为企业在竞争中脱颖而出的必备要素,尤其在知识密集型产业中,知识分享和知识创新显得更加重要。本研究以我国科技企业为研究对象,探讨员工知识分享在科技企业中的渠道、阻碍及影响机制,并提出相应的建议。     

知识经济条件下会计人员素质建设的思考

一、知识经济的几个特征１．创新是知识经济最显著的特征。在知识经济时代，企业竞争是围绕产品中的创新展开的，具有创新的产品才有竞争力。所以一个企业要想在竞争中立足并不断发展，只有不断创新。２．无形化是知识经济的强劲增长点。首先表现在投入资产的无形化，经济的增长主要是依靠知识、智力的拉动。其次表现为知识产品的无形化，如光纤通讯、卫星通讯等，这些无形化对整个会计运行系统产生巨大的冲击。３．信息化、网络化、全球化，这是知识经济的另一特征。信息化，在知识经济时代，信息和知识将成为推动人类进步的最重要的战略资…     

档案资源信息化刍议

随着信息化时代的到来，在未来的信息社会决定一个国家和地区生产力发展水平的不再是自然资源、历史条件等，而是包括知识在内的各种信息，信息将成为知识经济时代最为重要的资源。信息化已成为全球经济竞争的制高点，它是衡量一个国家和地区的国际竞争力、现代化程度、综合国力和经济成长性的重要标志。尤其是我国加入世贸组织以后。一个企业能否在国际竞争中不被淘汰出局，在很大程度上取决于其信息化管理的水平。     

企业知识管理创新探析

伴随着经济全球一体化和知识经济的到来，知识作为当今最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用，并成为推动社会发展的关键因素。企业发展处在知识化、信息化的社会环境中，面临着以知识为基础的更高形态的竞争，其兴衰成败、实力强弱已不再取决于它所拥有的物质、资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，取决于是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。     

知识员工职业高原现象的成因和对策分析

21世纪的中国经济在信息技术和全球化的推动下，加快了向知识经济转变的步伐，知识员工的就业比例不断提高，2005年我国从事R＆D活动的人员约120万人年，比上年增长4．1％，科学家与工程师达98万人年。比上年增长5．8％。与此同时，激烈的商业竞争和就业竞争使知识员工的职业发展环境更加严峻，由职业高原引发的心理失衡、恶意跳槽和高端失业现象告诉我们：帮助知识员工走出高原困境，势在必行。     

构建企业文化的和谐基因

随着经济全球化和信息化的来临，经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下，现代企业都在寻求新的发展方向，力争创造新的核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。竞争已不单单表现为产品质量和知识含量的角逐，而是更加深化，体现为企业文化的较量。惟有优秀的企业文化，才能促进企业的变革与发展。企业必须更加注重文化建设，精心打造具有时代特征，充满生机、和谐的企业文化。