行动惯性导致企业滑坡

<正> 为什么好的公司会衰退?人们常常以为是由于管理上的麻痹所致,但这种解释并不切合实际。调查研究发现,一个组织倾向于固守已有的行动模式,甚至在环境变化的条件下也不改变,这也可称为一种惯性。成功的企业     

第四章 建立灵活的企业文化

企业文化的重要性。企业文化是公司的整体价值观。它是一种学来的行为，在员工之间代代相传。从企业家的工作台到装运码头，企业文化始终贯串于二者之间，无处不在。停车场，复印机旁，工作之余大家常常光临的酒吧，处处可以感受到企业文化的气息；员工的着装方式，工作时间安排，解决问题的方式，无不体现了企业文化。我们甚至可以感觉到企业文化早上踏进公司大门，晚上随着货物从后门运走。     

新一轮企业文化建设的实践之路

一、新一轮企业文化建设实践起点设定 企业文化建设的实践起点．是与企业文化的要素紧密相联的。我们通常说的企业文化，指的是以企业价值观为核心的理念系统和行为规范，以及与之相适应的组织体系和环境氛围．包含价值理念、制度规范和经营行为三大系统。其中价值观又是企业文化的核心和灵魂，它引导着企业经营管理和员工的行为。因此，抓好企业文化的理念系统建设，就成了企业文化建设的逻辑起点。     

基于共同治理逻辑的会计信息披露制度改进

公司治理结构在会计信息披露制度历史发展过程中发挥着重要的作用。目前公司治理结构正从股东治理向利益相关者共同治理转变,当从共同治理的角度审视会计信息披露制度时会发现,现行会计信息披露制度无法适应利益相关者共同治理的要求。本文以公司治理结构与会计信息披露的关系为切入点,对利益相关者共同治理模式下的会计信息披露制度提出改进措施,以期为保护各利益相关者利益提供参考。     

基于共同治理逻辑的会计信息披露制度改进

公司治理结构在会计信息披露制度历史发展过程中发挥着重要的作用。目前公司治理结构正从股东治理向利益相关者共同治理转变,当从共同治理的角度审视会计信息披露制度时会发现,现行会计信息披露制度无法适应利益相关者共同治理的要求。本文以公司治理结构与会计信息披露的关系为切入点,对利益相关者共同治理模式下的会计信息披露制度提出改进措施,以期为保护各利益相关者利益提供参考。     

社会保险的精算逻辑

社会保险诞生至今已有一百多年历史了,期间曾出现不少重大的制度创新。不过,每一次的创新都离不开统计和精算。从某种意义上可以说,统计和精算正是现代社会保险制度的逻辑起点。     

企业内部控制的建立与完善

企业的生命周期一般包括发展、成长、成熟、衰退四个阶段,每一阶段中的战略目标和竞争状况是不同的,对内部控制的需求也不尽相同,因地制宜地建立并加强企业内部控制是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。本文先从自行车被偷引出的亡羊补牢型内部控制,建立内部控制应遵守的五大原则,简述公司在不同发展时期建立健全内部控制的一些做法,公司从生长快速发展初期朦胧的内部控制意识自我约束阶段;公司成长发展壮大后,加强内部控制意识的恶补阶段;公司规模经济形成后,自觉完善与发展内部控制阶段。最后谈谈做好内部控制的一些认识。     

梦想的逻辑

德隆、科龙。也许我太唯心,2003年、2004年的夏天,两大中国民营企业发展史上,轰轰烈烈的企业领军人物．轰隆隆地倒在煤体的口诛笔伐中,且身陷囹圄。两个人都是梦想燃烧型,他们都符合“只有偏执狂才能成功”的特征。1．有宏大的目标;2．有不懈的激情;3．勤奋;4．有才华;5．有毅力。没有点聪明智慧的人,何以聚拢那么多财富?没有狂热     

寻找共同的价值观

企业目标的实现，需要个人与组织达成共识，需要个人深刻理解组织的价值取向，也需要组织不断贴近个人的价值观。[编者按]     

建立双向、互动的企业价值观

<正>一个企业,资金出现问题,企业文化解决不了;生产出现问题,企业文化也解决不了,但资金、生产、营销等具体工作的背后,都是人的问题,而企业文化能解决人的问题,尤其是思想层面的问题。企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够统一思想、凝心聚力,提升企业的核心竞争力。反之,企业文化的缺失会导致人心涣散、竞争力降低。因此,建设符合企业实际的企业文化势在必行。     

邓凯达:柯达的首席执行官

1970年,邓凯达加入柯达公司,那时他担任统计分析员. 1986年以后,邓凯达因业绩突出,曾先后被任命为拉美区总经理、柯达公司总裁兼营运总监、总裁及首席执行官等职务.     

建立内部控制制度 规范企业经营管理

所谓内部控制制度，是指以《会计法》为依据，以会计核算和会计监督为中心，以会计工作和经营管理中最薄弱的环节为重点，研究制定的内部控制体系。它既是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称，也是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产     

管理的逻辑

至今还轰动全球的电影《魔戒》，也让我浮想联翩：如同一枚小小的魔戒能够带来无穷的力量一样，经营企业的过程中，如果能研究出并拿捏好适合企业管理的逻辑，企业竞争力的提升也会能量倍增。     

现代企业的六大经营理念

在从传统企业向现代企业的变革过程中,企业的经营理念随着企业经营行为的逐步市场化而发生深刻的变化,并不断完善和发展。经营理念是企业活的灵魂,贯穿于企业的整个经营过程,支配着企业的一切经营活动,决定着企业的生存和发展。现代企业必须树立全新的经营理念体系。满足多层次消费需求观念随着市场经济的发展,现代企业的经营理念已由传统的生产导向转变为市场导向,按需生产。但企业还必须对市场进行细分,根据不同地区的不同消费需求水平,同一地区的不同消费层次,研究开发适销对路的产品。企业的产品不应单一,质量、档次并非越高…