论企业现金流量战略性分析框架构建

在微利时代,现金流成为企业在市场竞争中获得优势的关键,拥有现金流就意味着具有更多的竞争主动权,一旦遭遇危机或者获得投资机会,企业可以通过动用现金来应对和把握机会,因此重视现金流成为企业实现可持续发展的关键。现金流分析是关注企业现金流是否平稳的工具,通过现金流分析可以有效把握企业现金流的方向,有利于企业总体战略的实现。     

企业现金流管理的重要性及创新举措探究

随着我国经济社会的飞速发展，企业所面临的内部环境和外部环境越来越复杂。在这样的背景下，企业的财务管理面临更高的要求，现金流成了企业存在和发展的基础。因此，科学合理的现金流管理变得越来越重要。现金流管理对于企业的经营风险有着重要的作用。通过合理的现金流管理，企业可以预测到现金流的变化，避免出现现金流不足的风险。如果企业没有进行科学合理的现金流管理，出现现金流不足的风险就会受到主观和客观因素的影响。主观因素包括企业经营决策、经营理念等方面。如果企业的经营决策不够科学合理，如过度扩张、过低的资本投入等，就会使企业陷入现金流不足的风险。客观因素包括市场环境、政策环境、自然环境等方面。例如，金融危机、自然灾害等不可抗因素都会对企业的现金流造成影响。另外，停工、停产时仍要支付固定费用，增加了现金流不足的风险。因此，企业需要在经营过程中注重降低固定成本，减少现金流不足的风险。     

企业采购与销售环节现金流管控精要

企业的现金流管控极为重要,良好的现金流状况是企业运行良好的表现。本文从采购环节和销售环节两方面入手,对企业现金流管控要点进行了详细解析,以期为企业现金流管控提供参考。     

基于调查问卷的现金流管理目标研究

基于现金流管理的重要性分析现金流管理目标的相关理论,通过调查问卷验证了企业现金流管理的实际目标与理论目标的符合度,并发现企业竞争力与现金流管理目标有一定的内在联系,通过系统地关注企业进行现金流管理的目标,能增强公司竞争力,提升企业价值。     

三方平衡思想下论现金流管理战略规划

现金流管理是企业为达到价值最大化目标而对现金流进行的一种全面的、系统的价值管理活动。在现代企业管理中,战略现金流管理规划的合理性与企业的可持续发展和增强竞争力的关系越来越紧密。本文从分析现金流管理的内涵出发,对现金流战略管理的目标和战略思路进行了研究,提出了现金流管理的实施框架,期望能对现代大中型企业的现金流战略管理提供参考。     

企业采购与销售环节现金流管控精要

企业的现金流管控极为重要,良好的现金流状况是企业运行良好的表现。本文从采购环节和销售环节两方面入手,对企业现金流管控要点进行了详细解析,以期为企业现金流管控提供参考。     

企业现金流管理问题分析及展望

随着我国经济社会的进一步发展,企业经营风险出现的机率有所增加,风险问题也越来越受企业的重视。企业的现金流管理是企业做经营风险评估的重要指标,也是企业财务管理中的重要内容,现金流管理的好坏直接关系企业的发展。因此,需要企业在会计制度改革的背景下做好现金流的分析和管理工作,降低企业的经营风险,为企业的发展作出贡献。本文主要探讨企业现金流管理的问题,并提出一些创新现金流管理工作的措施。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

企业特征、现金流与投资行为

文章研究了企业现金流与企业投资行为之间的关系,考察了企业特征对二者间关系的影响,发现:我国上市公司表现出显著的投资现金流敏感度;规模较大的企业的投资现金流敏感度更强;面临严重融资约束的企业投资现金流敏感度较低.表明融资层级理论和自由现金流假说都对我国上市公司的融投资行为有一定的解释力度.     

物流企业现金流管理的问题和对策

物流、商流、现金流和信息流既相互独立,又是综合体,将四流科学结合起来,会创造出更大的经济效益。如果说其他三流是物流企业的基本骨架,那么现金流就是物流企业的血液和供氧。从企业的长期发展来看,加强对现金流管理的考评,有益于物流企业稳健性的持续和规模经济的增长。本文从物流企业现金流管理特征出发,找到物流企业现金流管理的问题并给出对策。     

金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策

受国际金融危机的影响,我国企业存在现金流普遍吃紧、现金流净额同比大幅下降、现金流趋势与企业利润增长背离等问题。应对金融危机冲击,改善经营性现金流状况,需要企业实施稳健的财务策略,建立经营性现金流预算制度,实施经营性现金流预警及控制,减少应收账款和存货,降低生产经营成本,运用延期支付手段,并积极开展对外融资。     

金融危机下我国企业经营性现金流问题及对策

爱国际金融危机的影响,我国企业存在现金流普遍"吃紧"、现金流净额同比大幅下降、现金流趋势与企业利润增长背离等问题.应对金融危机冲击,改善经营性现金流状况,需要企业实施稳健的财务策略,建立经营性现金流预算制度,实施经营性现金流预警及控制,减少应收账款和存货,降低生产经营成本,运用延期支付手段,并积极开展对外融资.     

