企业全面预算管理存在的问题及改进--以某物业管理公司为例

全面预算管理涉及企业经营管理各个领域，对企业的经营管理行为具有全面控制和约束作用，是实现企业标准化经营的一个很好的手段，也是目前较为有效的重要管理手段。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，这对我国企业建立现代企业制度、提高管理水平，增强竞争力，实现科学经营具有十分重要的意义。本文以元辰鑫物业管理中心作为案例企业，在其对本企业酒店和写字楼经营过程中，如何建立适合自身特点的全面预算管理体系进行研究，对企业更好地开展全面预算管理工作具有借鉴意义。     

浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施

预算管理是当前现代企业管理的核心内容，是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点，对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨，并对企业预算管理的完善措施，提出一系列相关的看法。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

如何加强企业资金预算管理

资金是企业的血液，是企业进行生产经营活动最重要的要素。资金预算管理活动将预算管理的基本方法、原则应用于资金管理过程，对提高资金的利用率．促进企业的健康发展具有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义，然后分析了我国企业资金预算管理中存在的不足。最后针对这些问题提出了相应的措施。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的涵义及特点，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出加强企业全面预算管理的措施。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

铁路企业全面预算管理的思想及组织体系

我国铁路企业长期以来普遍采用的是传统的运输生产经营计划，它是以生产为导向的，而现在提倡的全面预算管理是市场经济的产物。制定全面预算，并实施严格的全面预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例。对于铁路企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。     

生产企业提高EVA水平的措施浅析

EVA是评价企业价值创造能力的重要工具，是近年来国内比较热门的企业评价标准，但EVA也有计算复杂，概念抽象的特点，容易使人将EVA管理片面化、简单化。本文结合实际工作经验，以一般生产企业为标准，通过生产、营销、财务等各个部门的具体工作，分析论述了企业提高EVA水平的有效途径。     

浅议全面预算管理

在电力市场日趋饱和、煤电联动政策不能及时出台、燃料费大幅上涨、企业快速发展导致资金需求增加的多重压力下，全面预算的预期性、全面性、全程性和指令性对电力生产企业的成功经营管理将起到决定性的作用。本文的主要内容为全面预算的作用，其编制的过程和需要完善的配套制度。     

浅谈企业预算管理中的预算松弛问题

预算管理是当今大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。据调查，绝大多数企业在预算管理中都存在较为严重的预算松弛问题，是企业预算管理中较为困扰的问题。本文主要研究分析预算松弛的形成原因及其改善的对策。     

组织理论视角的预算管理本质及优化研究

文章以组织理论的三种研究视角为基础研究预算管理的本质,认为预算管理作为控制工具的本质是基于理性系统的研究视角;自然系统视角的预算管理本质是行为过程;开放系统视角的预算管理本质是组织与环境的交互系统。以上述本质解析为基础研究基于三维本质观的预算管理,认为需要从预算控制方法、预算管理行为和预算组织体系等三个层面构建和优化预算管理系统。     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。认真地推行全面预算管理,不但能够提高企业管理的水平、促进企业的长久发展,而且能够加强企业内部各部门的协调和沟通,提高企业的工作效率。文章主要分析了企业全面预算管理的特征和管理模式。     

市场经济国家预算编制改革的主要做法及启示

政府预算的编制改革在我国仍处于起步阶段,这一改革注定要触及围绕预算而形成的现有利益关系格局,改革进程一路艰难。"他山之石,可以功玉",市场经济国家的改革探索为我们提供了可资借鉴的经验。本文在对市场经济国家政府预算改革历程进行概括的基础上,归纳出有代表性的政府预算编制改革的主要做法,基于任何一个公共财政管理系统都应具备的一些基本共性,得出对我国政府预算改革有益的启示。     

如何加强兵团农牧团场预算管理刍议

预算管理是现代企业的重要管理模式,兵团既不是完全意义上的企业,也不是完全意义上的政府,而是党政军企合一的特殊组织。为全面贯彻落实党的十七大精神,进一步推进兵团屯垦戍边新型团场建设,加强兵团农牧团场预算管理势在必行。     

不断推进部门预算科学化、精细华管理

掇刀区财政局坚持以财政资金的安全、规范、高效运行为主线,着力从完善管理体制、创新预算编制方法、提升预算编制质量,增强预算执行监督四个方面入手,全面推进了财政预算科学化精细化管理。     

预算管理一体化改革视角下中央行政事业单位财务管理优化研究——以S省局为例

预算管理一体化改革是国家财政依托大数据和“互联网+”等信息手段，进军全面数字化的第一步，是数字化财政改革的一次历史性飞跃。但目前中央行政事业单位财务管理仍存在预核算侧重点不匹配、“两套账”、调错账风险及对账难度增加等问题，因此，预算管理一体化改革势在必行。文章以S省局为例，从预算管理一体化政策实践、财务管理存在的问题、预算管理一体化改革对单位财务管理的影响进行深入分析，最后提出财务管理优化方法，促进预算管理与财务管理相互融合，最终推进预算管理一体化改革顺利完成，提高中央行政事业单位财务管理水平。     

建立国有资本经营预算的探讨

国有资本经营预算是国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式,是调整国有经济布局和结构的重要工具,是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。《国有资产法》应尽快出台,为建立国有资本经营预算制度提供法律保障。国资委是最为合适的国有资本经营预算编制主体,预算编制的前提是首先要恢复国有资本经营预算收益收缴制度。国资委以国有资产经营机构的财务预算报告为基础,根据国有经济布局和产业结构战略性调整的要求,对国有资产运营进行整体规划,合理编制国有资本经营预算。     

论企业化进程中高校后勤财务制度建设

本文从当前高校后勤财务制度管理存在的现实问题及其危害的分析入手,提出企业化改制过程中加强高校后勤财务制度建设的建议。并从会计核算制度、预算管理及考核激励制度、成本管理制度、日常财务管控制度以及财务报告分析制度和审计监督制度等六个方面提出了具体的对策建议。     

预算管理的理论演进与实践发展:综述及启示

通过对预算管理理论演进与发展历程的系统梳理,指出企业预算管理的本质是一种真实的计划,预算管理的发展受到了企业管理理论与社会经济实践的强烈推动。但是,预算管理本身会计属性的制约使得预算管理发展面临极大障碍。因此,如何导入各种先进的企业管理理念、管理方法并为预算管理所用,成为企业预算管理模式创新的关键。     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。