开发商虚假宣传构成不正当竞争案

开发商在其发布的楼盘宣传广告中涉及到物业服务公司提供物业服务内容的，应根据其与物业服务公司签定的合法有效的物业服务合同拟定广告内容，否则其发布虚假广告的行为构成不正当竞争，需承担侵权责任。     

立足服务 重构价值——重构价值 快速行动

近些年，中物协始终倡导提升服务和搞活经营两手抓。广大物业服务企业以实际行动落实协会号召。以大力提升物业服务品质为根本。有的与开发商结成战略联盟，快速拓展项目；有的与知名机构合作，以专业化服务标准及模式实现合作共赢；有的细分市场。专注于高端物业、公众物业、商业物业等物业业态，形成独具特色的服务模式……这些企业在自我发展壮大的同时。也推动了行业的发展。重构行业价值。     

开发商重新选聘物业公司到底有多难？

一般情况下,小区业主依法选聘物业服务企业,则开发商签订的前期物业服务合同即终止。但对于前期物业服务合同到期后,业主末选聘新的物业服务企业该如何处理,建设单位能否继续选聘物业服务企业？     

浅析漳州市新建住宅物业承接验收制度

<正>对于房地产开发商而言,物业承接验收是物业售后服务的开始,通过物业承接验收后,对物业管理服务的权利和物业配套设施设备正常运行维护的义务移交给了物业服务企业;对于物业服务企业而言,物业承接验收是物业管     

开元国际对收购企业的管控实践

物业服务企业与优秀开发商合作，收购其下属物业服务企业，开拓了对在管项目除招投标之外的另外一条“规模进入”路径；同时，对于推动物业的建管分离也将产生积极作用。     

前期介入让建筑更节能

<正>节能减排、绿色环保,不仅是造福子孙后代的百年大计,也是关系到物业服务企业后期运行维护成本的大事。目前,许多开发商非常重视物业服务企业的前期介入,在项目立项阶段即聘请物业服务企业参与。而随着服务成本的不断上涨,越来越多的物业服务企业也     

如何规范业主委员会的运作

住宅物业服务行业与业主的纠纷屡见不鲜，其中原因除与少数无良开发商和物业服务企业的恶劣行径有关外，还与业主委员会的不规范运作有关。     

前期介入 三赢效应

开发商、业主、物业管理企业是与物业紧密相关的利益主体。开发商组织设计、施工、监理单位，对物业进行规划、建造、质量管理，形成硬件主体；业主从开发商手中购买物业，成为物业的使用者；物业管理企业则为开发商，业主提供软件管理服务。     

绿城物业：多维度运营模式

全程物业服务体系 随着国内房地产行业的逐渐成熟，房地产开发正从产品竞争阶段逐步过渡到服务竞争阶段。公司逐步建立了“全程物业服务体系”，在开发“早期”、“前期”、“交付使用”等不同阶段为开发商和业主（客户）提供系统服务，以满足开发商和业主（客户）的需求。     

人才培养 创新企业——深圳市天健物业管理有限公司新变革

<正>深圳天健物业做为天健集团的全资附属子公司,从起初的做为开发商后续服务保障单位到目前形成自身特色的高端物业服务模式独立子公司,中间历经改制与动荡,天健物业经历了一个蜕变性的成长。"天健"这个集团公司在深圳大家都不陌生,从最初的工程兵转业到拓荒深圳,天健在深圳这座城市留下了令人称赞的人居项目,不断的改变着人们的生活...天健物业做为天健集团的全资附属子公司,从起初的做为开发商后续服务保障单位到目前形成自身特色的高端物业服务模式独立子公司,中间历经改制与动荡,天健物业经历了一个蜕变性的成长天健物业人深知物业服务领域是一个无限广阔的平台,必需不断提高自身服务水平,立足高起点、坚     

更正启事

物业服务的模式是多样的，我们的物业服务企业都在追求规范化、标准化，创立和借鉴国外先进的运作模式。这当然是企业发展的大方向，可耐人寻味的是，在我居住地旁边却有这样一个小区，小区有300多户业主，被开发商的物业公司服务了二年后遗弃了，接手的是另一家民营的物业公司。针对该小区城市平民多、全为拆迁户的特点，该公司制定了一个特殊的服务方式，     

