旭日集团的商标战略

一、树立创名牌商标的战略思想 创名牌商标是旭日集团的商标战略目标。为了实现这一战略目标,“旭日”从商标策略、集团形象和知名度、产品质量保证等方面开展了一系列的有效活动。 1.采取统一商标策略。旭日集团公司现有成员单位36家,紧密层企业22家,中外合资企业6家,产品类型、品种、规格繁多。若采喟分类注册。既耗费大量的人财物力,又分散了整体形象,使品牌和企业知名度的提高难上加难,限制了企业的生产经营活动。为此,我们制订了统一的品     

旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中

旭日何以东升？──访旭日集团总经理段恒中本刊记者夏吉云最近，省委宣传部和衡水地委宣传部在冀州市联合召开了＂旭日之路＂研讨会，对＂旭日现象＂从不同的侧面进行了深入的探讨。我借此机会，就旭日何以能升起，访问了旭日集团总经理段恒中。段总经理淳厚、质朴、谦和...     

旭日集团致力于培养职业企业家

培养造就职业企业家是每一个企业长远发展面临的新课题。河北旭日集团公司以其超常的思维和过人的胆识,从集团自身长远发展的实际出发,初步建立起一套培养造就职业企业家制度,顺应了企业发展的需要,调动了企业领导者及广大员工的积极性,取得了明显成效。集团建立仅两年多时间,规模及效益成倍增长,已显示出旺盛的活力和强劲的发展势头。所有这些与集团公司培养造就职业企业家的正确决策是分不开的。     

旭日集团发展历程的回顾

河北旭日集团创立于1993年3月,是以河北省冀州市供销社为基础成立的一家跨所有制、跨地区、跨行业的,融科、工、贸于一体的大型经济联合体。现有干部员工5000名,总资产规模4.5亿元,其中固定资产1.5亿元。两年来,集团取得了较快的发展,由1993年成立时的20家企业发展到今天包括6个中外合资企业、4个工厂、14个专业公司、45个综合商业企业的初具规模的企业集团,主要经济指标年年创新纪录。其中利税一项,1992年完成447万元,1993年完成614万元,1994年达到1326万元,递增幅度一年高过一年。名牌产品硕果累累,两年间,先后开发保健食品、橡塑制品、针纺织品等新产品38种,产品荣获省部级以上各种奖励5项。其中“长寿泉”牌系列保健品已享誉全省,走向国际市场。     

旭日集团向ISO9000迈进

近几年河北旭日集团针对企业发展实际的需要,制订了以质量为中心内容的企业发展战略,通过采用国家和国际的先进标准,形成了一整套科学的、系统的、完整的质量体系,赢得了社会的认同,为产品走向国际市场奠定了坚实的基础。 一、建立组织,完善体系 河北旭日集团是以工业为主体的综合性集团企业,有下属成员单位69家,主要产品涉及纺织品、保健制品、橡塑制品、化工建筑用品四大类,产品品种达500多种。针对企业规模不断扩大,出口产品目益增多的现状,集团董     

旭日集团的挑战(社论)

在日趋激烈的市场竞争中,旭日集团的迅速崛起,不是一种偶然现象,而是对新的经济形势尽快适应,对社会主义市场经济规律不断探索和运用的必然结果。纵观旭日集团两年来的发展历程,我们可以看到: 旭日集团的崛起缘于思想的进一步解放,观念的进一步更新。旭日人的可贵之处在于:面对变化万千的市场新形势,他们没有抱着“农资老大”的架子不放,没有把思路停在吃惯的政策饭上打转转,而是敢于打破所有制、行业、区域等方面的条条框框,敢于跨“雷池”、闯“禁区”,开阔视野,更换脑筋,以市场为导向,明确了“冲出冀州,走向全国大市场”的指导思想,突出树立了“市场意识”、“开放意识”、“竞争意识”、“服务意识”、“形象意识”。正是这些与市场经济合拍、同步的思想观念,把旭日人引向了希望的彼岸。     

管理会计在旭日集团的运用

管理会计是一门新兴的学科。它是以现代管理科学为基础,以一系列特定技术方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。河北旭日集团结合企业实际,把管理会计的理论和方法,运用到企业管理的诸方面,突破了传统管理观念和方法对企业的束缚,使人们的观念和企业内部管理机制发生了深刻的变革。集团成立以来,利润连年翻番,每年都有新的项目和技     

