物业资源重组整合分析（上）

近年来不容乐观的宏观经济形势以及日趋严重“功利、浮躁”的社会风气,给物业企业经营环境带来了极为不良的影响和冲击,特别是物业资源紧缺和经营成本增大等问题,更是从不同的侧面造成物业企业经营上的“举步维艰”与发展上的“难以为继”。为此,如何适应和把握物业市场发展与变化,寻求物业企业摆脱困境的路径,实现物业企业规模化经营,是物业企业及物业行业主管部门思考和探索的重要问题。 一、物业资源配置现状分析 物业企业经营微利保本的特性,决定了物业企业只有通过规模化经营,方能产生预期的经济效益,但当前物业经营运作上存在的四个问题,影响和制约着物业企业无法通过规模化经营实现经营效益可持续增长的目标。     

企业并购中的文化冲突及其管理

并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。     

国有企业重组后面临的财务整合问题及对策探讨

国有企业重组指的是对产业和产品关联性强、经营领域相近的国有企业进行资产重组,重新配置内部的资源、资金、资产、技术和管理等,构建全新的生产经营模式,扩大现有优势企业的规模,提升国有企业整体经济效益,增强重组国企的活力,从而发挥国有企业在市场经济环境中的强大优势,以实现国有资本保值增值、国有企业降本增效的目标。国有企业重组要统一整合企业的财务管理目标、原有的管理制度及资产和负债,以此统筹和管理重组之后国有企业的经营活动、投资活动以及融资活动。基于此,本文阐述了财务整合的内涵,并对国有企业重组中存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化对策,以供参考。     

与时俱进 开拓创新

福州融侨怡居社区服务有限公司（以下简称公司）成立于2013年，是融侨物业总公司旗下全资子公司，公司成立伊始便着力整合社会各项资源，致力于创建新型社区服务模式。公司制定368经营模式，涵盖三大产业类型（实体微商圈类型、休闲产业类型、社区服务整合类型），六大服务类型（社区整体配套服务、休闲旅游服务、物业租售服务、家居商务服务、产品团购服务、养老及教育服务）和八大服务项目，涉及一日三餐社区业主食堂，怡居干洗店，融园农业生态产业基地，社区传媒，心情加油站咖啡馆，迈健身，怡居便利店，融侨怡居置业等。公司现有员工100余人，服务业主3万多户，随着物业管理项目不断扩大，公司业务将随之发展。     

煤炭资源整合与重组模式运行构建

煤炭资源整合重组是目前国家煤炭工业发展的热点。煤炭资源整合重组模式主要有引资重组、新建重组、整合重组、收购重组、兼并重组、入股重组、产业链重组和跨越重组等，本文重点介绍引资重组、新建重组和整合重组，并结合具体案例进行分析。     

BPR与ERP：走向完善的整合

BPR（业务流程重组）的思想在企业管理中得到了广泛的关注，成为企业优化业务流程的有力的工具，而ERP（企业资源计划）系统的应用为企业的信息化提供了先进的管理手段。本文通过对BPR与ERP的分析，阐述了它们走向整合的必然，提出它们的整合对于企业绩效的显著提高将是个完善的结合。     

整合资源迎接国际市场竞争的挑战--访日东电子发展(深圳)有限公司物流系统部经理王晨光

刚刚过去的2005年。日东科技（控股）有限公司发生了重大变化。最引人注目的是，日东对旗下各子公司的业务进行了资源重组一一原日东自动化设备（上海）有限公司的物流设备业务全部转移到日东电子发展（深圳）有限公司。重组的目的不言而喻。对两个子公司内有关物流自动化方面的资源进行有效整合。从而大大提高日东在物流自动化行业的竞争能力。     

培育核心优势有效进行经营扩张

随着企业生产经营活动的日益全球化，一种全新的经营模式──虚拟经营自２０世纪９０年代以来正在世界范围内推行，引起了人们极大的注意。 虚拟经营是一种适应企业扩张要求的新型模式 虚拟经营是指若干成员企业为共同获得某一市场优势，各自保留企业中最关键的功能，而其它功能互相整合弥补，多个企业进行资源重组而形成的超越空间约束的合作性动态联盟，联盟的目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。 虚拟经营主要有以下三种形式：一是虚拟生产。即企业没有生产车间，而是集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，生产则委托人工成…     

重组并购中的文化整合再造

整合再造企业文化的终极目的是塑造新的"企业人".没有企业员工的积极参与,企业文化的深层次渗透是不可能实现的. 企业重组要想取得威功.不仅要实现战略、业务、财务、资源、人员等方面的有效整合,同时也须采取有效措施,促进重组企业的文化整合、再造和创新,减少文化冲突,实现重组双方的平稳对接.实际上,重组企业的文化整合与再造问题已经日益成为企业重组并购中需要解决的至关重要的问题.     

