盈亏平衡分析法在邮政储蓄中应用初探

盈亏平衡分析又称量本利分析。它是研究企业的生产量(销售量)与成本和利润三者之间的关系,确定盈利目标产量(销售量)或盈利目标成本的一种经济分析法。它主要是依据与决策方案相关的产品销量、成本(费用)、盈利的相互关系分析决策方案对企业盈亏发生的影响,来评价和选择决策方案。它是一种简便、有效,使用范围较广的计量决策方法,是领导决策方法之一。邮电通信企业从1985年起实行了经济核算制。把专业费用核算变为部门成本核算,收支     

论经营决策科学化

当今社会，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈，企业能否在新形势下顺利实现管理目标，科学化的决策起着关键性的作用，可以说有效的管理取决于成功的决策。因此，管理的核心在于决策。所谓决策有狭义和广义之分。狭义的决策，是指对行动方案的确定，也就是人什通常说的“拍板”，由于狭义的决策常因论证不足和执行不力而造成失误。广义的决策，是人们为达到一定的目的而可以采取的许多方案中选择最佳方案的过程，企业的经营决策是经济决策的一个重要分支，是为实现经营目标，提出选择和实施优选经营活动方案的全过程。因此，企业的经营决…     

第二篇 经营决策与计划(二)

三、经营决策(一) 工业企业决策如何分类? 经营决策是企业决策的重要组成部分。所以在研究经营决策时,首先简要说明什么是企业决策? 企业决策,是企业管理者经过调查研究,确定企业未来的行动目标,拟定行动方案,并从两个以上的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。企业在生产经营活动中,从一个零件刷料的选择到企业发展方向等大量问题的解     

推广影子价格方法 提高企业经济效益

企业经营的中心是决策,经营决策决定着企业经营活动的发展方向和效益。决策正确与否关系到企业经营的兴衰和成败。企业的经营决策者在制造出决策方案之后,还应当对各种资源的依赖程度进行分析,找出主要矛盾之所在,以便在有限资源补给条件下改善限制条件,使企业尽可能获得更大的收益。而影子价格就是一种正确估计各种资源的需缺程度的科学方法。 荷兰数学经济学家丁伯根(Jan Tinbergen)把某一经济结构中的某种资源在最优决策下的边际价值称为该资源在这个经济结构中的影子价格。影子价格的数学表达式为:     

浅谈企业财务决策的原则和条件

所谓财务决策,就是在市场预测的基础上,根据一定时期的任务、政策、法令及企业经营目标,制定和选择财务活动方案,并从财务角度出发,对企业各种经营决策进行评价和选择。它是企业财务管理的重要组成部分,也是组织各项财务活动的依据。正确进行财务决策不仅能使企业对未来经营活动加强预见性,而且可以合理配置企业的各种资源,提高资源使用效果。     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

浅谈企业短期决策

决策,是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从若干个可供选择的方案中,选择并决定采用一个最优方案。决策可分为长期、短期、高层、中层、基层,以及确定型、风险型、非确定型决策等等。随着社会主义市场经济的完善,企业将直面市场竞争优胜劣汰的严峻考验,企业在国家法制、制度允许范围内,在自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的情况下,怎样从自身的主客观条件出发,采用科学的决策理论与方法来实现其决策,将关系到其盛衰兴亡。决策的具体步骤:一是提出决策要解决的问题及实现的某项预期目标;…     

西蒙建立科学与逻辑程序决策的管理理论 西方管理理论概览（四）——管理科学理论

管理科学是以系统的观点，运用数学、统计学的方法，利用计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据，又通过计划与控制以解决各项生产与经营问题。管理科学理论认为，管理就是应用各种数学模型和特征来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的解决方案，以达到企业追求的目标。     

对企业第一管理者搞好经营决策的思考

经营决策是企业在生产经营过程中,为了实现企业的经营目标或解决所遇到的重大问题,根据经营要素和经营环境的分析、选择、制定与实施经营活动方案的全过程。如企业发展方向、经营目标、经营方针、经营策略、重大技术改造项目等做出正确的选择工作。因此,领导者经营决策是否正确和成功,关系到企业的兴衰成败,生存与发展。本文就根据我处以市场为中心进行企业经营决策的情况,对企业第     

经营决策的研究

一、经营决策的意义现代的工业企业,是一个相对独立的商品生产者,从执行型过渡到决策型,企业自主权有新的变化和发展。在经营管理上,如何选择最佳的决策方案来指导企业的经济活力,这是极其重要的。因为决策的好坏,直接决定一个企业的成败。比如说,新产品项目选择对不对?投资方向、厂址选择得对不对?生产的品种规格是否符合市场需要?经营销售潜力状况如何。经营决策是企业整个经营管理的前提,是决定企业前途命运的大问题,可以说是决定性条件。决策贯彻于整个经营管理的始终,是管理的核心和基础,经营管理工作要从纵向和横向两方面看。     

