谈工程进度控制的有效措施

工程进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一，是建设各方高度关注的重点管理内容。进度控制的措施包括组织措施、合同措施、经济措施和技术措施等。     

FIDIC合同审计初探

一、什么是FIDIC合同条件FIDIC是指国际咨询工程师联合会，该协会有50多个会员国。FIDIC编制了许多标准合同条件，其中在工程界影响最大的是FIDIC土木工程施工合同条件。FIDIC合同条件不仅为FIDIC成员国采用，而且世界银行、亚洲开发银行等金融机构的招标采购样本也常常采用。FIDIC合同条件由通用合同条件和专用合同条件两部分组成。通用合同条件对不同类别的工程都适用，大致分为涉及权利义务的条款、涉及费用管理的条款、涉及工程进度控制的条款、涉及质量控制的条款和涉及法规性的条款五大部分。专用合同条件是对个别工程…     

建筑工程分包合同中存在的问题及建议

随着新技术、新材料、新工艺的不断出现以及社会化的发展,建筑工程的专业分工越来越细,大到钢结构工程,小到门窗工程。因此,分包合同的签订不可避免,分包工程的工期、质量、造价等直接影整体工程的工期、质量、造价等各方面。在实际中,由于分包工程比较专业,且大部分直接受总包单位的管理,分包合同的签订并未受到各方的重视。因分包合同签订的不规范、不完善引起的合同纠纷而影响工程进度的情况屡见不鲜。本文就建筑工程分包合同中出现的一些问题进行探讨,并提出解决问题的建议。一、分包工程合同中存在的问题(一)分包合同约定的工作内容与总     

浙江省瑞安中学勤行楼工程进度和研究

本文以浙江省瑞安中学勤行楼工程为例，首先介绍了工程进度管理相关的基础理论，接着简述勤行楼工程的特点与勤行楼工程的施工进度部署，进而简析影响楼工程进度的重要因素与进度定期检查的方式与内容，最后多方面分析勤行楼工程进行进度控制的具体举措。     

基于财务云平台的合同管理内部控制研究

信息技术发展日新月异,以大数据技术、云计算技术为代表的信息技术在各个行业得到了发展与应用,合同信息化管理成为趋势,财务云平台在企业财务信息管理中也得到了广泛应用。合同内部控制在组织中规范化管理、经营风险识别、运行风险控制等方面发挥着重要作用,而基于财务云平台的合同管理内部控制评价能够满足企事业单位内部控制评价需求。本文从H海事公司合同管理内部控制现状出发,分析了公司合同管理系统的功能、流程,在此基础上主要围绕管理权限、合同管理质量与效率、对合同管理进行全生命周期管控三个方面开展基于财务云平台的合同管理内部控制价值研究。     

工业建筑施工现场进度管理与控制

建筑工程现场，是建筑产品的生成地，是企业的生命线。而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后，进度拖延，制约了企业的生存发展。本文对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析，并提出了管理施工进度的措施与对策。     

论网络计划技术在进度控制中的应用

工程进度控制的方法有很多，其中，网络计划技术在进度控制中的应用较为成熟和广泛,但在工程实践中，还处在诸多问题，需要从管理和技术两个方面来提高网络计划技术的应用水平。     

水利工程合同风险防范与控制

水利工程合同风险是客现存在的，问题是如何搞好合同风险的防范与控制，其具体措施包括：提前制定风险防范的计划．提高合同管理人员的业务素质-积极推行合同管理目标制，大力推行合同示范文本制度以及做好风险控制工作等。     

贸易企业应收账款管理部门辨析

应收账款能否顺利回收，关系到企业资金链的延续性，对应收账款风险控制的水平直接决定了企业生命力长久与否。应收账款管理的目的就是控制和降低收款风险，应收账款管理虽然只是销售流程中的一个环节，但它所涉及的管理内容却很复杂，涵盖了销售流程及事前客户信用风险的调查、评估，事中合同签订、发货、开票，事后跟踪、追索货款全过程，贯穿了销售流程中的合同管理、货物管理、发票管理等其他流程，是销售流程的主髓。     

