成本管理必须改革——价值工程向成本管理提出了新观念

<正> 价值工程的原理是以最低的成本来实现用户所需的必要功能,这一思想向传统的成本管理观念提出了挑战: 新观念之一 传统的成本管理观念往往认为降低成本是提高企业经济效益的主要途径,成本分析的指标是成本这个绝对量;而价值工程则以最低的成本实现用户所需功能为主要目的,     

现代酒店成本管理的新思路

随着酒店业的迅猛发展和竞争的日益加剧,现代酒店如何进行成本管理成为困扰酒店行业发展的一个难题。本文从新的视角指出,酒店业应转变成本观念,以提升成本功能价值为导向、本量利分析为手段进行成本决策,努力提高成本意识,进行全面成本管理。     

现代酒店成本管理的新思路

随着酒店业的迅猛发展和竞争的日益加剧,现代酒店如何进行成本管理成为困扰酒店行业发展的一个难题.本文从新的视角指出,酒店业应转变成本观念,以提升成本功能价值为导向、本量利分析为手段进行成本决策,努力提高成本意识,进行全面成本管理.     

浅析现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度过程中强调成本管理十分重要。在过去的很长时间里，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

价值分析在设计成本预测中的应用

价值分析在设计成本预测中的应用李海军，卫彩霞根据价值工程原理，分析产品功能与成本之间的关系，力争以较少的成本取得用户必需的功能．以达到设计成本预测之目的。这种方法，就是价值分析法。其基本公式为：价．这里功能是指产品所具有的功用或所起的作用，是产品质量...     

企业财务成本控制略议

在市场竞争日益激烈的今天,财务管理始终是现代企业管理中的重要环节;其中财务成本控制是为实现企业价值最大化的基本出发点。本文通过分析企业财务管理中存在的问题,并针对性地提出成本控制策略,为企业提供可持续性发展。     

企业财务成本控制略议

在市场竞争日益激烈的今天,财务管理始终是现代企业管理中的重要环节;其中财务成本控制是为实现企业价值最大化的基本出发点。本文通过分析企业财务管理中存在的问题,并针对性地提出成本控制策略,为企业提供可持续性发展。     

成本控制观念的扩展和更新

成本控制管理是现代企业增加盈、利扩大市场占有率的根本途径,是企业抵抗内外压力,在激烈的市场竞争中求得生存的重要保证,同时它还直接服务于企业价值最大化这个终极目标。所以,打破传统成本控制思想的局限,确立正确的成本控制观念,并结合现代市场经济发展的要求更新观念,对于现代企业管理尤为重要。     

论现代成本管理观念

成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

加强进出口公司财务管理措施

确定财务管理的中心地位,推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制,突出财务管理的核心地位;加强成本管理,降低投入/产出比;树立以人为本的理财观念;强化风险管理,以期达到现代企业所追求的目标——企业价值最大化。     

浅议战略成本管理中价值链分析与适时生产系统的结合

<正>价值链分析作为战略成本管理的一种基本方法,对于企业进行战略成本管理必不可少。价值链分析理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法,而适时生产系统是伴随着新科学技术和现代管理思想而产生的新型作业管理制度,其中有大量科学的成本管理思想。     

当前企业成本管理工作中的问题与对策

提出在现代成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方向,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段。在企业成本管理工作中,应树立基于多动因理论的成本管理观念。这种建立在成本动因分析基础上的成本管理观念,往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

树立新型成本管理观念 提高企业成本管理水平

本文结合现代成本管理方法探讨和说明了现代企业应当树立的八个新型成本管理观念,并对每一种成本管理观念进行剖析,就其在实际中的运用提出建议。     

价值工程在建筑工程造价管理中的应用

一、价值工程的原理 价值工程是通过各相关领域的协作。对所研究对象的功能与成本进行系统分析。提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程在所研究对象功能与成本的关系中寻求最低成本。这一最基本的规律．是价值工程产生与发展的基础,并贯穿于价值工程活动的全部过程,规定了价值工程发展的总体方向。这一理论称为价值工程的基本原理。     

应用价值工程进行设计方案选优及优化

价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学，用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的管理方法。概述了价值工程的内容和提高产品价值的途径。建立了价值工程在设计方案选优中的应用程序，利用该程序对某市新开发区一幢综合大楼的三个设计方案进行优化比选，找出其最优方案；并针对最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象展开价值工程分析，对此最优方案做了进一步的优化。     

价值工程原理在管理会计中的应用

价值工程的基本公式是:价值=功能/成本,就是以功能为核心,有效地节省开支.近些年,很多企业运用价值工程原理分析产品质量,降低物质消耗,有效增加了企业收益.其实价值工程理论所及远不止工程技术本身,本文将结合价值工程理论,探讨其在管理会计方面的深入应用的可能性,分析价值工程与管理会计之间的结合与应用.     

市场经济条件下加强成本管理的思考

<正> 市场经济条件下,现代企业是以实现企业价值最大化为目标。实现企业价值最大化,必须提高经济效益,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。面临开放的、全球一体化的信息时代与快速变迁,竞争剧烈的市场,现代企业如何加强成本管理值得研究。 一、当前企业成本管理存在的主要问题及原因 (一)成本管理处于新旧体制转换阶段,新的成本管理体系尚未建立,成本管理失控。     

价值工程与成本管理

价值工程作为现代管理的“三大支柱”（VE、QM、IE）之一,对于提高企业经济效益和社会效益具有十分重要的作用。它以其特有的价值观和方法论分析、评价并处理功能与费用、质量与成本等技术经济关系,有助于促进企业产品功能的创新、捉高管理水平和人员素质、降低物耗、节约成本、增加经济效益。一、价值工程在企业成本管理中的地位价值工程（VE）的核心是功能成本分析,它要求以最低的总成本可靠地实现产品的必要功能,提高经济效益。即,价值工程并不是单纯地强调提高产品功能,也不是盲目地追求降低成本,而是辩证地处理两者之间的关…