浅谈ERP系统在我国企业管理中的应用

随着企业管理现代化的不断发展,ERP的实施在我国企业中越来越常见。本文首先对ERP系统进行概述,简要说明了ERP系统的作用,然后指出了目前ERP系统在我国企业管理中的现状,最后针对存在的问题给出了相应的解决措施。     

企业资源计划在我国实施的现状及对策分析

ERP是一个面向供应链的全面企业管理信息系统。我国企业ERP系统实施失败案例频频出现，使得正在实施或准备实施ERP的企业对ERP系统产生了误解和顾虑。针对我国企业实施ERP存在的主要问题应采取准确地进行软件选型、建立合理的系统规划、有效进行业务流程重组、强化数据准备和培训工作、适时评估实施效果和加强系统测试与维护六大对策，以推动我国企业的信息化建设。     

ERP在企业财务管理应用中存在的问题及对策

ERP作为一种现代管理手段，对企业拥有财务信息和非财务信息整合到一起，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高了企业的核心竞争力。但是，由于现代企业规模和企业管理还不完善，对ERP认识不够充分，导致企业在运用ERP进行管理时存在一些问题，本文针对这些问题，提出了一些对策。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

ERP在我国企业中的应用

ERP是支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的，先进的管理思想。在我国企业的应用还存在许多的问题。     

浅析ERP系统在制造企业材料内控管理中的应用

材料管理是制造企业内控管理的重要组成部分，E R P可以将过去事后材料管理转为事中和事前管理，能有效的控制材料的成本，提高企业效益。本文首先介绍了制造企业材料内控管理的重要意义；然后分析了制造企业材料管理方面存在的问题；最后，针对这些问题，提出了ERP系统在材料内控管理方面的应用和改进。     

关于使用ERP系统时会计信息生成和获取问题的探讨

随着信息技术的发展,ERP系统即企业资源计划(Enterprise Resource Planning)以信息技术为基础,集合财务、销售、供应链、应收管理、应付管理、资产管理、人力资源等企业所需的工作模块,成为有效并高度集成的企业管理工具。及时高效的生成和获取会计信息来满足企业应对激烈市场竞争的信息需求是ERP系统的重要作用。文章基于企业使用ERP系统时会计信息生成和获取的情况,探讨信息生成和获取过程中出现的一些问题,并针对问题提出改进建议。     

ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。     

浅谈使用ERP系统的物流管理

文章探讨ERP系统在企业物流管理ee的使用。首先，阐述了企业物流信息化系统建设目标；其次，分析了ERP系统在企业物流管理中使用后产生的积极影响；第三，以长庆油田为例，探讨了ERP系统在企业物流管理中使用，要求企业创建新的管理模式，并对新模式进行了探讨。     

试论企业资源计划（ERP）在我国中小企业中的运用

ERP（EntPrpmieResrourcePlanning，企业资源计划）是企业信息化的一个重要手段。20世纪后期我国企业逐步引入ERP管理软件，经过艰难的探索，ERP在我国企业中的应用已经呈现出健康发展的态势。近年来，虽然我国已进入ERP的普及阶段，但是由于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段，管理恩想、管理水平、管理方法和管理基础都与发达国家有一定的差距，ERP系统的全面实施过程中还存在着一些问题，因此我们有必要对于我国的中小企业中的ERP作出一定的探讨。     

施工企业ERP系统运用对会计基础工作的要求

1996年，我国在传统手工会计环境的基础上颁布了《会计基础工作规范》，在全国企业内推行资源管理系统，即ERP系统这对于企业管理理念的更新，管理水平的提升一级企业信息化水平的提高都具有十分长远重要的意义。项目管理、财务管理、物资管理、人力资源管理和设备管理是施工企业推行ERP系统最主要五大业务板块。当前许多大施工企业建立了ERP系统来使得自身的管理效率得以提升，但是部分强制性的传统规定使得ERP系统核心地位的会计信息系统不能发挥其灵活性。这些导致企业管理信息化功能不能充分发挥，本文从多个角度对这一现状加以分析研究，对于如何充分利用ERP内部资源共享的优势和ERP系统的充分发挥提出了一些建设性意见和措施。     

目前中国中小型房地产企业不适合实施ERP系统

随着第二次ERP热潮的掀起，各房地产企业也纷纷准备上ERP系统，本文针对这种现象，对中小型房地产企业进行了分析，并提出目前中国中小型房地产企业不适合上ERP系统这一思想，希望能够引起准备上ERP系统的中小型房地产企业的慎重思考。     