基于内部控制视角的高校合同管理研究

合同管理是在高校管理工作中一项重要的工作。高校的不同部门、不同层级的管理者都要参与学校合同的审核、签订以及其他管理工作中。只有建立并落实高质量的合同管理内部控制体系,高校各项教育事业活动才能得到高效保障。笔者从高校合同管理内部控制建设角度出发,对高校目前合同管理内部控制建设方面存在的问题进行深入阐述,从合同管理内部控制设计的科学性和运行的有效性等方面提出针对性建议,进而推动高校合同管理内部控制体系的建立和完善。     

外协合同管理中法律风险辨识和防范

合同的生命周期分为订立前、签订、履行中三个阶段，笔者从合同的法律技术层面，对在企业外协合同管理中常见的问题进行初步探讨，以使业务人员充分认识外协合同管理中各种法律风险存在，并力求控制和规避风险的发生，使企业在对外经济交往中占据有利和主导地位。     

论建设工程变更管理与控制

工程变更管理是施工现场管理的主要内容之一,它不仅对工程造价有着重大的影响,也对控制工程进度、质量起着至关重要的作用。把握变更程序,加强变更管理与控制对建设双方都至关重要。     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。     

试论施工企业的成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加以预算收入两个方面，通过定期进行成本核算、分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理水平。     

企业合同管理中风险控制措施探究

近年来,随着企业法制意识的增强,对合同管理越来越重视,为了防止因为合同问题而导致纠纷,企业加大了对合同管理中风险控制的重视.特别是随着市场经济的快速发展,合同管理中的风险逐步暴露出来,强化对风险的识别,可以更好的采取有针对性的防范对策,有效提升合同管理的质量,为合同发挥出作用奠定良好的保障.在文中主要就企业合同管理中的风险控制措施进行分析,以期强化企业合同管理的风险控制.     

施工阶段工程量清单计价模式的应用研究

清单计价模式下的工程管理与定额计价模式的最大区别在于,工程管理的各项标准、依据、原则在招标过程中均以形成,充分体现了事前控制的思想。业主和承包商在工程实施阶段,按照合同条件、工程技术规范、工程量清单等文件确定的各项游戏规则,履行各自职责,进行各项管理工作。施工阶段的工程管理通常包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面。为了突出工程量清单计价模式在工程管理的应用,本文对施工阶段工程管理的论述将不完全按照上述结构进行,而是根据工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用展开,即按照合同价格调整、计量支付、变更索赔管理、投资控制、质量控制、进度控制、风险管理等方面论述。     

EPC总承包项目采购管理工作实践

与传统承包模式相比,EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式有利于项目建设整体方案的优化,有利于实现建设项目的进度、成本和质量控制,工程质量责任明确,在国内得到了越来越广泛的推广.EPC总承包合同签订后,采购管理的效率决定着项目的盈利情况,采购管理在整个EPC总承包项目管理模式中起着重要的作用.文章通过EPC总承包项目采购管理实践,详细的列举了采购管理中的几个重要的控制环节,对总承包项目的采购管理有着现实的指导意义.     

新税收政策下企业合同评审探讨

合同管理是建筑施工企业风险控制中的重要防线,而合同评审属于合同管理事前控制的要点.本文主要从建筑施工企业合同角度对合同条款中的财税注意点进行分析,以期企业在合同管理中运用财务管控保障自身权益,防范经营风险.     

油田企业实施合同管理的控制探讨

油田企业是经济体系中的重要部分,探讨油田企业的经营管理有着重要的现实意义。油田企业的经营管理离不开健全的合同管理制度和科学的控制方法,正确实施合同管理的控制方法,对员工的自身利益有着重要影响。通过阐述合同管理的基本含义,展开对油田企业实施合同管理的控制探讨。     

浅析业主在工程建设过程中的索赔与反索赔管理

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工程师热点关注的领域。在建设工程中，索赔工作是一个系统工程，从签订合同开始，并贯穿于合同执行的全过程。全面的反索赔管理体系的建立有助于控制工程投资、进度、质量碱小合同双方损失，提高效益。但工程索赔及其管理在我国工程建设中还是一个相对薄弱的环节，无论是工程业主还是作为从事咨询服务的中介机构咨询监理公司在索赔管理方面还普遍地缺乏经验，在索赔的分析、计算方法上还缺少共识。加强索赔管理，研究索赔方法，对规范合同管理，提高工程项目管理水平有着重要的现实意义。