e-HR为南孚充电

很少有人不知道"南孚"这个品牌,但在占据国内市场半壁江山后,南孚人又被如何进一步提升企业管理水平与战略实施能力这一问题困惑着.作为一家拥有超过五十年历史的传统制造型企业,南孚选择了信息化道路,先后启动了ERP等软件系统,并在2007年,正式将人力资源管理并入这一轨道.     

浅析内部控制——企业文化

内部控制一企业文化是企业发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。本文分析了内部控制一企业文化面临的现状、作用。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，     

内部控制与公司治理的关系研究——基亏金融企业上市公司数据

随着金融业的不断发展，金融企业业务多元化、产品复杂化、风险扩大化。本文在此基础上，通过对上市金融企业2007-2012年公司治理结构与内部控制的实证研究，得出公司实际控制人性质、第一大股东持股比例、监事会规模与与金融陔企业内部控制相关。根据研究结果，笔者据此提出建议完善公司治理，提高内部控制质量。     

有所创新 有所作为 为提高南孚核心竞争力再立新功

世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业，是全国文明单位、先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国质量效益型先进企业、福建省首届最佳诚信企业。在中国市场，南孚牌电池连续16年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业第一、亚洲第二；     

企业内部控制理论的发展与启示

随着世界经济的不断发展,公司内部管理需求直接推动了企业内部控制理论的不断发展。它的本质也是人对人的管理,其中涉及到了公司体制与人事改革、文化和道德防线的建立。内部控制理论从开始提出到现在大致历经五个阶段,本文在熟悉理论发展过程中,分析了我国目前企业内部控制方面存在的不足,并提出一些完善建议。     

重视内部控制与企业文化的结合

<正>一个时期以来,内部控制与企业文化建设成为企业管理界讨论的热门话题。可是,我们注意到了这么一种现象,就是企业要么强调内部控制,要么强调企业文化建设。在企业管理实务方面,不少企业通过加强内部控制和企业文化建设或多或少取得了成效,但真正有意识地把二者结合起来运用的企业尚为数不多;在企业管理理论方面,许多人认识到了加强内部控制和企业文化建设对企业有效经营的重要性,但却少有人论及二者的相互关系,以及如何正确认识和把握二者关系,使之有机结合、协力作用。     

谈经营者的会计控制

现代企业制度是以所有权与经营权相分离为主要特征的。企业所有者将对企业的直接控制经营权委托给经营者去掌握，经营者对企业的生产经营进行管理，直接控制着会计信息的生成。因此，经营者的控制权是整个公司治理结构中不可或缺的组成部分。经营者为实现公司目标，屡行经营责任，必须实施有效的内部控制和管理。会计控制作为公司内部控制     

企业文化、内部控制与企业价值———基于航空公司问卷调查数据分析

本文以问卷调查数据实证研究航空公司企业文化、内部控制与企业价值之间的关系。研究发现,提高公司的内部控制质量有助于提升企业价值,内部控制水平与企业价值关系显著。企业文化能够显著的影响并解释内部控制的变化,企业文化通过影响执行力、凝聚力以及价值观等对成本因素产生影响进而影响企业价值值,企业文化是内部控制和企业价值之间中介因素,三者之间存在传导关系。     

2010年高级会计师全国统一考试《高级会计实务》试题及参考答案

案例分析题一 2010年4月，财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行．鼓励非上市大中型企业提前执行。A公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，     

人本管理：企业内部控制的纽带

内部控制是影响企业发展的一个内部因素，它的理论发展过程经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制框架四个阶段。内部控制并不独立于企业的机构、岗位、职能和业务之外，而是与企业的经营管理活动密切结合在一起的，它是一个在体现各种管理思想、管理理念、企业文化、价值观念的政策、程序、措施的规范和引导下指向内部控制目标的行为过程。美国COSO报告对内部控制的定义是：“内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。”     

以风险为导向构建中航工业导弹院的内部控制体系

COSO1992年颁布的《内部控制——整合框架》将企业内部控制的内涵拓展为企业风险管理；2004年《企业风险管理——整合框架》提倡将管理风险作为内部控制的重心和主要内容。财政部2008年颁布了《企业内部控制基本规范》，强调防范风险和控制舞弊。     

现代企业内部控制的制度创新

企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的结果，它依次经历了内部牵制，内部控制制度，内部控制结构和内部控制整体框架四个发展阶段，我国企业内部控制仍处于不完善的内部控制制度阶段，为实现内部控制制度创新，应首先确定企业内部控制目标，其次在公司治理结构制度创新的基础上，构建内部控制制度创新的框架；再次以推进企业信息化管理进程为契机，构筑内部控制制度创新的控制平台。     

企业内部控制与企业价值相关性

一、企业内部控制简述1.企业内部控制的概念。企业内部控制最早出现于1936年。最有代表性的是美国管理会计师协会1994年对内部控制的定义:它是一个整体系统,由管理者建立的旨在以一种有序的方式进行公司的业务,确保其与管理政策和规章的一致,保护资产、尽量确保记录的完整性和正确性。     

论企业文化对内部控制的影响

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是当前企业完善内部治理的重要内容，国内很多企业都很重视内部控制制度的建设，也建立了较为完善的内部控制制度，但是近年来国内上市公司出现了较多的内部控制失败案例，这些失败案例从技术层面看，原因都非常简单。但深层次分析可以发现，企业的文化在内部控制建设和贯彻执行中起到了很大的作用。本文分析企业文化对内部控制的影响，以期对企业在建立内部控制制度时能考虑企业文化的影响作用，建立适合本企业的内部控制制度。     

现代企业管理下的内部控制制度建设

企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要内容和手段。在论述了企业加强内部控制制度建设的必要性及其实质内容的基础上，从企业内部控制制度的功能入手，分析了企业内部控制制度在现代企业管理中的地位、现存缺陷及影响这种制度的主导因素。最后，对现代企业管理下如何健全企业内部控制制度建设提出了若干对策建议。     

从医院层面谈内部控制

2010年．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会就企业的内部控制发布了详细的指引，要求从2011年1月7日起首先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，突显了内部控制对企业管理重要性。医院虽然多数是非营利单位，由于财政投入少，一直是企业化管理。伴随着国家医疗卫生制度改革的深化．医疗市场竞争日趋激烈。医院除了不断加强经营管理、提高服务质量增强竞争力．改善服务态度，更要重视内部控制的建立和完善，以促进医院健康、快速发展。     

基于内部控制和风险管理框架

COSO委员会在很早以前就已经对企业的内部控制问题进行了系统的研究，并于1992年颁布了《内部控制——整体框架》，在这个报告中，它们提出了内部控制具有以下三个不能克服的限制：1．没有明确企业战略与企业内部控制的关系，仍将其视为管理工具而非管理本身；2．没有认识到企业应当在综合考虑成本效应的基础之上建立内部控制；3．它只能为企业经营提供合理的保证。     

浅析上市公司内部控制实施过程中的几个问题及措施

2008年5月22日财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月五部委联合发布了细化的《企业内部控制配套指引》：自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行．2012年1月1日起扩大到上交所、深交所主板上市的公司施行．在此基础上择机在中小板和创业板上市公司施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。