浅析ERP系统对会计工作的影响

ERP系统是借助于先进信息技术，以财务管理为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的业务系统。随着信息化程度的不断提高，ERP系统被越来越多的企业所接受。笔者结合自己的工作，具体分析了ERP系统的特点及其对会计工作的影响和对财务人员的新要求，为企业顺利实施ERP系统提供了参考建议。     

浅议ERP环境下企业会计内部控制

ERP是一种新的适应现代企业发展的发展模式,在现代信息技术的高速发展下结合企业的管理,已成为企业内部管理必不可少的管理理念。ERP系统作为一种先进的科学的管理模式,需要在企业的长期运行中得到维护,才能为企业管理提供长久的支持。文章针对在ERP环境下企业内部控制产生的问题,提出相应的解决方案,从而推动企业的长远发展。     

ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

企业ERP系统实施应用策略研究

随着技术经济时代的来临,以及金融危机的冲击,我国企业面临着前所未有的生存困境和更加激烈的市场竞争.越来越多的企业意识到必须通过信息化的管理来实现转型,提升企业竞争力.但目前我国企业ERP系统应用成功的案例非常少,因此怎样才能成功有效使用ERP成为亟待研究的课题.文章首先阐述了我国企业ERP实施应用的现状,然后针对ERP实施应用过程中存在的问题,提出了解决时策.     

ERP在企业管理中的作用及在冶金行业中应用

本文以ERP为研究对象，立足于企业管理实际，从ERP在企业管理中的作用分析以及ERP企业管理在冶金行业中的应用特点分析这两个方面入手，围绕ERP与企业管理的融合这一中心问题展开了极为详细的分析与阐述，并据此论证了ERP在提高企业管理工作质量与工作效率的过程中所发挥的重要作用与意义。     

成长企业ERP需求分析师浮出水面

在企业与ERP软件公司之间出现了一个需求缺失——企业管理需求分析师。软件公司不懂得企业管理，因为难为企业量身订制ERP管理信息系统，企业老板虽然赚了钱，是一个成功者，但毕竟处于日积月累的经验管理水平上，缺少高效率的管理流程设计视野，企业自己也不能为自己量体裁衣，这时，企业ERP需求分析师行业浮出水面，他们既懂软件技术又懂企业管理，专门为中国成长企业量身订做ERP系统。     

浅谈ERP系统在中小型生产企业财务管理中的应用

随着电子信息化时代的到来,我国经济飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,ERP系统作为能够把企业间各部门数据统一,并高效连贯的系统,成为新时代各企业电子信息工具的不二选择,而中小型生产企业作为大浪淘沙中的"弱势群体",如何在现有的资源调配下,扬长避短,实现ERP系统在本企业财务管理中的具体应用就成为迫切需要解决的现实问题。文章在分析ERP系统在中小型生产企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了ERP系统在中小型生产企业财务管理的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在中小型生产企业财务管理应用的对策措施。     

浅谈基于ERP系统环境下的财务内控

随着现代企业管理标准的不断提高,ERP系统已经在企业中普遍实施。ERP管理系统为企业的综合管理提供了专业的信息化管理平台,促进了企业财务管理的不断创新和优化,实现企业财务管理能力的不断提升。多年来,企业ERP系统的实施经验告诉我们:财务内控在ERP系统的实施中占据着非常重要的地位,发挥着非常关键的作用。文章首先介绍了ERP系统环境下财务内控的意义,认为ERP系统环境下的财务内控有助于实现企业价值最大化,有助于加强内控力度、统一管理口径,有助于实现成本管理的细化;然后分析了现阶段企业实施过程中遇到的困难,具体包括:1.在一些原本内控缺乏、管理不透明的企业,内控推行困难大。同时在跨领域经营的企业集团,也无法推行统一的内控标准,不能一蹴而就。2.企业缺乏内控人才及信息化人才而导致的实施困难及后续维护困难。3.系统实施与业务结合不紧密,不能达成预期的内控功能及效果。4.缺少有效的内控自评。最后,针对上述企业实施ERP过程中普遍遇到的困难,提出了几点实施建议,具体包括:重视权威高效团队的建立、在复杂企业架构下的逐步实施、业务流程的确认过程中应重点关注的五个方面以及ERP上线后的持续改进。后面着重强调了重视系统授权的问题。文章最后指出,企业ERP实施中的内控需求,必将引领财务人员工作内容的转变。