如何理解重组业务的所得税处理

企业重组一般涉及资产或者股权的转让,转让过程中涉及的所得税问题,对出让方而言,是是否及如何计算应纳税所得的问题;对受让方而言,主要是如何确定相关资产的计税基础。《企业所得税法》规定,出让方转让资产应按照公允价值和税法规定的收入确认时间确认收入、计算所得,并计入当年的应纳税所得;受让方应按照取得相关资产的实际支出作为其历史成本,确定其计税基础。但是,现实中企业重组的情况比较复杂,比如按重组目的的不同,可以将重组分为以变现为目的的重组（一般重组）与正常经营需要的重组（特殊重组）。对以变现为目的的一般重组,出让方取得现金或其他对价应该征税,适用一般性税务处理;但对出于生产经营需要进行的特殊重组征税,     

河南省物流企业重组整合问题研究

现代物流业是我国新兴的一门产业,在经济快速发展的今天,物流业也随之以飞快的速度发展。河南省地处中原,具有交通、经济和人口等优势,对于发展物流有众多有利的条件,但是目前河南省物流业整体水平比较落后,因此要想改变此种状况需要抓住机遇,借着发展中原经济的同时,大力发展物流业,其中积极引入大的物流企业并对现有物流企业进行兼并重组是快速发展的一个有效途径。重组不是问题,重点是重组后的整合,整合直接影响到企业重组的成功与否。文章主要针对河南省的物流企业兼并重组以及整合过程中存在的问题,从政府和企业的角度来分析河南省物流业的发展问题。     

“和合”时代的企业重组

<正>企业并购重组不仅仅是业务经营领域的重新组合,还是企业价值观和结构人员等的重组管理,可以归纳为文化冲突的管理。在规模效应仍然凸显的市场环境中,品牌整合提升无疑是当下各行各业一个重要的发展趋势。物业管理行业尤其如此,企业分散,数量多精品少,对于物业服务企业来说,     

谈社区业主资源经营与开发

<正>业主资源的开发和经营离不开物业服务企业驾驭其它社会资源、整合和管理资源的能力,必要时,物业服务企业需投入一定的资金、人力和财力。众所周知,我们所服务的绝大部分项目业主拥有极其丰富的资源,如物业、社会关系、生活各类需求等。这些资源都可以通过有效的经营活动进行开发,产生巨大的产值和附加值。在现有互联网和通信技术条件下,笔者认为社区业主资源经营和开发应做好以下几项工作:     

浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策

对于中小企业在财务管理方面存在的问题，应引起足够的重视，并采取相应措施进行财务系统重组整合，使其能准确反映企业的经营状况，及时传递企业的经济信息。     

励志物业的社区资源经营

<正>仅去年一年,我们所管项目内的业主兴趣爱好协会就开展各类活动198场次,参与人数达到4万余人,和各类商家合作并产生收入数十万元。由于不懂得如何经营社区业主资源,目前许多物业服务企业被形象的比喻为"捧着金饭碗讨饭吃"或"坐在金山上的乞丐",如何避免这一尴尬局面,加快开发经营业主资源的步伐,将自己掌握的资源变现正成为考验许多物业服务企业的一道难题。成都励志一行物业服务有限公司(下简称"励志物业")作为成都置信集团旗下的专业物业服务企业,在做好基     

网络财务管理与业务流程重组整合研究

网络财务管理和业务流程重组的管理思想相似性，如何对两者进行整合研究成为本文的主题。本文首先探讨了网络财务管理与业务流程重组整合管理的必要性．接着研究其整合的内容，最后，得出网络财务管理与业务流程重组整合督理研究结论和展望。     

落实会议精神 赋能企业发展

今天的中航物业,既要面对社会大形势和大环境带来的竞争压力,又要迎接整合重组带来的变化,更要勇于正视自身存在的一些问题,认真学习领会和贯彻总书记重要讲话精神和十九届四中全会精神更加成为一种必然。中航物业在全公司范围内掀起了一场学习和践行的热潮,各项工作在会议精神的引领下,正扎扎实实地向前持续推进。     

企业重组中的文化冲突

企业重组最关键的问题之一，就是企业文化的整合。企业文化作为企业的重要资源，如何实现其有效整合，直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力，能否尽快形成竞争优势，最终关系到重组能否成功。     

从战略高度重视国企资本运营

一、资本运营及其目标资本运营就是以企业价值最大化和资本增值为目的，对自己所拥有和控制的资源进行运作的经营活动。典型的资本运营活动是：上市（含：直接上市——IPO、间接上市——买壳上市）、收购（既：控股合并、股权投资）、兼并（即：吸收合并）、新设合并（两家以上公司组成新的公司，原公司灭失）、重组（含：业务重组、资产重组、...     

合的力量——中信物业整合之路

通过整合,中信物业统一管理企业资源,对资源进行优化配置以提高资源利用效率,提升企业盈利能力与竞争能力。2011年,中信物业服务有限公司(以下简称"中信物业")整合各地优秀资源,在北京成立物业总部,正式踏上整合之路。经过整合,中信物业已发展成为一家下辖14家子公司(一级资质、二级资质公司各3家)的大型综合性物业服务企业,管理面积突破1200万平方米,在管项目遍布京津、环