末位淘汰制之弊

对于前些时间在京城闹得沸沸扬扬现仍余波末静的“现代城哗变”一案,仍是商家茶余饭后不厌的话题,可是诸多报纸的文章或者是介绍邓智仁与潘石屹的关系沿续;或者说第一商城一次性支付给“现代城”营销人员18－25万元人民币补偿金的诱惑;或者说压力要把握力度否则员工承受不了。而从未对现代城末位淘汰机制予以剖析,在此笔者想从人力资本的角度谈一下“末位淘汰机制”的利弊。     

实行末位淘汰制该注意什么

由于末位淘汰制能够优化企业的员工结构，增强员工的危机意识，激活员工的工作热情，促进新思想、新资源的产生。因此，越来越多的企业开始实行末位淘汰制。但是，如果不注意有关细节问题，企业在实行末位淘汰制后将面临更多的问题。企业在实行末位淘汰制时应注意和解决如下几个问题：实行什么样的末位淘汰制？我国的国情与西方有很大的不同，不能像西方企业那样随便把人淘汰出企业。因此，在中国，最好实行以内部待岗为主、内部待岗与淘汰出企业相结合的末位淘汰制。以国外一些著名企业和我国的一些著名企业一般不先将员工淘汰出企业，因为…     

《劳动法》视野下的末位淘汰制

末位淘汰制能激发劳动者的斗志,有利于用人单位实现利益的最大化,但多数用人单位并未真正知晓并遵循末位淘汰制的运行规则,因此往往触犯劳动法律的相关规定,侵害劳动者的合法权益。为此,实在有必要厘清末位淘汰制的含义及其利弊,结合指导性案例的裁判要旨,进而理顺其运行逻辑,以期为将来适切的劳动立法设计及充实的实践展开提供助益。     

“末位淘汰制”质疑

<正>大约从１９９９年开始,“末位淘汰制”成为流行于中国各行业管理的一种制度。例如２００１年底,ＩＴ大公司掀起了裁员风暴,裁员以末位淘汰制与减薪的方式进行,联想集团与ＦＭ３６５网站曾就人员优化工作发表了声明,联想集团称每年都会进行末位淘汰和人员优化,这是联想集团人力资源管理工作的一项常规工作要求。     

莫要乱用“末位淘汰制”

赞成者认为，“末位淘汰制”可以激发员工积极竞争的状态，使企业内部竞争得到强化，“末位淘汰制”的压力在一定程度上会演变成员工工作的动力，提高工作效率和整体经营业绩。反对者认为：“末位淘汰制”容易造成员工之间的猜疑与不合作，不利于团队建设，最终还将影响企业的经营业绩。     

也谈“员工末位淘汰制”

人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样，是基本的管理之一。随着科学技术的进步，白领阶层的比重增多，经济全球化与竞争的强化，企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重，因此，人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用，已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯&#183;彼得斯说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”     

末位淘汰——一场分数游戏？

得力干将突然提出辞职，备受推崇的末位淘汰却带来负面效应．难道真是末位淘汰惹的祸？     

进行“情、理、法”总动员

企业的核心竞争力是人，培育以人为核心的企业竞争力必须进行“情、理、法”三个方面的总动员。所谓“法”，即制度，它指的是公司要建立一套完备的管理制度，通过完善的制度来培养员工严格遵守纪律的行为习惯，培养他们的职业意识。一个企业的制度可能有很多，其中和人密切相关的制度包括末位淘汰制、员工区分制度等。公司要通过这些相关制度的建设，来促进员工的合理流动和合理使用，     

如何对待"末位淘汰制"

几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶在存者”。“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住企业员工的后背，让其狂奔不止。     

信赖与真诚的雇佣关系 中兴企业人才培养访谈录

中兴通讯获中国"IT行业十佳雇主"等多项荣誉称号。由《21世纪人才报》、新浪网等单位联合举办的中国"IT行业十佳雇主"评选活动揭晓,中兴通讯因近年在人力资源管理方面卓有成效,"人才环境独具魅力,综合竞争力显著提高"而获此殊荣。本刊记者就"怎样才能使员工和企业形成信赖与真诚的雇佣关系"的话题采访了中兴企业有关部门的经理。     

国外工作分享制理念在我国企业绩效管理中的运用

工作分享制度在国外实行多年,近年来有学者将它引入我国,希望借此其缓解我国严重的失业问题。但是,我国的国情与国外有很多不同,对于工作分享能否真正解决我国失业问题,目前在学术界引起很大争论。本文抛开这些争论,换一种方式思考工作分享制度,从企业角度探讨它的运用,希望利用工作分享制理念,解决末位淘汰制不足之处,实现企业绩效管理新转变。     

媒体视点

投保少儿险应侧重保障，17亿违规险资只是冰山一角，保险经纪人将改变中国保险业目前格局，市场应把企业年金接过来，寿险产品进入财富管理新时代     

邛崃市进一步加强审计目标管理

今年以来，邛崃市审计局紧紧围绕城乡一体化和建设社会主义新农村工作中心，切实加强审计工作目标管理．努力提高服务监督水平。该局党组在建立健全奖勤罚懒、激励争先创优上狠下功夫，包括全面实行审计项目绩效考核办法，整合审计资源，严格实行末位淘汰制（对在年终绩效考核第一年最后一名的科室负责人责令整改，连续两年最后一名的科室负责人予以免职，袢员进行岗位调整）等等。     

职场视点

员工非上作时间服务,造成业主财产损欠,公司该承担责任吗？主持人：做物业服务,在非工作时间被业主叫去帮忙的事时有发生那么在这期间如果发生意外（比如维修工帮业主安装水龙头漏水浸坏禾地板等）,致使业主家中财产受损,责任又该由谁承担？有人认为,既然是物业人员服务不慎造成,那肯定要由所在物业公司承担;也有人认为,业主未通过正常途径反映诉求,私自联系工作人员,物业公司为什么要担责？更有人认为,员工为维护公司形象而无偿协助,如果责任摊到他们身上也不合理对此,您怎么看？     

对施工企业加强工程项目成本管理的思考

目前,施工企业盈利水平普遍不高,在成本管理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下。其成因是多方面的,但深层次的原因在于企业观念滞后、缺乏战略意识。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧,特别是加入WTO以后,施工企业面临更加严峻的生存压力,加快实现成本管理战略化,提高企业核心竞争力已显得十分必要和迫切。     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式,促进了企业的良性发展.文章分析了以人为本的管理实质和内涵,并时实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法.     

谈现代企业的人本管理

以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式，促进了企业的良性发展。文章分析了以人为本的管理实质和内涵，并对实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法。     

职场视点

北京万邦创展投资管理有限公司物业管理事业部总监 陈超义：我认为物业管理企业提升员工满意度主要有两个方面：其一,员工在企业内要得到尊重,企业要像尊重自己的家人一样尊重公司的员工：其二,帮助员工规划符合其自身特点的职业生涯,按照其职业生涯规划帮助员工在企业内找到合适的位置,帮助其成长。