建筑施工企业成本控制与社会责任的履行

随着经济全球化的不断扩大和深化,我国建筑企业也越来越多地参与到世界经济建设的进程中,建筑企业的社会责任已被越来越多的国家所关注。在欧美地区,SA8000标准作为关注员工工作和生存质量的标准已经成为社会公认的企业行为准则,并且成为跨国公司针对我国商品的一个新的贸易壁垒。尽管SA8000在国内还未普及,但就发展形势看,我国建筑企业通过SA8000认证,加强社会责任建设乃是大势所趋。文章从建筑施工企业成本控制角度分析社会责任的履行。     

加强工业企业成本控制的思考

工业企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间,而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制,它将直接关系到企业的生存与发展。如何从工业企业的实际情况出发,围绕工业企业的生产经营,有效、积极地开展成本控制,是摆在每一个工业企业成本控制职能主体面前的艰巨任务。     

现代企业内部审计的控制

内部审计既是企业内部控制系统的一个部分,也是控制内部拉制其他环节的主要力童。在协调企业、加强企业管理控制的工作中也非常重要。加强内部审计工作就是从更高的层次完善企业的内部控制制度,内部审计是企业内部控制的控制。     

房地产企业的责任成本研究

房地产企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展.文章以建立房地产企业责任成本制对加强成本管理的作用为出发点,阐述了怎样建立企业内部的责任成本制以及房地产企业应如何运用责任成本制,并对责任成本如何进行创新管理提出了一些建议.     

施工企业如何责任成本管理

加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题,企业要想获得经济效益,就必须对管理工作常抓不懈.为进一步加强责任成本管理,下面浅谈几点意见:     

浅谈油气田企业的责任成本

本文从油气田企业管理现状分析着手,就如何实施有效的责任成本提出改进对策。     

施工企业项目责任成本管理

施工企业项目责任成本管理是指在工程项目施工过程中,以工程项目部,班组和职能部门为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过预算管理、定额管理、会计核算等方法,确定目标成本和目标利润,对成本、费用的发生进行控制和考核。工程项目成本管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。     

新时期有关企业成本控制与管理的进一步思考

随着当前社会经济的快速发展,各企业为了稳固自身在市场中的优势地位、提高核心竞争力,纷纷采取多种变革手段与措施,以保证企业内部经营的科学合理性。成本控制与管理,作为实现企业经济效益最大化的一种重要方式,在实践过程中也应该受到相应的重视,不仅从制度上做出完善,还应该从相关工作人员方面着手,提高成本控制与管理质量。文章将结合实际情况,对新时期下有关企业成本控制与管理方面的相关问题进行详细分析,以期为今后开展的各项工作提供宝贵经验。     

企业如何责任成本控制

产品成本是反映企业在生产经营过程中所发生劳动消耗的一个综合指标。企业产品质量计划的完成情况，劳动生产率的高低，设备利用情况的好坏，原材料、动力消耗的多少。以及生产中其他支出的节约和浪费，都会从产品成本中体现出来。所以，成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的重要保障，是企业发展的基础。     

企业责任会计与激励机制

责任制度是企业推进内部控制,建立企业内部评价机制的根本保证。责任会计在企业激励机制建立中发挥了重要的作用。责任会计的运用为企业激励机制的建立提供了依据,而企业激励机制的建立又保证了责任会计的施行。     

企业成本控制体系的建立

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是利润最大化,成本控制是重要手段之一.文章通过对成本控制的内容、方法进行分析,探讨企业成本控制体系的建立.     

关于建立企业内部控制体系的几点思考

随着国际国内市场经济环境的发展变化,企业面临的生存发展环境也更加多样化、复杂化,如何在复杂多样化的市场环境中使企业立于不败之地,提升企业风险防范能力和内部管理水平,都是企业管理层急于重点解决的问题.在此经济形势下,企业内部控制体系的建设便显得尤为重要,本文就此进行几点探讨.     

试论社会责任成本管理

社会责任成本是指一个公司或企业从事谋利经营活动而消耗的并未计入自身成本费用中的社会资源或给社会带来的损失。企业是社会的企业，将企业的社会责任成本与企业的可持续发展结台起来，重新定位企业的社会角色，进行社会责任成本相关理论与实务的研究，对企业经营活动所带来的社会损失进行反映和控制，具有非常重要的现实意义。     

海外工程项目的成本控制措施

在海外工程项目管理过程中成本控制是一项重要的管理内容。在实际管理过程中由于对海外工程项目成本管理的制约因素比较多,管理上很容易出现偏差,工期也会有所延误,对项目成本控制的有效性造成影响。文章以实际工程为例,对工程项目成本管理出现亏损的原因进行了分析,然后针对性的提出了成本控制措施,提升了海外工程项目的管理水平。     

严格责任与绝对责任之比较分析——有关产品损坏的社会成本最小化的有效标准

严格责任是现代国际产品责任法最主要的归则原则,但近年来这一责任愈趋严格,尤其在美国严格责任正在向绝对责任转变.但基于经济学原理,绝对责任不利于实现产品社会成本的最小化,特别在全球经济危机的严峻形势下,美国多项刺激措施对危机无明显效果,确立严格责任的规则原则以降低产品有关的社会成本,未尝不是一种尝试.     

基于成本收益分析的企业社会责任选择

一般企业社会责任行为有可能给企业带来成本和收益,这些因素影响着企业是否履行社会责任以及履行何种社会责任。企业应该在考虑其履行社会责任的成本和收益的基础上,依据经济实力和企业实际情况选择性履行企业社会责任,努力做到在追求经济利益的同时承担更多的社会责任。     

中国二十冶强化项目责任成本控制

中国二十冶强化项目责任成本控制，进一步改革完善标价分离办法，4月4日首批公布了对7个直管项目新的标价分离结果，将责任成本控制的重心由专业分公司转到项目上，形成了项目在企业成本中心的地位，为企业推行一级项目管理和年内改制创造了有利条件。     

严格责任与绝对责任之比较分析——有关产品损坏的社会成本最小化的有效标准

严格责任是现代国际产品责任法最主要的归则原则,但近年来这一责任愈趋严格,尤其在美国严格责任正在向绝对责任转变。但基于经济学原理,绝对责任不利于实现产品社会成本的最小化,特别在全球经济危机的严峻形势下,美国多项刺激措施对危机无明显效果,确立严格责任的规则原则以降低产品有关的社会成本,未尝不是一种尝试。     

责任成本管理模式的分析

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此,在保证产品质量的前提下,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。