高校物业管理要树立特色品牌

随着日益激烈的市场竞争,不少物业管理企业都在积极向新领域拓展项目,而高校后勤管理社会化无疑提供了一个不可多得的机遇。本期“热点讨论”栏目分别挑选了三家不同背景的物业管理企业,它们在涉足高校后勤管理的过程中探索和积累了一些成功经验,其中有高校与物业管理公司联手组成的企业,共创高校管理特色品牌；有社会物业管理企业通过招投标取得管理权,将先进理念融入高校管理服务之中；有高校后勤出身的物业管理企业,正在进行着将教育理念与物业管理相结合的实践。     

聚焦国外物业管理模式

<正>美国:产业成熟的专亚化管理在美国,物业管理已成为城市建设和管理的一个重要产业。高度专业化是该国物业管理行业最显著的特点,与我们目前要讨论的中国物业管理的"上海模式"有很大的相似。开发商开发完项目后会把后期的物业管理全部交给专业的物业管理公司,接管的物业管理公司一般只负责整个住宅小区的整体管理,具体业务则聘请专业的服务公司承担。     

浅谈物业管理在高校后勤社会化改革中的作用

随着高校后勤社会化改革的逐步深化,高校学生生活区、教工住宅区、教学区和新校区的综合管理工作出现了许多新情况、新问题,使得高校物业管理工作也日显突出和重要,即专业型物业管理公司介入学校后勤管理是社会发展的必然趋势.本文从物业管理在高校后勤社会化改革中的作用以及物业管理公司在高校后勤管理服务中遇到的问题和解决途径等方面作了论述.     

高校实施物业管理的问题及对策分析

<正>高校后勤社会化改革以来,大多数高校都非常重视物业管理工作,在一些经济发达地区和一些基础较好的高校,物业管理工作取得了很大的成效。但与此同时,我们也不得不看到,高校物业管理由于存在时间短,在环境、机制、人才等方面也存在一些问题。笔者现就高校物业管理所存在的一些问题及相应对策进行探讨分析,供同行参考。     

高校物业管理社会化现状分析与对策

高等院校物业管理是伴随中国物业管理的不断发展而逐渐发展起来的,是高等院校后勤保障的重要工作,是其建设、发展与进步的一项关键内容.然而,当前高等院校物业管理工作存有规范性较低、专业化不足的问题,如何实行科学、规范建设,全面提升管理能力及服务水平则成为目前高等院校物业管理亟需解决的问题.     

珠海华发新城的物业管理实践

珠海华发新城小区是珠海市知名的大型小区之一，目前已交付使用的总建筑面积近100万平方米，共有住户5260户。华发新城由珠海华发物业提供专业化的物业管理服务。     

辽东学院后勤服务实体的社会化物业管理体系构建

在我国后勤社会化改革的新形势和新机制下,高校学生公寓管理的外部环境和内在要求都发生了巨大的改变,与原来的管理模式相比,现代高校公寓物业管理职能更加明确,服务更为专业化,管理更为科学化、规范化。     

甘肃省高校物业管理工作经验交流会召开

2005年11月11日，甘肃省高校物业管理工作经验交流现场会在西北师范大学召开。参加会议的人员有甘肃省教育厅巡视员段锦，甘肃省高校后勤改革管理办公室主任王志年，甘肃省高校后勤改革管理办公室助理研究员周铁锚以及兰州大学等33所高校的95位代表。     

医院物业管理之创新服务

一、医院物业管理环境卫生之创新二、医院物业管理设施设备管理之创新三、医院物业管理安全保卫工作之创新四、医院物业特色管理之导医、导诊服务随着我国物业管理市场的不断细化和医院后勤管理的逐步社会化,医院后勤的物业管理越来越受到业内人士的关注。本文通过分析医院后勤     

高校后勤物业管理的“五个意识”

<正>物业管理服务作为高校后勤服务系统的一个重要组成部分越来越受到关注。笔者体会到,新时期的高校后勤物业管理必须要有新思路,服务要有新举措,归纳起来应树立“五个意识”：     

做好高校物业管理工作的对策探讨

做好高校物业管理工作,既是社会发展和高校改革的需要,也是经济手段介入高校管理后,高校后勤管理社会化、现代化、规范化的重要标志。本文从高校物业管理实践者的角度,浅谈几点如何做好高校物业管理工作,供大家商榷。     

吉田物业管理有限公司

<正>公司简介:大连吉田物业管理有限公司是由拥有数十年物业管理经验的日本吉田株式会社参股成立的中日合资物业管理公司,于1995年进入中国,总部设在大连。从1995年吉田物业接管的第一个物业管理项目开始算起,至今已成功运作了几百个独立项目。     

再创新辉煌——北京国宏物业管理有限公司再绘发展新蓝图

谢家瑾会长在2010年12期的《中国物业管理》卷首语中这样写道:"国宏物业无疑是在众多行政事业单位后勤社会化改革中的优秀代表。"希望他们的经验对已经或准备进行后勤管理体制社会化改革的有关单位能够有所启示,并希望这些转型企业的明天更加精彩。"现在,就让我们一起来探询国宏物业在行政事业单位后勤社会化改革中所总结的经验以及下一步发展思路。     

物业管理品牌战略的管理实践——结合上海百联物业管理有限公司品牌建设实践谈

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

现阶段高校物业管理简析

高校物业管理体制是随着高校的后勤改革形成的，起步较晚。高校物业管理的模式还处在探索阶段，为了适应市场经济和物业管理市场的需要，高校物业管理应该不断探索适应高校特点的物业管理模式，使其与蓬勃发展的城市经济建设相适应，使高校物业管理沿着市场化、专业化和社会化健康发展。     

物业管理公司与房地产开发

伴随着房地产综合开发方式的确定和房屋管理模式的改革，社会化、专业化、市场化的物业管理于上世纪80年代在我国出现并逐渐推广普及。回顾近30年物业管理的发展历程，房地产开发企业和物业管理公司的关系从最初的以自建自管为主的形式逐渐向建管分离过渡，期间经历了较为曲折的过程。