图说天下

宜家的“睡衣派对” 7月5日．法国巴黎,作为“与宜家同眠”活动的一部分,40张宜家双人床放置在奥林匹亚音乐厅内,参加宜家推广活动的优胜者和他们的家人朋友被邀请到现场参加“睡衣派对”。     

微营销之热议IKEA在想什么？

成功营销V：IKEA宜家在瑞典为了推广厨具，不直接向目标对象介绍产品”可以如何自由组合、多么坚固耐用”．反而绕了一大圈．推出免费的iPhone App——Kondis。     

跨越国界文化提升咨询质量——访茅博励太平洋集团董事总经理茅博励

他．1994年在中国香港．建立了茅博励太平洋集团；他．是集团总裁．又是中欧国际工商学院教授：他．具有睿智的商业运作智慧和与人为善的团队领导亲和力：他服务过的客户有：加德士石油（大中华）集团、沃尔玛全球采购中心，可口可乐、惠普．摩托罗拉，安捷伦、步步高、英国石油、宜家家居、高雄洁．戴尔等等。     

解读宜家家居目录式销售背后的“阴谋”

说起超市的产品目录大家都不会陌生．“不就是那些花花绿绿的广告宣传单吗？”但是宜家家居的产品目录却与众不同．它不仅印刷精美．而且有非常详细的产品说明．成为“宜家”的目录式销售系统与顾客和潜在顾客之间沟通的界面。按照这份产品说明．顾客在家里就可以制定完美的购物计划．这就等于“宜家”把超市开到了顾客的家中．起着非同寻常的“远程销售”作用。     

宜家在华采购占全球总量23%

宜家中国区公关部经理表示，中国7家采购基地已使宜家中国产品的平均价格5年内下降45％。宜家新建的奉贤亚太采购中心计划投资超过1．2亿美元，仓储容量超过30万立方米。该中心建成后将是外资企业在华的最大仓库。     

宜家的新战争

宜家正置身于一个困窘的局面中：顾客们留恋宜家,并且以偶尔斩获某件设计新奇的小商品为荣,但却无法形成规模化的购买;他们更享受宜家营造的格调和氛围,而非购买需求的实现。     

宜家的成功之道

宜家作为一家家居用品零售商．已经走过了61年的历史,现在宜家已在全球拥有240多家店面,拥有员工多于10万人。作为全球最大的家居用品零售商,宜家无疑是成功的,其成功也不是几个形容词可以表述的。本文意图对宜家成功的关键要素进行梳理,从其成功要素出发,阐述其成功之道,以期对中国企业有一定的启示。     

“宜家”式“阴谋”

“宜家”的营销战略就是一个精心策划的“阴谋”：暗藏玄机的产品目录、永远填不满的购物车、超市中的样板间……在不动声色的浅吟低唱中已织就了一张温柔的网。躲在幕后偷笑的宜家,可谓真正的营销高手。     

宜家的“细节”管理

宜家的管理从服务、设计到营销都注重细节,宜家的服务体贴入微,宜家的设计一生相随,宜家营销独辟蹊径,宜家之美,美在细节,并贯穿于顾客购物的始终。     

宜家亚太区最大物流中心上海启用

最近，宜家位于上海松江工业区的物流分拨基地正式启动，该中心投资7500万欧元（约合人民币8．24亿元），占地面积400亩，全部建成后将成为宜家在亚太区的最大物流中心。     

逃离宜家

当一群依附于宜家又盼望挣脱宜家的供应商，遇到一个宜家学习者，一个新的宜家开始成型。     

坚持购地开店 宜家成中国最大外资地主

自1998年进入中国市场以来,宜家始终坚持稳健地扩张战略,迄今为止宜家在中国只有12家店。即使今年加快了开店速度,到年底也只有14家店。与多数外国零售商不同,宜家在中国开店坚持自买土地建店,尽量不租赁物业。数据显示,迄今宜家在中国的12家店,其中11家为买地自建,仅有广州宜家为租赁。到今年年底,宜家家居将在北京、上海再开两家店,此外宜家还在重庆、武汉和杭州三个城市已经各买了一块地。目     

企业成本控制分析——以宜家家居为例

宜家家居作为全球50强知名企业,成本控制工作正为企业发展提供源源不断的后续力量。本文重点研究宜家家居的发展过程,分析成本控制的原理,结合宜家家居原材料采购、供应商选择、产品设计定价、运输销售渠道四大方面,进行宜家家居的成本控制分析。     

协作直通车

宜家立体墙贴现身北京国贸地铁 北京地铁墙贴广告目前迎来新面孔，宜家推出的整体厨房广告以全新的3D概念登场：乘客在行进过程中，从不同角度可看到两幅完全不同的广告画面。这种创新的广告形式“一墙两用”，画面切换之间不仅让过往的乘客感到新颖好奇，也正符合了宜家家居“小空间大作为”的理念。     

宜家的新战争

宜家正置身于一个困窘的局面中：顾客们留恋宜家，并且以偶尔斩获某件设计新奇的小商品为荣，但却无法形成规模化的购买；他们更享受宜家营造的格调和氛围，而非购买需求的实现。     

宜家 “拒售门”背后现尴尬

日前,有媒体爆出一消费者由于在宜家大量购买商品遭到宜家“拒售”,并被列入宜家内部黑名单。这并不是孤案。该媒体经过调查发现,当前在互联网上“宜家代购”网站已小有名气,而圈内许多代购者都有去宜家采购时遇到麻烦的经厩     

宜家，独辟蹊径的营销法则

宜家（IKEA）于60多年前成立于瑞典南部斯马兰省的一个小村庄,目前已经发展成为在全球30多个国家拥有260家宜家商场的家居用品销售集团,2007年宜家集团的年度营业额达N198亿欧元。1998年宜家在上海开办了中国第一家宜家商场,至今已有10年,随后又相继在上海、北京、广州、成都开始营业。宜家在二十世纪后半叶开创了一个企业神话,六十多年来,由一个人的杂货公司,发展到今天拥有近十二万名员工的家具设计、生产及销售帝国。     

宜家(中国)跨文化策略传播问题与发展分析

通过宜家(中国)的发展历程分析,较为清晰的认识宜家在中国跨文化策略传播中存在中西文化、品牌定位、消费者习惯等问题。宜家(中国)在后期发展的过程中,通过自身的改变以及迎合中国经济的发展从而改变了其跨文化策略,帮助宜家得以在中国立足并发展。     

宜家 小空间大作为

“小空间大作为”一直是宜家产品的特色,同时也是其品牌传播的主线之一。在近期主推的厨房产品中．创意方希望能够找到一种更加生动的表达方式体现这一主题,让消费者把对宜家品牌的好感度转移到”整体厨房”这个具体的产品上来。     

宜家的困境

本文通过对宜家的介绍,分析现状宜家的困境,从它的定位偏颇来对它进行一定的分析。而且在国外定位低端的宜家,为何进入中国时却定位中高端,为何在国外如此畅销的宜家,在中国的发展却一直都如此缓慢,以及现阶段宜家对它的定位改变做出的一些努力。