我国企业信息化存在的问题与对策

随着全球经济一体化进程的不断加快,信息技术的飞速发展,企业信息化革命正在到来。企业信息化包括销售、生产、服务等方面的内容,而实质是企业管理的信息化,是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理,提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。     

论企业财务管理环境与会计网络化

企业集团可以通过网络对集团内的生产调度和制造资源进行控制与平衡,优化内部资源配置；实时的了解和控制其价值运动,形成高度集中的资金管理系统,做到集团内部资金的统一调控,节省集团财务费用；将整个集团的财务数据、资金结算、投融资管理集中起来,使集团决策层及时、准确、全面掌握生产经营全过程的相关信息,做到正确的决策,实施有效的管理、监督和控制。     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

企业信息化建设存在的成本压力及风险

企业信息化在有利于企业生产、管理、营销的同时，也会无形中改变企业的成本变动趋势，随着企业信息成本的不断增加，利用信息化手段帮助企业做大做强，并产生实际效果的成功企业不多，大多数企业在推进信息化建设的过程中面临相当大的成本压力和困难，存在着很多棘手的风险问题有待解决。     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理,提高了企业的决策效率;个性化软件管理模式的应用,从实质上推动了组织内部的人权,提高了企业的经营能力;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐,并进而导致了企业组织的重大调整和企业流程的再造。     

企业信息化与企业竞争力评价

企业信息化,就是利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现信息资源共享,不断提高生产、经营、管理、决策的效率水平,进而提高企业创新能力、经济效益和企业竞争力的过程,这也是一个不断发展、内涵不断丰富的过程。     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

建筑企业ERP财务管理信息化建设问题探讨

建筑行业作为国民经济的重要组成部分,要紧跟时代发展的步伐,应用信息化技术为企业发展助力。加强企业财务管理信 息化建设成了许多建筑企业亟待解决的问题。建筑企业因其生产经营的特点,加强企业财务管理信息化过程中也会存在很多障 碍。本文从加强建筑企业ERP财务管理信息化的必要性入手,分析建筑企业ERP财务管理信息化建设的现状及...     

我国企业信息化建设的几个问题

在我国企业实施信息化的进程中，存在着忽略管理因素、贪大求全、管理机构不健全、缺乏统一规划、政策导向乏力的问题。对此必须予以重视，加以解决。解决的方法是：转变观念，用信息技术再造管理；重视企业信息化建设中的资源建设；结合本单位实际情况进行信息化建设；健全信息管理机构；坚持总体规划、分步实施；充分发挥政策引导作用。     

企业信息化刍议

所谓企业信息化就是企业在生产、经营管理等各项活动中,结合先进的管理思想、充分利用现代信息技术、资源和环境,逐步提高集约化经营程度,使科学技术对企业效益的贡献不断达到高水平。随着“知识经济时代”的到来,全球信息高速公路的开通,企业信息化建设显得越来越重要。企业信息化是现代企业生存和发展的需要。在信息时代和知识经济的背景下,企业信息化是由于企业外部竞争环境变化的压力和企业内部结构调整所产生的动力共同作用的结果。一个企业既要到国际市场去竞争,又要在国内市场同其他企业相竞争,就不得不采用信息技术,依靠信息资源,实现信息化。对于置身于全球化市场的现代企业来说,     

推进企业财务管理信息化提高财务管理水平

目前，企业财务资金管理风险日益凸显。资金散乱，使用效益低下。究其原因，财务管理信息流通不畅与失真是重要原因之一。积极推进企业财务管理信息化，建立财务信息网络系统，促进企业财务与企务一体化，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享、管理协调统一，是提高财务管理水平的重要措施。     

企业管理信息化研究

本文结合当前信息化形势和企业管理信息化的现状,剖析企业在实施管理信息化的过程中的意义,指出大力推进企业管理信息化的可行性和必要性,探讨实施EMI的一般过程,带来的经济及社会效益,并分析出实施EMI可能遇到的各种问题以及对这些问题应采取的对策。最后,本文学着重探讨了企业管理信息化的发展应采用的策略,从组织及业务流程重组、管理创新、企业结构体柔性化、人才与智力、企业文化社会经济环境等方面进行阐述。     

论企业会计电算化与管理信息化

本从分析企业会计电算化的产生和发展过程出发,揭示了会计电算化的意义,认为会计电算化是企业管理信息化的前提、基础和核心内容,企业的会计电算化最终要发展为管理信息化,本分析了实现企业管理信息化过程中存在的问题并提出了针对性的对策。     

信息化管理在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响.信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力.但信息化管理在应用过程中也存在一些问题,只有正确处理好几个关系,才能发挥信息化管理在企业中的作用,确保企业赢得持续发展之路.     

企业档案的信息化

企业档案信息化的作用与内容党的十六大报告指出:"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择",进一步明确了"坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化"的发展方略。在工业化与信息化的相互作用中,工业企业的信息化尤为重要,它是工业化与信息化的关键结合点与主要着力点。企业为提高竞争能力,拓宽自己的生存与发展空间,必须将现代科技运用到生产、经营、管理等各个方面。在激烈的市场竞争中,一个现代大型工业企业需要储备和处理的信息越来越多,为合理配置资源,在产、     

关于强化企业财务管理问题的思考

财务管理贯穿于企业生产经营活动的各个方面和流程,是关系到整个企业管理的工作,强化财务管理是企业经营管理活动顺利进行的基础和支撑。因此,强化企业的财务管理,加强企业财务管理的职能就显得尤为重要。一、企业财务管理中存在的不足1.管理的理念落后循规蹈矩,缺乏创新意识,对企业的财务管理工作只是停     

中小型企业如何加快实施财务管理信息化

财务管理信息化就是利用信息技术实现企业财务管理的电子化。随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深化，传统企业特别是中小型企业的财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出，我们必须依靠现代手段加强企业管理，具体措施就是实施财务管理信息化。中小企业应从观念、体制、制度、人才等方面创造条件，按照“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略推进财务管理信息化。     

企业管理培训中必须加大信息化知识的份量

为迎接加入WTO的挑战,我国将大力推进企业信息化工作。企业管理信息化已成为我国企业走向国际市场的通行证。本文从企业信息化需要企业管理人员来推进、管理信息系统是企业信息化的基础、企业管理信息化给企业的影响等三个方面论述了在企业管理的培训中加强信息化知识的培训是十分重要的。     

信息化是增强企业竞争实力的重要途径

企业信息化是指“企业利用现代信息技术手段，在生产、经营、管理过程中，有效地开发、利用和传播信息资源的过程”。企业能否有效地开发利用信息、优化信息资源的配置，决定着企业管理效率高低、整体素质优劣和竞争优势强弱。     

浅析我国工程项目管理信息化

笔者从工程项目管理信息化建设的意义入手,在分析工程项目管理信息化现状的基础上,结合我国国情,依据发展工程项目管理信息化的指导思想、总体和具体目标,提出了相应的建议.