澳大利亚环保考察印象

澳大利亚是世界上环境质量最好的国家之一,客观上,地广人稀,环境自净能力很强、环境容量很大。主观上,政府、企业、公民环境保护意识很高,他们建立了专门的环保机构,制定了法规政策规划,合理布局生产力,优化产业结构和经济增长方式,加大投入,加强管理,严格执法,加大环保宣教力度,鼓励公众参与。2006年初的澳洲环保考察,给笔者留下了深刻而美好的印象。保护生物多样性,实现人与自然的和谐发展澳洲源于古代冈瓦纳大陆4,0亿年来与世隔绝的地理构架,因而生物多样性丰富,物种特有性极高。澳洲75%的植物(约9 000种)、80%～90%的昆虫和蜘蛛类节肢动…     

思维方式的转变与旭日集团的崛起

一、破除守摊型思维,确立创业型思维。小富即满、小进则安的心态,是小生产者只求守摊、不思创业的思维方式的典型表现。这种在自然经济条件下产生的思维定势,在长期的计划经济体制下不仅没有被破除,反而更加牢固了。然而,在当今由计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,能否破除这种小生产的守摊型思维方式,确立搞现代化大生产的创业型思维方式,是决定—个企业能否取得大发展的前提,也是显示一个企业决策者有无胆识的重要标志。旭日集团的决策者们就曾经历了这个关键的考验。旭日集团组建前的冀州市供销社,在全省供销社系统是比较先进的县级供销社,每年能赢利几十万元甚至一二百万元,曾受到国家和省的奖励和表彰。他们没有而临过“背水一战”的困境,     

超凡者的崛起——河北旭日集团发展探析

“旭日”的现代意识 旭日集团一成立,就在董事长段恒中的带领下,坚持以市场为导向,突出地树立了现代企业所应具备的五大意识,即市场意识、开放意识、服务意识、竞争意识和形象意识,从而在较短时间内初步形成了旭日集团的思维优势。 市场意识或说适应市场的思维方     

美国考察印象(一)

由美国政府新闻总署出资邀请,我与中国人民银行广东分行副行长孟建波高级经济师、广东省社科院副院长李新家教授及广发证券公司副总经理马庆泉博士一行四人,以“国际访问者”身份,于9月23日至10月23日考察了美国华盛顿、纽约、俄亥俄州、威斯康星州、三蕃市等地的经济、社会多个层面,历时一个月。接着,我还应邀到洛杉矶和拉斯维加斯参观访问,并出席在加拿大温哥华市举行的“首届国际评估学研讨会。”这次考察     

论企业的形象战略——从旭日集团实施形象工程谈起

市场经济是开放经济,是竞争经济,各个企业都在市场的广阔天地里竞雄逐鹿,展开竞争,靠的是什么?靠的是名牌产品、名牌企业,只靠“价廉”、“实惠”去参与竞争的时代已经过去了。市场竞争的升级,在某种程度上说,就是企业的形象战。形象是一种战略资源。国内外大凡成功的企业,除了拥有自己的名牌产品外,几乎无一不着意塑造、强化自身的形象。现代企业间的竞争已不再是某些单一层面上的局部竞争,而是企业的价值取向、文化、组织管理、经营方向、发展战略、生产规模、经济技术实力、产品、人才、服务与社会责任等各个层面上展开的全方位的整体实力的竞争,也可以说是企业形象的竞争。谁能将优良鲜明的形象呈现在公众面前,获得群众的承认和信赖,谁就能在激烈的市场竞争中赢得消费者,并占领市场。     

云南、贵州两省调研考察印象

去年底与农村处一行到云南、贵州两省进行了考察,对两省的经济社会发展状况有了一定的了解,对他们的一些开拓性工作留下了深刻的印象。经济快速发展,产业结构不断优化云南贵州两省经济有许多相似之处。一是发展迅速,2002年两省的生产总值增长速度均达到8%以上。2002年云南的生产总值达2231.88亿元, 比上年增长8.1%。其中,第一产业增长3.7%,第二产业增长9.8%,第三产业增长8.8%。第一、二、三产业的比例为21.1:42.8:36.1。2002年贵州省生产总值达1180 亿元,比上年增长9.1%。其中,第一产业增加值为28052 亿元,比上年增长2.2%;第二产业为474.45亿元,比上年增长13.6%;第三产业增加值为425.03亿元,比上年增长9.1%。     

