电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

伴随着当前社会经济的逐步发展,城市建设进程的不断深入,人们对电力建设的要求越来越严格,从而为电力建设施工企业带来了新的发展机遇,同时也是新的挑战。企业想要提高自身的经济收益,增强市场竞争力,就需要加大项目施工预算及成本的控制力度。本文简要分析了项目施工预算及成本控制的重要性,探讨了控制施工预算及成本的措施,目的在于进一步提高预算及成本的控制质量,推动企业更好的发展。     

对做好建筑安装工程施工图预算的一些探讨

施工图预算即单位工程预算书,是在施工图设计完成后、工程开工前,根据已审定的施工图纸,在施工方案或施工组织设计已确定的前提下,按照国家或省、市颁发的现行预算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定,逐项计算工程量,套用相应定额,进行工料分析,计算直接费、间接费、计划利润、税金等费用,确定单位工程造价的技术经济文件.建筑工程预算又可分为一般土建工程预算、给排水工程预算、暖通工程预算、电气照明工程预算、构筑物工程预算及工业管道、电力、电信工程预算;设备及其安装工程预算又可分为机械设备及其安装工程预算和电气设备及其安装工程预算.     

电力施工企业劳动用工风险防范对策研究

文章分析了电力施工企业劳动甩工风险问题，探析了电力施工企业劳动用工风险的防范对策，旨在为电力施工企业的管理人员提供一定的参考。     

现象

央企利润收取比例再提高5％ 财政部公布的2014年中央财政预算中明确，从2014年起，中央企业国有资本收益收取比例在现有基础上再提高5个百分点，纳入中央国有资本经营预算实施范围的五类央企税后利润的收取比例分别为：第一类为烟草企业，收取比例25％；第二类为石油石化、电力、电信、煤炭等资源型企业，收取比例20％；第三类为钢铁、运输、电子、贸易、施工等一般竞争型企业，收取比例15％；     

浅析电力公司全面预算管理信息化建设的优化路径

本文从电力公司的实际情况出发,深入剖析电力公司全面预算管理信息化建设的现状,总结出电力公司在全面预算管理中存在的问题,从而提出通过进一步完善现有预算管理系统、自主研发和使用全链条预算管控系统、建立预算执行预警系统三条路径以解决电力公司全面预算管理信息化建设所存在的问题.     

浅谈电力工程中造价管理与控制对策的研究

工程造价失控的问题严重制约了电力建设的发展,控制工程造价上涨成为了现今一项复杂而又艰巨的任务.因此,只有在主管部门的领导下,各部门各负其责,共同努力,才能真正有效地控制工程造价,使电力建设得以健康的发展.本文针对我国电力工程造价管理的现状和问题.阐明工程造价管理改革的紧迫性和必要性,提出合理的方法对投资估算、设计、施工预算、招标到施工竣工等环节有效的工程造价进行探讨.     

浅谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上，阐述了施工企业全面预算管理的具体内容，并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题，提出了相应的措施。     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控。自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理。     

基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式探讨

本文从施工企业全面预算内涵入手,简述了施工企业全面预算管理的作用和特点,随后揭示了施工企业全面预算管理存在的问题,最后结合实际工作提出基于项目责任成本与ERP运用的施工企业全面预算管理模式.     

试论施工企业中全面预算管理的实践

全面预算管理是施工企业中管理者对施工企业的整体经营管理活动的一个调控.自从我国的施工企业进行全面预算管理后,全面预算管理便成为了施工企业的日常运营的重要工具,在施工企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.本文从施工企业全面预算管理中存在的问题着手,论述了施工企业应当如何加强全面预算管理.     

施工企业财务预算管理

近年来，刘光起的“A管理模式”正风云全国企业界，“A管理模式”的一个重要方面，就是财务预算管理。但是财务预算管理并不是“A管理模式”所首导。所谓预算，就是对未来一定时期的收入和支出的计划，通俗地说，也就是计划的数量化、货币化。随着改革开放的深入发展，市场竞争日趋激烈，未来的不确定因素和不可预见因素越来越多，广大施工企业更是被首先推向市场，预算管理的难度越来越大，预算管理在一些施工企业中就越来越没有了自己的位置。但是，凡事预则立，不预则废。作为一个企业，事先不能没有计划，也不能没有预算，在经过一段时期的迷失之后，预算管理又重新摆上了许多施工企业管理的议事日程。     

在工程造价的预算活动中着重把握控制要点

建筑工程造价预算是施工中各类费用的总和，是对工程价值的预期评估，它是工程项目投资的参考依据，有着非常重要的作用。笔者通过分析实际施工中造价高于预算的情况,针对工程造价预算活动中我们需要重点把握的要点谈谈具体应该如何控制要点。     

对施工企业全面的探讨

本文分析了施工企业全面预算管理的特点,就施工企业预算管理中存在的对预算管理重视不够、预算编制质量不高、预算执行力度不到位等问题进行了论述,就加强施工企业预算管理提出了科学编制、分清职责、适时修正、完善考核和重点控制的建议.     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

浅议电力工程预算编制审计

在市场经济条件下,电力建设市场环境发生了根本性的变化,电力建设预算体系必须进行彻底的改革。建立一套适应社会主义市场经济规律的全新的电力建设预算体系,才能满足市场经济的需要。本文论述了电力工程企业的预算编制审计,对现阶段预算编制审计存在的问题,提出了一些建议。     

财务预算在施工企业中的运用

在市场经济环境下,施工企业通过对财务预算的编制与管理,可以降低风险、增加利润、规划发展、激励业绩。对施工企业来讲,财务预算主要包括：主营业务收入预算、成本预算及费用支出预算。本文从财务预算给施工企业带来的好处入手,介绍了施工企业财务预算的编制方法、编制原则。及针对施工企业财务预算的监管方法,对财务预算在施工企业中的科学运用具有借鉴意义。     

加强造价预算在施工企业成本管理中的作用

施工企业很重视成本的管理，采用很多现代管理手段，建立了“成本预测、成本决策、成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核”管理体系，使企业受益匪浅。本文分析了施工企业成本管理中存在的一些问题，提出了加强工程造价预算在成本管理中的具体措施。     

探究电力施工企业项目成本控制

对于电力施工企业而言,其施工项目投资相对大于其他工程项目的投资,并且需要不断投资,因此做好项目的成本控制非常重要。这就需要对项目施工中所发生的人力和物力消耗,以及其他各项费用进行控制,及时预防及发现、纠正所出现的偏差进而让各项投资控制在成本预算之内,确保企业实现经营效益与目标。     

公路施工企业全面预算管理应用研究

随着我国公路事业的发展以及公路施工企业的壮大,有必要对企业全面预算管理应用进行研究,本文首先分析了当前公路施工企业在全面预算管理中存在的问题,并论述了相应的解决方法,同时探讨了信息技术在预算管理中的运用,希望为公路施工企业预算管理提供借鉴之处。     

公路施工企业全面预算管理应用研究

随着我国公路事业的发展以及公路施工企业的壮大,有必要对企业全面预算管理应用进行研究,本文首先分析了当前公路施工企业在全面预算管理中存在的问题,并论述了相应的解决方法,同时探讨了信息技术在预算管理中的运用,希望为公路施工企业预算管理提供借鉴之处。