破界——谈蜀信物业的转型升级

正因为蜀信物业在房屋中介服务方面的专业性，增强了开发商将尾盘交给蜀信物业进行代理销售的信心。     

从“物业费涨价难”看现行物业管理体系的缺陷

很多年前就有物业服务企业在抱怨：“物业费不够，一直亏本经营，只好依靠开发商的补贴和开源节流搞创收，才能勉强维持。”随着住宅大批兴建，物业服务企业蓬勃发展，物业费不够的呼声也就越来越高，可是业主们的反应却很冷淡。因为“狼来了”喊了这么多年也没见到哪家物业服务企业主动退出。就在物业服务企业抱怨物业费低的同时，业主也在奇怪，“小区的共有物业权益、停车场及广告等收益都到哪里去了？”     

应立法保证前期物业管理合同的公正性

新建住宅小区业主大会召开之前，业主被迫承担不平等的前期物业服务合同义务、物业管理公司不全面履行或不履行前期物业管理服务合同中的合同义务是当前物业管理中存在的普遍现象。由于前期物业管理服务合同的主体是开发商和物业管理公司，在合同期限内物业管理公司与开发商已达成“默契”的情况下，开发商不监督物业管理公司履行合同义务，即便在物业管理公司根本违约时开发商也不解除合同。对此，业主不能解聘物业管理公司，甚至不能取得任何补偿。业主没有对合同权利损害的救济权，微观上造成了物业服务质量下降、物业管理收费难等社会现象，宏观上阻碍了物业管理行业的健康发展，足见这一救济途径是极其重要且必要的。     

交房期间的物业项目安全管理

在交房期间，物业项目的安全管理措施，是促进物业项目安全防范的关键。措施得当，可以减少物业公司后期物业服务的投诉；措施有力，开发商可以减少成品保护期间的费用损耗；措施妥善，房屋的总承包方或者分包商可以确保毫发无损地交给开发商。做好交房期间的安全保障工作，是业主顺利入住的前提，也是物业公司打好品牌的第一步，同时为开发商和施工单位、监理单位树立良好的口碑。交房期间物业项目的安全管理，     

物业公司通过前期介入起到开发商和业主的桥梁纽带作用——访长沙鸿运物业管理有限公司董事长杨学文

物业管理前期介入，是一个长效服务的概念，即物业管理公司在接管楼盘前，代表业主的利益先期介入楼盘并提出建议的物管方式，目前一些富有远见的开发商已开始尝试对物业项目实施前期介入管理。物管企业作为物业的管理经营维护，对物业可能出现的问题有比较清楚的了解，其前期介入可以从业主和管理的角度参与规划设计方案的讨论，从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题，提出一些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效地避免遗留隐患给开发商带来麻烦，使其专心于开发建设，又能因业主满意而感受到开发商的品质，从而可以提高开发商的市场竞争力和增加卖点；另一方面，在前期介入中，物业公司可以就房屋质量问题与业主进行充分沟通，并作好耐心的解释工作，充分做好开发商的“勤务兵”、因此物业管理的前期介入可以在开发商和业主之间起到良好的桥梁纽带作用     

智能化服务让生活更美好

物业管理智能化的发展趋势不可逆转也不可阻挡，这需要政府、开发商、网络服务商、信息服务网、银行、物业服务企业等多方共同参与，整合资源，相互合作，互利共赢。     

富华物业:“一站通”模式服务业主

<正>为业主提供全面的服务,实现经济和社会效益的共赢和发展,是广大物业服务企业的目标和追求。呼和浩特市富华物业服务有限公司(以下简称富华物业)倡导"四位一体"式"一站通"服务管理模式,为业主提供全方位的一体化便民综合服务。开发商负责解决房屋质量方面的售后维修服务;物业服务公司履行日常的服务管理工作;社区居委会通过社区服务信息平台和现场办公,为业主提供户口     

巷闻

海外地产商“勾引”中国富豪；内地投资者为止蚀急售香港物业；6．3折 北京楼市惊现最低折扣；南京严禁开发商大甩卖？     

真诚回报您的信任

广州万宁物业管理有限公司（以下简称万宁物业）成立于1995年,具有国家一级资质的物业服务企业。作为一家没有开发商背景的民营专业物业服务企业,万宁物业完全凭借市场化运作,以广州为中心,以珠三角为依托,先后在多个南方城市开拓市场,为不同类型的物业项目提供物业服务,目前管理面积逾500万平方米。