OEM：企业走向成功的捷径

OEM是Original Equipment Manufacturing的英文缩写，中文意思是原始设备制造商。在我国通常称为“定牌生产”或“贴牌生产”。OEM最初起源于上个世纪20年代的英国。当时，英国的马狮公司，发现制造商的产品不能很好地满足消费者的需要，公司进来的货一方面买不出去，压在公司里；另一方面，消费者想要的产品在公司的店里找不到。公司发现自己比生产者更了解消费者，于是就决定自己开发和设计产品，然后再寻找合适的产品制造商。     

从"贴牌"到"创牌"中小企业你走几步

贴牌生产，又称OEMOEM （ Original Equipment Manufacture ）, 直译为“原始设备制造商”。OEM是一种“代工生产”的方式，即品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发新产品，控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做，承接这一加工任务的制造商就被称为OEM厂商，其生产的产品就是OEM产品。长期以来，我国的众多中小企业正是由于采用了“代工生产”的战略，得以迅速成长起来。如浙江嵊州从领带的来料加工开始，现在成了世界上最大的领带生产基地，生产全球三分之一的领带。“金利来”、“鳄鱼”、“华伦天奴”、“皮尔卡丹”、“阿玛尼”、“圣罗兰”，在这里你几乎可以找到世界上任何一种知名的领带品牌。[第一段]     

中小企业的品牌发展之路——OEM品牌经营艿式的利弊分析

OEM是“原厂产品委托生产”的英文缩写，俗称“贴牌生产”或“定牌生产”。它的意思是，某个厂一商自己设计开发了某种产品，如果发现由其它厂商生产这种产品的成本比自己亲自生产的成本更低，就委托其它厂商代为制造，然后最终以自己的商标出售这种产品。     

OEM 的未来发展思考

OEM在我国发展很普遍，那么对于OEM未来如何发展呢?本文认为，首要的还是企业自身能力．有了过硬的能力，就可以走向OBM和ODM，也可以融入大公司的供应链管理之中，从而更有利于企业的发展壮大。     

我国民营企业的OEM经营模式探讨

当前，民营经济在我国国民经济中的地位不断提高，民营企业在经济发展中发挥着越来越重要的作用，在对外经济贸易发展中，民营企业也扮演了一个重要角色。就目前民营企业的状况来看，贴牌经营（OEM）模式是民营企业进入国际市场的捷径，但从长远来看，民营企业不应只停留在贴牌经营模式阶段。     

OEM:垫脚石还是绊脚石

对于做OEM的服装企业来说,当前来说,不是一味的追问继续OEM的可行性,而是如何在服装产业的战略机遇期到来之时,正确地运用OEM以赢得主动权,这才是最为重要的。     

贴牌生产：军润背后是危机

贴牌生产，其英文简称为OEM（Original Equipment Manufacturer），直译为“原始设备制造商”，但其基本含意为代工，是指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品并贴上对方的商标（即受委托厂商只负责生产环节）。委托厂商拥有自己的品牌或技术，或拥有自己的市场，而被委托方则具有规模生产和低成本的优势。[第一段]     

ISO质量认证体系的民商法思考

一、OEM模式及存在的法律问题OEM是指贴牌生产合作,俗称"贴牌"。就是拥有产品品牌的生产者利用自己掌握的关键技术和新技术负责设计和开发新产品,同时控制销售渠道。为了增加产品的质量和销量,降低上新生产线的风险或者为了赢得市场时间,通过合同订购的方式委托其他具     

企业如何选择“走出去”模式

<正> 走出去不仅指企业到国外办销售网络,在国外建厂,在国外开矿等;也应包括产品走出去,虽然企业没有走出去,但大部分产品或全部都销到国外。按照这样的理解,目前中国企业走出去大致有以下几种类型: (1)国内生产、原料和产品在外的模式。这方面以福耀玻璃和格兰仕为代表。(2)在国内生产,国际经销商采购的模式。中国浙江义乌小商品市场在这方面充当了表率。(3)在国外买店或借店的     

拥有一个强势产品之后……从“白加黑”到“东盛”

东盛欢喜，因为他们有了白加黑；东盛郁闷，因为他们“只有”白加黑。如何在一炮打响之后，实现以点带面，缔造品牌家族?     