分析师现金流预测与企业避税

现金流预测是分析师预测的一项重要组成部分,有助于投资者更准确地了解企业经营状况、财务行为,并据此作出正确的投资决策。实证检验分析师现金流预测对企业避税行为的影响发现:我国分析师现金流预测的签发以及签发次数抑制了企业避税行为;分析师现金流预测显著抑制了非国有企业的避税行为;分析师预测通过抑制盈余管理活动,尤其是抑制负向盈余管理,降低企业避税程度;达到或超过分析师现金流预测水平的企业避税程度相对更高,说明企业会通过避税活动迎合分析师的现金流一致性预测。     

国际航运企业现金流风险管理

国际航运业是一个高风险行业,在持续低迷的市场环境下,许多企业因为现金流风险而破产倒闭。国际航运企业必须高度重视现金流风险管理,提高现金流风险管理的有效性,防止现金流危机。     

后危机时代下企业现金流流向、流程及流速管理

文章基于后危机时代背景,从现金流流向、流程及流速三个方面的管理和控制入手,对企业现金流管理进行了探讨,提出现金流的流向管理应与企业发展战略的调整相结合、现金流的流程管理应与企业内部控制体系的构建相结合、流速管理应与企业运营管理的强化相结合,以帮助后危机时代的企业进行现金流安全性管理的同时,实现创值目标。     

我国上市房地产企业现金流风险及其管控

随着房地产企业对现金流的重视程度不断提高,现金流风险的规避与管理也成为了保证现金流正常稳定的重要问题。为了能使房地产企业现金流量有较大幅度提升,更好的发现其现金流管理的不足,本文对51家上市房地产公司的现金流结构进行分析,以便房地产企业更好的进行管理经营。     

企业现金流风险成因及控制措施分析

<正>激烈的市场竞争环境下，现金流管理十分重要。企业无论其市场前景多么广阔、技术实力多么雄厚，若缺乏现金流作以支撑，终将成为无源之水、无本之木。现金流风险是指企业因管理不善，导致现金流入与流出存在时间性的差异而形成的风险。现金流风险的极端情况是某一时间点，现金流出远大于现金流入而形成资金链的断裂。现实中企业的现金流风险一旦出现，将有可能使得企业生产经营管理陷入困境，体现在无法到期偿还债务，采购成本上升、采购链断裂、整体收益水平下降等方面。并严重影响企业的社会形象及声誉，并最终导致企业破产。如：乐视等国内许多大型企业终因资金链断裂，导致无法正常经营，最终难逃破产、清算命运；而恒大集团等更多的企业也因资金链断裂，处于风雨飘摇，垂死挣扎的边缘。鉴于此，许多企业开始重视现金流管理，并将其作为企业生产经营管理中必不可少的组成部分。现金流管理代表着企业未来发展的方向与趋势，稳定而适度的现金流成为企业不断前进的源动力。因而，企业应该加强对于现金流管理，有效规避现金流风险的出现。     

现金流管理目标之安全性目标探讨

企业财务管理的核心是对现金流进行有效的管理,现金流管理不仅需要保证企业的正常运营,还应该帮助企业创造价值。其中,现金流管理目标中最基本的目标就是保证现金流的安全性,它也是保证企业生存和健康发展的基本前提。本文就现金流管理的安全性目标进修深入分析,分别从合法性安全、运转性安全和价值性安全三个层次对企业现金流管理的安全性目标进行讨论。     

房地产企业现金流管理存在的问题及对策

现金流管理对于企业发展具有重要意义。本文通过分析房地产企业现金流管理的特点及存在的问题,提出相应的改进建议,以期为房地产企业加强现金流管理、提高企业竞争力提供参考。     

浅谈对企业现金流量表的分析

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,良性现金流可以使企业健康成长,而企业一旦没有了充足的现金,便可能无法实现价值的最大化,更严重的是,还有可能导致企业因无法正常运转而被迫清算.历史的经验以及近在眼前的金融危机,更使人们对"现金为王"的道理有了更深的体会,现金流比利润更能表明企业的偿债能力.因此,通过对企业现金流量表的分析,来做好企业现金流的管理工作,对于企业兴衰十分重要.