IT企业技术人才职业生涯发展体系的理论框架与实证研究

职业生涯发展体系是IT企业人力资源管理的关键，从组织的角度出发，提出了基于员工和企业共同发展的组织职业生涯发展体系的理论依据，并针对国内某IT企业进行了实证研究，希望能为我国IT企业在人力资源管理特别是人才开发方面提供一些启示。     

基于发展周期的IT企业职业生涯管理实施策略

处于不同发展阶段的IT企业,其职业生涯管理实施策略各不相同。IT企业的发展周期可分为创业阶段、成长和成熟阶段、再发展阶段,再发展阶段又可分为创新、专精、退出或并购三个子阶段,针对每一阶段IT企业的人力资源管理重点,从职业匹配策略、职业发展规划策略、职业发展辅助策略三方面提IT企业的职业生涯管理实施策略。     

浅析职业生涯规划对IT企业员工的激励作用

IT企业作为高科技企业,在员工的构成上存在着人员学历水平和基本素质高,年龄结构轻的特点。随着企业的不断发展壮大,如何留住和激励骨干员工并且能充分调动他们的积极性和创造性,使他们为企业创造出更大的价值,这是IT企业人力资源工作中的急待解决的一个问题。本文从职业生涯规划角度探讨了激励的形式。     

职业生涯理论的演进与启示

文章按照职业生涯理论的演进,结合不同职业生涯理论对个人与组织职业生涯领域内多种问题的研究,勾勒出了一条职业生涯理论的动态发展脉络,同时还指出了职业生涯理论研究中存在的问题。     

武汉市IT企业人力资源管理问题与对策

随着现代人力资源管理思想在我国的广泛传播,由传统的人力资源管理模式向现代人力资源管理模式转变势在必行。以武汉市IT企业为例,通过武汉市IT企业人力资源管理与代现人力资源管理模式存在的差异分析,提出IT企业人力资源管理有效的解决方案和对策,以求建立起一套科学完整的人力资源管理整体构架和绩效考核指标体系,促进IT企业人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

IT企业的留人之道

IT企业由于发展速度快 ,人才需求倍增 ,且人员流动频繁 ,给企业带来一些负面效应 ,使企业的团队缺乏凝聚力和战斗力。对此 ,文章提出了一些IT企业留住人才的策略     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

IT企业基于产品生命周期的研发人员人力资源配置研究

IT产业是个智力密集型的产业，企业的发展与人的创造性劳动密不可分。从IT企业的主要产品——软件产品的生命周期曲线来看，IT企业的人力资源配置在产品的各个阶段呈现出一种时序分布。建立与IT产品生命周期相匹配的研发人员配置模型，对于解决IT企业产品发展过程中人力资源投入的适时性、动态性和协调问题。具有重要的现实意义。     

职业生涯发展理论对人力资源开发实践的启示

本文以提升人力资源开发效能为目的,基于职业生涯发展阶段理论对不同生涯阶段员工面临的问题和任务的描述,探讨如何实施相应的人力资源开发,并关注了当代职业生涯发展和模式的转变对人力资源开发实践的新要求。     

IT产业知识型员工职业生涯管理策略的构成因素

IT产业知识型员工职业生涯管理的组织主导作用与个体参与作用显著，其职业生涯管理策略的内容及构成因素有其自身特点。IT产业知识型员工职业生涯管理策略的组成结构，包括职业匹配策略集，由招聘与录用中的匹配策略组成；职业发展规划策略集，由职业与自我认知及定位策略组成；职业发展辅助策略集，由发展道路设计与实施策略、教育与培训策略、工作一生活平衡计划策略组成。     

浅谈我国现代企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理的关键因素是如何采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,并为员工创造条件,提供不断成长的机会,确保员工的长期利益不受损害,最大限度地利用员工的能力,挖掘他们的最大潜能,使他们能够获得一个有成就感和自我实现感的职业。这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理,它是实现个人和企业双赢的重要工具。     

IT企业人才管理的误区和对策思考

充分的研究已经证明,IT企业的领导人员花在人才管理与人事决策上的时间,远甚于花在其它事上的时间。因为,没有任何别的决策所造成的后果及影响,会如此持久而又难以消弭。为减少失误促进企业人才科学管理方法的发展,我们在一些IT高科技企业做了较深入的调研,对IT企业人才管理过程中所出现的问题进行归结和分析,并提出了一些建设性的意见。     

职业生涯发展阶段与开发策略的本土化研究

职业生涯的理论在西方得到了很好的发展，但是当将之应用于中国的实践中将会产生很大的差异。     

IT投资绩效实证研究

以上市企业财务报告为研究对象,文章收集了2005年中国企业信息化500强上市企业的2007——2010年的财务报告数据,运用因子分析法综合分析这些企业的规模,从会计角度分析信息技术投资对企业绩效的影响,并分析企业权变因素(企业规模、人员素质)的影响作用。研究结果表明:企业信息技术投资可以正向影响企业的最终绩效,而且通过对业务过程产生积极的作用来间接影响最终绩效,其中权变因素也表现出微弱的正相性。     

影响IT企业成长的因素分析--基于我国上市企业的实证研究

利用我国IT上市公司的2002年年度财务报告数据,选用托宾Q值代表企业价值成长能力,净资产收益率代表公司的价值,分别建立了以人力资本和R＆D的一些具体指标为回归变量的多元线性数学模型,实证分析了它们的相关性.结果表明董事长兼总经理、独立董事的比例、R&D的投入和从事R&D的人员数与IT企业价值的成长呈明显的正相关性;高管人员报酬、总经理持股和资本投入与IT企业价值的成长也具有不明显的正相关性;而企业规模与IT企业价值的成长则表现出明显的负相关.     

IT企业的技术溢出与研发机理

本文研究了两个寡头IT企业在同时进入和序贯进入情形下的技术溢出与技术研发机理。分析结论表明，在两个IT企业同时进入或序贯进入市场的情况下，不管双方在市场能力上的差距如何，均选择知识外溢将是占优战略；同时，在保证一定的投资效率下，双方都进行R＆D的不断投入也同样是双方的占优战略。     

重视职业生涯规划 实现企业与员工双赢

重视员工职业生涯规划,有利于员工潜力的发挥,有利于企业实现合理的人力资源配置,实现人尽其才、才尽其用,最终实现企业的可持续发展。如何结合企业的人力资源规划进行科学的员工个人职业生涯规划,就显得尤为重要。     

IT企业的服务研究

一切涉及信息的生产、处理、存储、流通、应用的相关技术均可称为信息技术，它是运用计算机技术和现代通信技术进行采集、处理、存储、传递和反馈信息的专业技术。IT企业就是依靠信息技术商品化、市场化发展起来的专门企业，他的服务范围包括信息基础技术、信息系统技术及信息应用技术等不同层次的产业形式和产品与服务。     

现代企业员工职业生涯规划研究——基于人力资源价值链的视角

员工职业生涯规划已成为现代企业人力资源管理的重要组成部分。建立现代企业员工职业生涯规划,对于实现员工成长与企业发展,保持企业基业常青具有重要的意义。因此,如何提高员工职业生涯管理效果,构建组织与员工的双赢模式成为现代企业发展的重要课题。文章从人力资源价值链的视角来探讨企业员工职业生涯规划,构建职业生涯管理模式,从而整合职业生涯管理的各个环节。