企业的创新设计管理

创造性是衡量设计师水平的重要标准。如何把握消费的需求并通过设计来加以满足，这就要依靠设计师的智慧与知识，设计创新的分类有；模仿,改进型创新，换供产品的设计创新，全新产品的设计创新，未来型设计创新。设计创新的特点是；以人为本的人性化设计，研究生活是设计创新的源泉，人体工程学的考虑是设计创新的理性思考，化是创新的催化剂，绿色设计充分考虑了环境的因素，市场是设计创新的导向。设计管理的主要内容为：制定和发展企业的设计策略，对企业设计机构的组织和管理，对企业设计人力资源的管理，对企业设计硬件和设计 流程的管理，对企业设计资金的管理，对企业形象的管理。企业新产品设计的要求是：适用性，经济性，通用性，继承性，时效性。     

浅析企业设计团队组建管理的新思路

伴随着市场经济的不断发展和社会的日益进步，设计在企业的发展过程中起到了重要的作用。如何更好地实现企业设计团队的有效组织和管理是当前企业设计团队努力探寻的焦点问题，是企业获得长足发展的重要保证。本文首先阐释了企业设计团队管理的重要性，进而提出了企业设计团队管理的创新思路，为企业的发展奠定了重要的基础。     

浅谈设计与管理的关系

在现在的经济生活中。设计与管理是使用频率很高的两个词，而且都是企业经营战略的重要组成部分之一。对设计管理的理解程度不深。而将他们组合在一起，从不同的角度去理解。又会产生多种不同的意思。可以是对设计进行管理也可以是对管理进行设计可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以使对对从企业经营角度的设计进行的管理。然而不管怎样设计管理已作为一种新的概念，作为企业提高效率、开发新品的一件利器。     

对勘察设计企业成本管理的思考

成本控制一直以来就是企业不变的目标，不懂得节约成本，再厉害的企业也会被搞垮。随着政府对勘察设计市场的开放程度越来越高，做好勘察设计企业的成本管理可以促进企业在国内外激烈的市场竞争中占领一席之地。本文分析了我国勘察设计企业在成本管理方面的现状，为勘察设计企业提出几条成本管理的建议。     

适应中国设计企业的设计管理模式研究

在中国,设计管理是最近几年才被逐渐重视起来的.近年来设计企业的大量出现,已经出现了激烈的竞争.设计企业可以经受住考验而良好的发展依赖于设计需求的刺激和设计管理的介入.文章结合中国典型设计企业的一些调查和中国式管理的理论研究,初步探索适应中国不同类型设计企业的设计管理模式.     

中小国有勘察设计企业采购成本及风险的管控

随着目前中小国有勘察设计企业将从国有逐步向非国有的转型以及设计市场的进一步开放，目前中小国有勘察设计企业面临着降本增效和实现良性发展的压力非常大。勘察设计企业是技术密集型企业，不少中小国有勘察设计企业只重视比重大的设计人力成本管理，而往往忽视了比重不多的物资采购成本管理，从而导致在采购过程中的成本不断提高，采购风险日益突出，给企业带来了一系列的不利影响。因此，如何加强采购成本及风险的管控，显得尤为重要。     

有关企业资产管理系统设计及其实现的几点思考

就企业资产管理系统而言，其前身是CMMS（计算机化维修管理系统）。随着近些年的不断发展和完善，这一概念现已被国内大部分企业接受和认可，他们也充分认识到该系统可有效地对企业资产进行跟踪、维护以及维修，进而提高企业资产的利用效率，进一步降低了企业的运营维护成本。基于此点，本文首先分析了企业资产管理系统目标及其设计原则，并在此基础上提出企业资产管理系统的设计与实现。     

勘察设计单位内部控制制度探析

2008年以来，全球金融危机对实体经济形成巨大冲击，市场竞争更为激烈和残酷。企业要想生存或发展，就应当加强企业管理。其中一个重要方面就是内部控制，要尽最大可能提高工作效率．管理各类风险。而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础。国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理．但在内部控制上还存在较多问题。本文首先分析了勘察设计单位现阶段内部控制制度所存在的主要问题，然后指出建立健全勘察设计单位内部控制制度的策略。     

人力资源管理系统的设计与应用

人力资源管理在整个企业管理过程中是一个必不可少的组成,实行人力资源管理自动化能够不断增强企业的市场竞争力。本文针对人力资源管理的系统功能的特点、需求、设计三方面研究了企业人力资源管理系统的设计与应用。     