浅谈如何搞好企业成本预测

成本预测是实行科学管理的一个重要方法,是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的有效手段。成本预测,是在整个企业经营预测和决策制定总目标的前提下进行的。根据总目标,对于目前成本可能达到的水平,进行科学而有依据的分析测算,提出降低成本的各种方案,作出经济效果的判断,供决策机构和决策人进行决策。     

决策标准与企业生产经营决策

本文以一个实例说明了在企业经营决策过程中,多个不同的经营管理目标通常不能同时实现,企业所依据的决策标准将在决策过程中起着关键性作用,并将导致不同的决策方案。     

对多品种本量利分析的理性思考

在市场经济中 ,企业经营管理的所有决策几乎都与成本、产量、利润有关。因为在市场经济中特别是买方经济中生产销售单一产品的企业很少 ,加之各个产品的边际贡献不同 ,因而多品种本量利分析应用范围更广 ,更具现实意义。对于多品种本量利分析 ,正确的方法应该采用运筹学的方法。因为 :多品种本量利分析实际上是在产量约束、销售约束、成本约束、资源约束、利润约束等许多约束条件下 ,从多种可供选择方案中选择最佳方案 ,达到决策目标 (保本或达到目标利润等 ) ,或是目标最优 (利润最大 ,成本最小等 ) ,因而可使用目标规划或线性规划来求解。…     

基于模糊综合评价的并购目标决策

目标企业选择是决定并购成功与否的重要因素.本文结合企业并购的理论与实践构建目标企业决策的综合评价指标体系,探讨了运用一类模糊综合评价方法建立目标企业选择的模型.实证表明,该方法效果很好,为企业并购决策提供了一种更为科学合理的技术.     

把握“着重点” 找准“落脚点”──发挥党组织政治核心作用的实践与体会

发挥参与决策作用有效地参与对企业重大问题的决策，是党委围绕搞好生产经营发挥政治核心作用的重要途径。在实际工作中，我们坚持做到六个明确。一是明确参与的职责。二是明确参与的目的。三是明确参与的内容。我们不是不分巨细，事事参与，而是参与企业重大问题的决策。在决策的内容上，我们确定了范围，把好了关口。确定的范围是：（l）企业的经营方针、目标，长远规划，年度计划，职工培训规划，重大改革、投资方案，重大基本建设、技术改造、技术引进方案，工资调整、奖金分配、资金分配方案，财务预决算及企业自有资金的分配与使用方…     

会计分析与企业经营管理

一、会计分析在现代企业经营管理中的作用 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是国有企业改革的目标。随着市场经济的发展,改革的深入,企业被逐渐推向市场。企业要接受国内、国际市场的考验,就要求企业会计工作者树立经营观念、效益观念,通过会计分析为企业经营管理服务。根据现代企业经营管理的要求,会计分析越来越显示其强大的作用。 1.预测、决策、计划作用。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。因为决策直接关系到企业的兴衰成败。发挥会计分析工作在现代企业经营管理中的决策作用是使现代企业落到实处的一个重要方面。具体而言,就是要求会计人员对各备选方案进行分析、评价、对比,拟定择优标     

加强企业管理实施经营战略

一、实施经营战略是中国企业的必然选择 企业经营战略是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划与决策。 1.经营战略的选择事关企业的生死存亡。社会主义市场经济体制的建立,现代企业制度的实现,都要求企业真正成为市场竞争的主体,按市场要求安排生产、销售和经营。尤其在市场环境多变,竞争日趋激烈的情况下,需要企业面对自身的生存主动进行谋划,为长远发展制定和实施一系列的经营战略与决     

企业的收入确认与计量

在市场经济环境下,追求经营利润的最大化已成为企业追逐的主要目标。为此,,正确核算企业的经营利润就显得尤为重要。本文旨在通过分析收入的确认与计量方法,来最大限度地帮助企业正确核算企业的经营利润,规避财务风险,从而达到确保企业会计报告真实性、保护国家财政税收安全性、维护财务核算严肃性、维护广大投资者利益之目的。     

开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

管理快餐

企业经营的领域是变动不定的,身为一位经营者,必须在形势需要之际,做出正确的判断及果断的决策,将所有的资源集中到能获得效果的机会上。 决策包括几个不同的阶段,首先要了解问题的的所在,其次拟不同的选择方案,针对方案进行评估,选择其中之一,付诸实行。简单来说,就是了解、评价、决策,然后行动。