加强应收帐款管理之我见

加强应收帐款管理之我见胡雪宜当前，不少企业资金紧张，“三角债”又呈上升趋势。从全国看，国家正在采取宏观调控措施，从企业看，加强应收帐款管理迫在眉睫。企业应收帐款是指销售产品、材料，提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。如何加强应收帐款...     

强化财务管理 加速资金周转

1 加强应收帐款和存货的管理。一般企业应收帐款和存货约占流动资产的70 %～ 80 %。资金周转快慢很大程度上取决于应收款项和存货的状况。因此 ,企业一把手要亲自挂帅 ,负责应收帐款的管理工作。要建立内部管理制度 ,强化赊销批准制度。确定相应管理层的审批赊销限额。尽量避免越权审批 ,同时明确相应审批人承担的责任。对信誉好的客户可以采取托收承付和商业承兑汇票的结算方式 ,促进产品销售 ,加快货款回收 ,对信誉差的客户 ,除作为清欠重点 ,积极组织力量进行清欠外 ,还应对其严格执行“三不政策” ,防止新欠款的发生。要坚持销售人员销…     

试论国有煤炭企业应收帐款风险控制

在市场经济条件下 ,赊销是企业经常采用的一种销售方式。赊销虽然能够增加企业的销售额 ,同时也造成了企业应收帐款的增加。2 0世纪 90年代以来 ,由于国家煤炭总量失控 ,煤炭市场严重供大于求 ,造成国有大中型煤炭企业煤炭销售困难 ,赊销成为企业的一种主要销售方式 ,赊销额占销售总额的80 %以上 ,加之用户拖欠货款 ,应收帐款逐年增加。截至1999年 6月末 ,原中央财政煤炭企业应收帐款达 391 2亿元 ,大约占流动资产总额的 30 %以上 ,其中超过三年以上的应收帐款 83 2亿元 ,占应收帐款总额的 2 1 3%。如此高额的应收帐款一方面造成企业资金紧…     

关于应收帐款全程管理策略的探讨

近几年来，中国第二重型机械集团公司（以下简称二重）应收帐款周转率越来越低，坏帐损失出现大幅度上升，极大地影响了债权的回收，成为提高经济效益的拦路虎。因此，应收帐款管理策略已成为关系二重生存与发展的重要决策。针对二重应收帐款管理的现状，2000年成立了清欠办。通过一年的清欠工作实践，我们提出了应收帐款全程管理策略，即把应收帐款管理分为事前管理、发生控制和回收的全过程管理，制定相应的管理策略，它在应收帐款管理有关联的经营、销售、财务等各环节执行，使其工作相互配合，实现了一个高效运行的一体化管理系统。现简介如下。     

对缓解我队资金短缺措施的探讨

本文认为造成宜昌地勘大队资金紧张的原因是；队伍结构调整投入的资金和应收帐款难以及时收回：财权分钐，资金不能集中使用；退休养老保险统筹费用缺口太大，缓解资金紧张的措施是：１．大力发展生产，提高经济效益；２．抓紧应收帐款的清理，提高资金回收率；３．建立内部银行集中资金管理；４．加强对资金使用的管理；５．合理负担统筹费用。     

对如何加强应收帐款管理的探讨

本文主要探讨如何加强企业产品中应收帐款的管理，提出要制定科学的购销策略，加强应收帐款的日常管理和应收帐款回笼的管理。     

企业要加强应收帐款管理

应收帐款是企业因销售商品，提供劳务或其他行为而向购货单位应收取的货币资金，是企业的一项重要资产，企业应收帐款的多少，管理好坏，直接影响到企业的现金流量和生产经营，因此，加强应收帐款的管理是现代企业管理的重要组成部分。     

浅谈应收帐款的审计

应收帐款审计，是企业资产审计的主要内容，也是证实企业资产真实、完整的有效措施。通过审计监督，指出企业应收帐款核算、管理的失控点和薄弱环节，提出改进建议，对提高企业应收帐款周转率，增强经营能力和偿债水平，具有深远意义。近年来，通过审计，发现有些企业或单位，为达到某种目的，利用“应收帐款”帐户．弄虚作假，大作文章。譬如：1、利用应收帐款项目虚增销售额。有些企业为了谋取高额利润，采用虚列应收帐款的方法（虚构单位及应收款金额），虚增销售，隐瞒亏损；2、对销售过程中出现的退货、折让、折扣．不及时作帐务处理，…     

浅析应收帐款机会成本的计算

应收帐款机会成本，是指企业由于赊销货物而占用资金从而丧失投资盈利机会而付出的代价，它等于应收帐款资金占用额乘以企业的投资报酬率（或资金成本率）。由于应收帐款资全占用额的计算方法各个相同，从而使得应收帐款机会成本也名不相同。关于应收帐款资金占用额的计算，理论上有三种计算方法，现分别讨论如下：１．变动成本法（参见注册会计师考试指定用书有关内容）。该法认为，应收帐款占用的资金只应考虑变动成本，其计算公式为：２．完全成本法。该法认为，应收帐款占用的资金不仅包括变动成本，而且包括固定成本，即销售成本，其计…     

