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<正>世纪之交,面对着深圳市日新月异的城市建设,佳兆业物业挟集团公司海外经营的背景优势,信心十足地开进深圳。13年来,佳兆业物业已经成功进驻全国28个城市,在管项目达64个,管理面积过千万,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理业态亦从单一住宅物业向写字楼、酒店、商业、旅游、城市综合体等全物业领域不断延伸 相似文献
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<正>中国需要承担越来越多责任的时候,我们必须超越民族品牌,否则我们很难被世界接受中国企业应对全球化的最大挑战,不仅仅是管理与技术对接,最难也是最重要的是价值的对接,以及中国企业商业道德的重塑中国企业是后起之秀,如果我们的思维视野和空间没有新的拓展,仅仅靠追赶和拷贝来追随,是很难有超越的,我们必须从新的空间来考虑问题 相似文献
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<正>这是一个创新才能发展的年代,物业管理概莫能外。专注于城市发展与运营的佳兆业集团,一贯坚持佳居乐业的企业理念,与现代人居理念不谋而合,并成为了其物业服务的精神内核。自1999年创立至今,佳兆业物业已经进驻全国30个城市,在管项目达127个,覆盖珠三角、长三角、成渝、华中、环渤海等五大区域,管理项目业态涵盖了住宅物业、商业物业、办公物业、旅游物业及公共物业五大模块,项目面积3000余万平方米。在中国物业管理协会组织的物业服务企业综合实力 相似文献
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<正>当业界很多房地产企业号称要做城市生活配套商,很多物业服务企业标榜自己是生活方式服务商的时候,你应该了解到,在中国,一个新的品牌时代已经来临了。在这样一个时代,价格不再被过分强调,能不能带给消费者一种愉悦的体验,能不能建构一种更加优质的生活方式,开始成为一个品牌的最终指向。因为这些品牌所要面对的,是移动互联网对传统商业模式构成的极大冲击,是 相似文献
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文章首先针对世界经济格局的发展历史展开必要的描述,指出世界经济格局曾经两次变化,而后对中国经济发展对于世界格局的影响进行了进一步的分析,从浅层面预测了未来中国在国际中的地位。 相似文献
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中国企业的品牌国际化之路 总被引:2,自引:0,他引:2
当今世界,全球经济一体化的趋势在不断加强,世界范围的竞争格局和模式也正在不断发生着变化,品牌国际化已是一种大趋势。纵观世界500强跨国公司的成长经历,他们都有一个非常相似的品牌国际化战略。中国企业要想在新的竞争形势下继续生存和发展。 相似文献
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在新一轮全球性疫情的冲击下,开放型经济已经不足以为中国的经济持续稳定续航。而在这种形式下,为了减少各国间病毒的传播,一些国家纷纷开始降低交往频率,这不可避免地对经济方面造成一定影响。双循环的新发展格局就是针对疫情下复杂的国内国际环境所提出的,新形势下中国甚至其他各国的经济发展状况的分析对阐述新发展格局具有重要的现实意义。 相似文献
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<正>企业文化研究的兴起与发展,根本动力来自于二战之后世界各国在经济领域内管理经验竞争性的逐渐增强;研究的逐步深入和管理经验的理论化梳理,又对全球经济一体化中的各大经济体管理实践形成了良性的反馈,引发了经济学界与广泛的企业管理人员自觉主动的探索。 相似文献
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始于2007年的全球金融危机,使美国经济遭到了历史罕见的巨大冲击.世界经济的各种力量对比开始发生此消彼长的变化.但是此次危机并没有根本改变20世纪90年代以来形成的一超多强的世界经济格局.清醒地认识当今世界经济格局下的中国发展环境,正视中国经济发展的软肋,把握我国经济发展的战略机遇期,不断深化全方位的改革,加快经济结构的战略性调整,是跨越中等收入陷阱的根本出路.中国十二·五计划以坚持改革开放作为转变经济增长方式的强大动力,顺应了中国社会经济持续发展的内外部要求. 相似文献
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有人说,今天中国的崛起是全球时代的大事件——世界范围内,中国的迅速崛起正在成为不可逆转的趋势,然而遗憾的是,中国的崛起并没有带来中国企业的崛起,在世界经济舞台上,中国企业并没有因为国家品牌的叫响而获得更多的话语权,中国经济奇迹背后究竟有哪些缺陷?为什么国家的崛起没有相应地带来企业的崛起?[编者按] 相似文献
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提及“品牌”,或者与之有关的“品牌建设”“品牌战略”等词汇,大家往往会想到这是企业高层领导考虑的范畴。然而,在物业服务的具体实践过程中,我们发现更多的服务品牌在基层落地,它们诞生在基层、成长在基层、开花结果也在基层。相比于整个企业层面的品牌,项目的品牌推广形式更加多一些,更加贴近项目的服务实际一些。但其本质是企业品牌的项目化、具体化,将“大品牌”开枝散叶落实于基层之中。 相似文献
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<正>回首粤华物业17年的成长历程,我们深刻感悟到,诚信铸就品牌,没有对诚信这一企业发展理念的坚持就没有粤华物业的今天。在物业管理行业喜迎改革发展30周年的时候,广州粤华物业有限公司(下简称"粤华物业")喜获物业管理行业"综合实力百强企业"荣誉,来之不易。走过 相似文献
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未来10年将不断涌现在全球运营的中国企业,但他们必须变革业务模式,从依赖低成本生产和抄袭式研发向有效的长期管理方向转变 相似文献
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<正>物业管理行业经过30年的发展,取得了有目共睹的成就。企业要突破瓶颈,健康发展,就要从企业内外两方面做工作。外部要呼吁政府行业主管部门与时俱进,给予企业一个宽松的经营环境和生存空间,内部要做好物业基础服务,依托社区资源,转变效益增长方式,拓展延伸服务内容,提升企业生存能力。 相似文献