企业管理中有效沟通初探

所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人．逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起．以实现共同目标的手段”。良好的沟通在组织中起着非常重要的作用,而且在信息时代,这种作用更为明显,对沟通的要求更加迫切。     

如何实现有效沟通

现代企业管理的过程,从一定意义上说就是沟通的过程。著名管理学大师彼得-德鲁克指出,沟通占据管理者大部分的时间和精力,管理沟通是管理者的基本职责之一,是管理行为的基本构成和要素。如今,管理沟通作为一种现代管理理念,已经成为企业管理的核心内容。     

从心理学角度看安全管理

观点安全生产的主体是人,但人不确定、不稳定的心理状态容易给安全生产埋下各种隐患。     

论企业管理中的有效沟通

在现代企业管理中,沟通也是一项非常重要的工作与任务,对于企业的可持续发展,提高自身竞争实力,有着不可替代的作用与价值。因此,在今后的企业管理中,管理者就需要提高自身的沟通技巧与能力,与员工展开有效的沟通,最终提高企业团队的凝聚力,充分发挥员工的价值与潜能,促使企业获得良性发展。     

情商、管理沟通与传播素质

情商是心理学的研究成果,管理沟通从管理学的角度研究人与人及人与组织有效沟通．传播素质从传播学的角度研究人在社会中的“关系”建立与发展。我们先分别介绍这三个理论．然后加以比较。     

企业管理与有效沟通

在现代企业管理中,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。文章首先对沟通的含义和有效沟通在企业管理中的重要性进行了阐述,随后对有效沟通的障碍因素进行了分析,并就障碍因素提出了几点对策。     

论企业管理中的有效沟通

胡锦涛总书记在谈及必须坚持以人为本,不断促进社会和谐时指出:要认认真真察民情,诚诚恳恳听民意,实实在在帮民富,兢兢业业保民安。显而易见,切实广泛的社会沟通机制及环境,是最大限度地增加社会和谐因素和消除不和谐因素的有力举措。作为社会细胞的企业,重视     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

江山易改禀性难移——从心理学角度看“人性化管理”（四）

一个待遇优厚、技术精湛,并且深受上司器重的高级工程师,出人意料地向公司递交了辞呈。原来,一年前公司委任其担任部门经理,但他就职后发现,各种会议不胜其烦,内部管理琐事不断,与其他部门的关系更是疲于应付,自己原来人缘极好,但任职半年已成众矢之的。公司领导于是为其安排了各种管理培训课程,并指出其个性中的一些不足要求改进。尽管他也试图努力,但最终发现,自己的兴趣只在技术方面,对管理的逻辑实在是不开窍。然而领导却坚持要他勇挑管理的重担,这让他非常苦恼,权衡再三,最终选择离开。     

人不是机器——从心理学角度看“人性化管理”（二）

当前,顾客的服务质量意识日渐觉醒,加之企业的运营成本压力剧增,精细化管理的理念日益受到物业企业的重视。这一理念的初衷无疑是正确的,然而实践中,不少企业却将其简化等同为纯粹的标准化,并导致“员工管理机械化”的倾向。     

归因方式与员工沟通--浅谈管理中的心理学细节

心理学与管理学的结合使管理心理学作为边缘学科的实际应用价值越来越高,管理心理学在现代企业管理中的应用之处十分广泛,因此,对于管理中的心理学细节的探讨越来越多。本研究就归因方式与企业管理中的员工沟通进行探讨,采用案例分析的方法,说明企业管理者在进行员工管理时从心理学细节入手,能够使企业管理的效果更加显著,并对企业管理的整个工作的开展都有重要的影响作用。     

论管理中有效沟通的重要性

在企业管理中,沟通无处不在,沟通的良性发展能提高企业的管理效率,使企业更为有效的运转。本文基于对沟通相关理论及有效沟通在管理中的重要性进行概述,分析有效沟通存在的障碍因素,进而提出相关对策,希望可以给管理者在管理过程中提供相应的参考价值。     

现代生产管理中的有效沟通

在现代生产管理趋于"扁平化"发展的今天,有效沟通是一个重要课题,从六个方面诠释了现代生产管理中有效沟通的诸多内容,创新性的提出了现代生产管理有效沟通图及有效沟通恒等式.     

德鲁克管理思想的完美诠释

说到管理大师,大部分人第一时间想到的就是“德鲁克”,甚至后来很多所谓的管理学家或者说领导力大师所提出的理论都是从德鲁克管理理念中延伸或者发展出来的     

犯错误不是错误——从心理学角度看“人性化管理”（一）

当前,物业行业面临着劳动力供给短缺、流动率高企的严峻现实,其范围之广、持续时间之长、影响程度之深,可谓前所未有。在此背景下,“人性化管理”一度成为众多物业企业的热门话题。然而,从管理层面看,管理的人性化并非只是体现在物质层面,也不是仅仅针对一线人员和基层管理人员,而首先应体现在正确看待“人”本身,其中很重要的一点,就是如何看待员工的错误。     

谈谈职业学校班级管理中的“有效沟通”

沟通其实质就是一种思想、观念、情感和灵魂的交流。有效沟通是职业学校班级管理的重要形式和方法。对于职业学校学生这样一个相对特殊的群体,班主任与学生间的有效沟通意义是深远的,它会形成一种强有力的凝聚力,形成一个良好的团结的班级作风,带动班级内部学生的持续发展。     

论高校管理干部有效沟通能力的培养

随着高等教育改革的深入,现代高等学校的组织管理模式对高校各级管理干部提出了更高的要求.高校管理干部必须具备过硬的思想素质和较强的领导能力,沟通能力是所有素质和能力中必不可少的一部分.高校的有效沟通是高校贯彻民主集中制原则、实施有效管理、提高决策水平的重要措施.没有有效沟通,就没有科学管理.沟通既是对具体事务的沟通,也是彼此心灵的沟通,对增强学校内部团结、提高学校组织的凝聚力和战斗力具有重要的意义.高校领导干部应充分认识沟通的意义,增强沟通意识,提高沟通能力,实施有效沟通,从而提高管理效能,实现更高的管理目标.     

沟通管理在现代企业管理中的有效运用

沟通管理非常重要,特别是在当下市场竞争非常重要的情况下,企业的内部沟通以及与市场的沟通和同行的沟通,都起着极为重要的作用。在认清这层重要意义的情况下,采取相应的措施,充分发挥沟通的重要作用,就可以有效地促进企业的发展,提升企业的环境,使得企业在激烈的市场竞争中获得主动权。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.