基于价值链管理的业务流程设计

在市场竞争环境下，由于受整体市场规模和自身资源等条件的限制，企业为了在竞争中处于优势，越来越多的将目光放在自身管理以及业务流程上。企业的价值链由一组业务流程构成，并且业务流程都是以客户为中心，以最直接、集中的方式为顾客服务，从而对企业竞争优势的获取有重要作用。本文通过介绍企业价值链，以及基于价值链的业务流程设计，分析了系统的设计优化业务流程以提高企业竞争力。     

住房和城乡建设部：公布一批经核准的企业名单

根据《中华人民共和国建筑法》、有关建设工程类企业资质管理规定，住房和城乡建设部于6月30日公布了一批经该部审查核准的工程勘察设计企业、建筑业企业、工程监理企业、设计施工一体化企业名单。     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

浅议水利工程施工现场管理

水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争能力。强化施工现场管理应该从施工组织设计的编制，抓好重点管理内容，实行动态管理以及健全现场管理制度等几方面加强管理。     

人力资源管理创新策略与企业竞争优势的持续性研究

随着经济全球化程度加深和科技创新日新月异，企业间的竞争日趋激烈。而人力资源作为企业核心竞争力的一部分，其创新策略对于保持企业竞争优势具有重要作用。为此，探讨人力资源管理与企业竞争优势的密切关联性，提出创新型人力资源管理策略的核心元素，包括人力资源策略设计、招聘与选拔、培训与发展、薪酬和福利管理以及员工关系管理的创新，深入分析如何通过这些策略培养具有竞争力的人才、打造独特的企业文化、持续的员工发展和学习，进而促进企业竞争优势的持久性。     

加强设计单位财务管理的思考简

随着我国改革开放程度的不断深入，我国的经济得到了快速的发展，设计单位作为一种特殊的实体而存在，设计单位既具有事业单位的性质，从事的经营活动又具有一般企业的特征，因此。设计单位的健康快速发展，也需要进行相应的财务管理。财务管理一直是企业管理的核心，一个企业具有好的财务管理，各方面的核算才能保证质量，才能为企业的长远发展奠定基础，创新设计单位财务管理，建立健全财务管理制度，对更好地发挥财政职能、确保党和国家各项政策的贯彻落实、促进科学发展与社会和谐具有重要意义。本文结合设计单位的特点对其财务管理进行分析，通过调查设计单位财务管理的现状发现其在财务管理方面存在的问题，进而提出进一步的应对措施，这对于我国设计单位的良好运转具有重要意义。     

建筑工程项目薪酬制度设计浅议

本文针对建筑工程施工企业项目经理部薪酬制度设计中存在的程序不合法、内容不舍理、缺乏操作性和激励性等问题提出了相应的解决办法，以期对健全和规范建筑工程项目经理部薪酬管理，提高企业工作效率和经济效益有一定的借鉴意义。     

企业财务管理系统的分析与设计

对于企业集团来讲，财务管理受到极大的重视，在现代企业管理中具有核心作用和价值。本文总结了现今企业的财务管理现状，对财务管理系统进行了分析与设计。     

转制勘察设计企业强化预算管理的手段

勘察设计企业全面预算管理是企业基于未来整体战略规划的总体安排，是加强精细化管理和内部控制、实现经营目标的重要手段，是实现现代企业制度的重要措施。     

科技兴院谋发展 创新管理结硕果——陕西省水利电力勘测设计研究院发展纪实

陕西省水利电力勘测设计研究院成立于1956年，为国家甲级综合勘测设计研究单位。近年来，该院把创建科学和谐的现代科技型企业放在建设西部强省的大背景下去思考和把握、放在市场经济的主战场中去审视和谋划，积极探索企业振兴与人本管理协调发展的路子，通过深化企业改革、推进技术进步、创新管理模式等有效途径，奋力推进改革攻坚战，不断追求有活力、有质量、有效益的科学管理目标，     

浅谈管理信息系统的分析与设计

浅谈管理信息系统的分析与设计□奚维吉信息是人们从事各项管理活动的依据，是企业生产经营活动过程中不可缺少的重要资源。随着社会的进步，信息在企业管理中的地位日趋重要，其作用也越趋明显。但是随着生产力的发展，信息量也呈指数曲线迅速增长，原有的人工信息处理系...