青岛企业跨国经营模式分析

青岛的强势企业“走出去”实施跨国经营,形成了阵容强大的梯队,一百多个项目覆盖45个国家和地区,享誉国内的青岛名牌企业群,正在成为世界级的名牌企业群;海尔创国际品牌、青啤集团与跨国公司巨头结盟、金王集团与国际大零售商合作,都是跨国经营的成功范例;青岛企业自创国际品牌、贴牌生产、与跨国公司结盟、直接出口等模式都富有代表性,都值得国内其他地区的企业借鉴.     

海尔和格兰仕跨国经营战略的启示

加入世贸组织后，在经济全球化的条件下，我国企业开始面对更加复杂激烈的国际竞争环境，真正有效地实施“走出去”的战略必不可少。因为不同的企业面对着不同的外部环境和内部条件，所以我们不可能找到一套“放之四海而皆准”的跨国经营的方法，在国际化道路上作为先行者的海尔和格兰仕的例子就很好地证明了这一点。一个是创品牌、多元扩展的海尔模式，一个是靠贴牌、专营一业的格兰仕模式。两者采取的是不同的战略，但都取得了成功。     

浅谈信息时代报业多元化经营动因及“融合”模式

信息传播技术的不断进步和新兴传播技术不断涌现,不断地影响报纸读者的阅读习惯和新闻信息的消费习惯、方式。报业市场的供求关系已由过去的供不应求日益变化为现在的供过于求。"厚报"意味着报业市场信息产品过剩时代宣告到来。在信息时代,报业传统的经营模式已无法适应新时期的发展需求。因此,积极发展报业的品牌优势,寻求多元化经营模式才是推动报业发展,提高经济效益的关键。     

物业管理的“绿色经营”

绿色管理是从新加坡传入我国的一种全新物业管理理念，它主要是通过企业在生产过程中降低污染、节约资源，并推出能被新型消费一族接受的绿色产品及服务，同时扩大绿色市场份额，树立绿色形象，生产“绿色”、出售“绿色”，给自己留下更广阔的发展空间。在环境中占据主角的小区绿化到底怎样做才能达到“绿色经营”呢?     

今年过节不收“礼”？

采用品牌授权的经营模式,对于缺乏品牌的中国民营生产制造业似乎显得很重要。获得高知名度的国际品牌授权,不但能增强企业自身产品的竞争实力,而且企业还可以运用知名品牌授权带动自创品牌的发展,对于企业来说,获得知名品牌授权是一条品牌运作的捷径     

利用“公司＋农户”经营模式享受税收优惠政策——关于农产品深加工企业纳税筹划探讨

随着中国经济和农业的快速发展,农产品的深加工在农业发展中愈来愈重要,大力发展农产品的深加工业,将对加快农业现代化建设,推进农业产业化经营,引导农业结构调整,提高农产品附加值,增加农民收入有着重大意义。为此,国家加大了扶持力度,先后出台了一系列针对农产品和相关加工产业的税收优惠政策,农产品深加工企业应充分利用这些优惠政策进行税务筹划,为企业减轻税收负担,争取税后利润最大化。     

老字号的品牌创新

据统计，我国有老字号企业数万家，经国家正式认证为“中华老字号”的有2000多家，主要集中在医药、餐饮、食品等行业。由于老字号企业普遍存在生产规模小、设备老化、产品科技含量不高等特点，因此，在激烈的市场竞争中需要通过不断创新焕发出青春活力，其中品牌创新是一项重要内容。     

推行“党建+”融合模式 汇聚高质量发展动力——甘肃省第五建设集团有限责任公司推进党建与生产经营融合

<正>甘肃省第五建设集团有限责任公司（以下简称五建公司）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕国企改革三年行动重点任务和生产经营工作,紧扣党委“把方向、管大局、促落实”首要职责,主动适应新阶段发展新趋势,着力推行“党建+”融合模式,深入开展“九个融合”党建品牌创建活动,持续推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步,为企业高质量发展提供了坚强保证和持久动力。