论基于企业核心竞争力的多元化经营

随着市场经济的快速发展,越来越多的企业开始走多元化经营战略。诚然,当单一的产业无法满足企业发展需求时,多元化经营无疑是企业的最优选择,但是一旦企业涉足于新行业,又会产生诸多的弊端。如何合理的进行多元化经营,如何在多元化经营的同时保证企业的核心竞争力,是众多企业需要考虑的问题。     

多元化经营与核心竞争力

多元化经营曾经是企业分散投资风险、保证高投资报酬率的“法宝”,但进入90年代以来,多元化经营正面临越来越多的威胁。尤其在国内,靠多元化经营成功的企业微乎其微。深宝安是一家著名的上市公司,也曾以实行全方位投资策略而著称。但1997年却是主营业亏损,仅靠几个投     

论企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。大量实践证明,只有把多元化经营放在核心竞争力的框架中去运作才能取得较好的效果。本文针对多元化经营中存在的问题及中国工业企业现状,提出在发展专业化生产规模的基础上,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营是我国企业多元化经营战略的模式选择     

浅议企业核心竞争力和多元化经营

核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

基于核心竞争力的旅游企业多元化战略研究

多元化战略几乎成了我国大多数旅游企业成长过程中的共同选择,但是大多数旅游企业在实施此战略的过程中都没有取得预期的成功,其根本原因是忽视了对核心竞争力的培育。通过分析我国旅游企业多元化的现状,论述核心竞争力与企业多元化的关系,提出了企业旅游企业多元化的发展路径应以核心竞争力为基础,指出在实施以核心竞争力为基础的多元化战略过程中应该注意的问题。     

多元化经营与企业核心竞争力

自从20世纪中期美国学者安索夫提出了多元化经营理论以来,世界范围内的企业多元化经营实践已经经历了半个世纪的曲折历程。有的企业取得了良好效果,有的企业却因此而一蹶不振,使多元化经营受到质疑。本文试用核心竞争力理论对企业的多元化经营战略进行分析,以找出多元化经营战略与企业核心竞争力之间的内在联系。     

基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益。正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

企业核心竞争力与多元化经营战略的调整

企业在选择实施多元化经营战略时 ,以核心竞争力为根本出发点 ,充分发挥辐射和支撑作用 ,以提高相关多元化经营的成功率。在市场竞争日趋激烈的环境下 ,企业应实施归核化策略 ,适当降低多元化程度来强化主业的核心能力 ,以获得竞争优势     

基于核心竞争力的企业多元化战略分析

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

正确处理多元化经营与核心竞争力的关系

本文从多元化经营过程中遇到的挫折出发引发对核心竞争力的思考,指出核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的先决条件。另外多元化经营也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段,关键是处理好二者关系。     

企业核心竞争力与多元化战略

在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。     

浅谈多元化经营战略与核心竞争力

近年来多元化经营已经被许多企业作为扩张发展的战略。多元经营是现代企业增强实力常采用的手段,核心竞争力是企业持续发展必须具备的能力,它们并非是两个没有关系的概念,而是相互影响和促进的。本文从两者的关联点入手讨论了多元化经营与核心竞争力的关系以及利用核心竞争力更好的进行多元化发展的战略决策。     

广电集团核心竞争力及多元化战略研究

随着我国整体经济环境的日益好转,文化传播领域的发展较以往有了很大的改善。与此同时,国外传媒业的繁荣发展有目共睹,如何让我国传媒业在全球一体化的市场竞争中占据有利位置,已经成为业界共同的心声。截至目前,我国以广播电视为核心多元化发展的广电集团已经取得了诸多可圈可点的成绩,其竞争力水平在不断提升。但同时,我们也要正视广电集团化发展道路中所存在的现实问题,以国外优秀传媒集团的发展为鉴,进一步优化我国广电集团的核心经营理念及实施战略,以此来提高集团企业的核心竞争力。本文就基于核心竞争力的广电集团的发展状况进行论述,结合行业发展的国际化标准,深度探究广电集团多元化经营管理战略的优劣。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

建筑业基于核心竞争力的多元化发展研究

本文从提高建筑业核心竞争力的角度出发,结合当前建筑业发展过程中存在的问题,系统全面的就如何实施多元化发展战略展开了进行了分析和探讨,以便为建筑业发展提供有价值的参考.     

解析多元化经营和核心竞争力二者之间的辩证关系

在市场竞争日益激烈的环境下 ,企业核心竞争力的储备状况决定企业的经营范围 ,尤其决定了企业多元化经营的广度和深度 ,而核心竞争力的识别和运用要靠多元化经营来实现。因此 ,多元化经营与核心竞争力之间并无矛盾之处 ,应将二者有机结合起来 ,才能有效分散风险 ,获得范围经济 ,更好的促进企业的长远发展     

核心竞争力——企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。