应收帐款的清欠与风险防范

应收帐款是指因对外销售原材料或产品、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项，是企业因销售产品、提供劳务等经营活动所形成的债权。目前，许多企业都存在大量的应收帐款，特别是某些逾期应收帐款严重影响到企业的发展，因此逾期应收帐款的清欠是企业一项非常紧迫的任务。     

浅论应收帐款的控制

一个企业从市场份额的占有率和开发新产品、新市场的立场出发，可以合理地运用产品赊销去拓展市场、试销新产品。但是，此时企业应收帐款的风险程度也随之增大。本拟结合本企业的一些实践就建立企业内部控制机制和运用财务控制来加强应收帐款的管理，谈点意见。     

谈加强应收帐款的管理工作

谈加强应收帐款的管理工作劳卫应收帐款是企业对外销售货物、提供劳务后，向购货或接受劳务的单位或个人收取的款项，它反映的是企业流动资金的占用。近年来，企业的应收帐款数额普遍增加，在流动资金占用中的比重呈上升趋势，主要原因有：１．销售和收款时间差距。虽然现...     

“应收帐款周转率”计算方法探讨

“应收帐款周转率”计算方法探讨张桂柱一年多来，在诸多杂志及教科书中，看到应收帐款周转率的计算方法是：应收帐款周转率＝笔者认为，这种计算方法不妥。原因是：（１）应收帐款周转率，反映的是年度内应收帐款转为现金的次数。（２）用销售额除以应收帐款平均余额，反...     

加强应收帐款财务管理降低资金风险

三角集团是一家国有大型企业集团，以生产轮胎为主业。从１９９５年开始，为了企业发展和轮胎市场竞争的需要，结合内部实际情况，三角集团在企业内部建立了“以营销为龙头，以财务管理为核心的管理模式。营销和财务的结合点是加强销售信用管理中最重要的部分———应收帐款结算和信用管理，更好地为销售这个龙头服务。加强应收帐款的财务管理，就是要在销售财务部门建立起一套能够有效运行、核算和控制机制健全的应收帐款管理办法。三角集团在原销售财务核算的基础上，实施了应收帐款的全过程管理，解决了过去企业销售管理中应收帐款管理滞…     

煤炭企业如何加强应收帐款的管理

应收帐款管理的目的,就是求得利润最大化。应收帐款是企业的一项资金垫支,占用企业的资金。然而,这种占用又会扩大销售额,给企业带来盈利。因此,只有在应收帐款所带来的销售盈利超过所增加的成本时,才应当实施应收帐款赊销。如果应收帐款的赊销有着良好的盈利前景,还应当增加赊销量。因此,作为煤炭企业可以从以下几个方面进行是否赊销,赊销后如何收款的财务管理工作。     

成立清帐公司盘活不良债务

●据统计，目前全国工业企业应收帐款余额达１２万亿元。截止１９９９年４月末，国有重点煤矿货款拖欠为３９８９亿元，其中拖欠煤款３２８１６亿元，超过半年的销售收入，全国国有重点煤矿有７３家拖欠职工工资，累计高达４９７亿元，形势已万分紧迫，企业承受的...     

论煤炭企业流动资金紧张成因及对策

一、流动资金紧张的成因剖析 众所周知的企业之间相互拖欠形成的“三角债”已成为社会的一种普遍现象,这往往被人们认为是造成资金紧张的一个主要原因。笔者认为,它只是一种表面现象,因为企业间的相互拖欠指的不仅仅是“人欠”(应收帐款,下同),也包括“欠人”(应付帐款,下同)。如果一个企业     

应该建立我国企业债务融通机构

一、西方代理融通公司(Factor)简介 所谓代理融通公司,简言之即购买企业应收帐款的专门公司。当一方面顾客欠企业的钱,另一方面企业又急需用钱的时候,企业即可将应收帐款卖给代理融通公司,取得经营周转所急需的现金。在这里,代理融通公司实际上起到了代理企业催收帐款和为企业提供周转资金双重作用。当然,代理融通公司不可能按应收帐款面额的百分之百付给企业     

应收帐款管理初探

企业在日常的生产经营活动中,因销售产品、材料以及提供劳务等业务的结算方式不同,必然会有一部分资金被购货单位和接收劳务单位所占用,形成应收帐款,造成企业的资金周转困难,影响正常的生产经营活动。然而,企业生产经营的目的是为了销售并通过销售取得货币资金,弥补生产经营中的资金耗费,保证企业的持续经营和扩大再生产。为了达到此目的,企业必须加强对应收帐款的管理,严格控制应收帐款的限额,缩短回收时间。对长期收不回的应收帐款,应认真分析原因,采取有效措施,积极组织催收,加速资金周转。对确定无法收回的(如企业倒闭、法人违法在逃等),应取得有关方面的证明,按规定的程序报批,列作坏帐损失处理,尽量避免企业的资金无偿被其他单位长期占用,使损失减少到最低限度。     

2004年1-12月全国机械行业主要经济指标

企业数个 其中:亏损个亏损面%产品销售收入亿元产品销售成本亿元产品销售费用亿元产品销售税金及附加亿元管理费用亿元财务费用亿元 其中:利息支出亿元利润总额亿元亏损企业亏损额亿元资产总计亿元固定资产净值平均余额亿元流动资产平均余额亿元应收帐款净额亿元产成品亿