“旭日”赞

一赞集团领导们的辩证思维方法。旭日集团由供销社起家发展为一个以工业生产为主体的公司,便是其经营管理者善于辩证思维,运用辩证法谋划和指导企业发展的历程。商贸与工业、高新技术产业本是对立统一的矛盾体,有着明确的社会分工界限。但在旭日集团的决策者们看来,这种界限不是不可互相转化的。为此,他们运用辩证法认真分析了市场环境条件、企业内部的实力和管理水平、资源配置状况等,通过正确处理     

发展河北 先要自强——访香港旭日集团副董事长兼总经理杨勋先生

在今年河北省政协七届三次会议的一个专题座谈会上,一位年纪约40来岁,中等身材,精神劲儿十足的政协委员的发言引起了我的注意。他在谈到如何进一步发展河北外向型经济时,阐述了一些与众不同的看法和建议。这就是,发展河北经济,建设经济强省,固然需要进一步改革开放,需要利用外资,需要制订各种优惠政策,需要改善包括交通通讯等方面在内的投资软硬环境,需要做许多工作。但最重要的还是要强调人的因素第一,要振奋全省人民的精神。河北在发展经济中落后于发达地区,要承认差距,迎头赶上,首先要靠自己的努力,要自强,     

大潮再起——山东省外向型经济考察印象记

<正> 今年夏天,我随江苏省考察团赴山东考察,先后参观了青岛、威海、烟台、淄博、济南五市,感受到山东改革开放大潮奔涌,经济建设热浪滚滚。我印象最深的是,山东省充分发挥自己的优势,实行全方位对外开放,从而促进了国民经济的迅猛发展。一山东省外向型经济发展主要有以下几个特点。1.利用外资进程加快。1991年山东省利用外资比上年增长了76%,新批三资企业增长近一倍。1992年1——4月份,山东省新批外商投资企业403个,合同利用外资4.29亿美元,分别比去年同期增长1.37倍和2.98倍。青岛、烟台两市自1984年被列为沿海开放城市以来,利用外资项目分别达到     

“旭日”的辩证法

本·末 一个企业要生存、要发展,首先需解决好一个根本性问题:企业的发展是为了什么?赚钱、服务,以何为本,以何为末?旭日的回答很明确:以服务为本,急农民之所急,但同时下大力气增强经济实力,既不舍本逐末,又非重本轻末,亦此亦彼,亦彼亦此。 企业只有为社会服务,为人民服务,把个别劳动融人社会劳动,才能实现更大更多的价值;同时,企业只有在     

企业文化的中性与张力—基于旭日集团企业文化调查的思考

在中国激烈竞争的饮料市场上“旭日升”的崛起，被誉为一个奇迹，“旭日升”现象，引发了中国企业如何参与竞争，并在激烈的市场竞争获得生存与发展的关注与思考，旭日升的腾飞，是多种因素共同促进的结果，以差异化的高科技产品为基础的品牌战略，通过资本运营带动资产重组的低成本扩张战略，扁布全国的市场营销网络，独具特色的经营方式与企业文化，都对企业的发展与腾飞发挥重要作用，本文以：旭日”集团的企业文化为案例，初步探讨企业文化）本身中性的）如何长期保持张力（持续增长能力）的问题。     

科学化管理 规范化经营 集团化发展——对旭日集团发展道路的调查与思考

旭日集团公司成立两年多来,循着“科学化管理、规范化经营、集团化发展”的思路和原则,着力实施了“四统一”措施: 1.统一理念,增强集团对员工的凝聚力和员工对集团的向心力。旭日集团的领导者们认为,企业要发展,必须使广大员工与企业有一个共同的理念作为联结纽带,团结一致,开拓进取。为此,他们在组织广泛深入讨论的基础上,把“旭日升,万家兴”作为企业理念。为把这一理念贯彻落实到生产经营中去,变成企业和广大员工的一致