浅析企业采购内部控制问题及对策

企业的采购成本直接决定了企业最终利润的高低,完善的采购内部控制体系可以有效地降低企业采购成本,提高采购效率,减少采购腐败的产生。当前我国部分企业采购内部控制建设存在的问题,主要是采购部门对内部控制认识不足;规章制度建立不完整,职权分配不合理;内部监督不严格,采购绩效考评不合理;采购预算控制不严格,供应商管理不合理等。企业应强化对采购内部控制的认识;建立完善的规章制度,合理的分配采购职权;强化采购内部监督,完善采购绩效考评体制;严格执行采购预算,科学管理企业供应商,从而有效地减少采购腐败的产生,降低企业的采购成本,提高采购效率,保证采购物品的质量。     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。     

军队采购合同组合管理决策研究

军队采购通过采购合同实现,然而单个的合同管理并不能有效管理军队采购当前面临的多种类型的采购风险,应该提高采购合同管理决策水平,控制军队采购面临的复杂采购风险,降低采购成本,提高军队采购的服务保障水平。     

试论企业采购管理的战略应用

提升企业的采购理念,走出传统物资采购的误区,实施正确采购策略、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低采购总成本是战略采购的核心内容,优化企业采购管理,要采取建立采购总成本模型、总成本建模、建立供应和采购双方良好的合作共赢关系等战略和策略,确保供应链健康运行。     

政府采购方式的应用分析

在政府采购实践中,选择一个正确的采购方式不仅决定着采购活动能否正常实施,甚至决定着采购活动的成败。采购管理机构应依法制定集中采购目录和采购限额标准,对采购方式应采取宏观管理办法,依照法律、法规的规定确定采购方式;同时还要结合采购项目的具体情况,具体问题具体对待,不能把采购项目的预算金额作为确定采购方式的唯一标准。     

高校招标采购风险分析与控制研究

随着高等教育事业的快速发展,高校建设资金的投入比例越来越大。高等院校作为非营利的事业单位应以提高采购效益、降低采购成本为目标,采用招标采购方式,更好的促进校园公共服务体系及科研教学的发展需要。我国高校招标采购工作起步较晚,制度建设尚需完善,造成招标采购风险的主要因素是人为因素,为了合理降低招标采购风险,高校应按采购实际需要制定采购流程,提高采购人员队伍建设,加强采购过程的监督,严格把控供应商进出等措施,积极探索科学有效的招标采购工作途径,合理降低采购成本,发挥招标采购的优势,确保采购工作顺利进行。     

关于物流管理系统的几个管理要求的探讨

一、采购依据与发货依据 1.采购依据及对采购的控制 任何合同的签订必须有依据.因此在物流管理中首先要明确的就是采购依据及对采购过程的控制,采购依据包括采购的物量、采购的价格、采购的时机,如图1.     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

完善工程总承包项目采购管理工作的策略

采购管理工作对于工程总承包项目至关重要,EPC工程公司通常采用集中采购、分散采购和零星采购三种采购模式,其中零星采购是前两种的有效结合,兼具二者的优点。完善工程总承包项目采购管理工作要建立和完善相应的采购管理制度,使采购部门与其他主要部门形成良好对接,完善供应商的选择和评估工作,对采购主要环节进行有效控制。     

商业采购与工业采购中采购人员要求差异比较

商业采购和工业采购在采购需求、程序、方法、评价标准等方面存在客观差异,然而在采购理论与实践中,对采购人员的要求面面俱到.本文研究商业采购和工业采购中对采购人员在知识、能力、个人特质方面要求的差异,以期在采购人员人才培养、管理中得以运用.     

大庆石化建设项目的物资采购特点

近几年,中国石油通过对大型石化建设项目所需物资实行集中采购实践,增加了物资供应的保障能力,提高了企业在市场上的议价能力,保障了大型建设项目需要。但在大型项目物资采购中,还存在着采购监督体制不完善,采购管理内部控制制度不健全,采购程序不规范,采购效能不高等问题。应建立采购机构,制订采购策略,编制采购计划,按照采购程序,实施专业化采购。     

基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨

企业物资供应管理中,采购是非常重要的一环,本文旨在通过设定一系列的物资采购制度和策略以此来促进物资供应管理采购的专业化。从注重采购的经济性到注重采购的价值性;从注重采购的操作性到注重采购的操作性,不断的优化采购过程,不断地降低相应的成本,从而促进采购的优化发展。     

企业采购价格管理方式分析

本文以企业采购价格管理的重要意义为出发点,分析了企业采购价格确定的主要方法,并从完善采购价格的管理制度,选择正确的采购模式;构建物资采购价格的信息平台,加强市场调研;严格把关采购环节,规避采购价格风险;注重供应商的管理,做好采购队伍培训等方面,探讨了企业加强采购价格管理的措施,以期为降低企业采购成本,推动企业平稳持续发展提供参考价值。     

浅谈降低日常物资采购成本的方法

本文从日常物资采购中可能存在的问题出发,分析了影响日常物资采购成本的主要因素,并以企业的日常物资采购为例,阐述了降低日常物资采购成本的方法,包括明确采购需求、科学优化采购管理体系、运用标准化采购策略及发挥电子采购优势四个方面。     

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。     

对规范武警部队物资协议采购模式的思考

协议采购是建立在其他采购方式之上的一种采购模式,采购机构可依据采购协议,在特定时期内,随时要求协议供应商提供满意的物资。然而,当前武警部队物资协议采购过程中,出现价格偏高,竞争不够,时效不高的现象。因此,本文立足武警部队现有实际,对协议采购准备、协议采购实施、协议采购的后续工作三个阶段进行设计,就如何规范协议采购提出了思考。     

浅析石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

随着供应链管理理论和实践的不断发展,采购部门已经成为企业保障物资供应、降低运营成本、控制资源风险的核心部门,采购快速演变成为提升核心竞争力的关键环节。但目前而言石油石化企业在物资采购中依然存在较多的问题,例如采购管理体制有待深化、采购运行机制不完善、集中采购力度不足、低成本采购战略的实施范围狭小、缺少高素质物资采购人员、缺乏强有力的物资采购监督约束机制等问题。对此,本文根据最新采购管理理论,从深化采购管理体制改革、完善采购运营机制、扩大集团化采购优势、建立采购监督制衡机制、提升全员专业素质和风险管理意识等方面阐述解决石油石化企业物资采购问题的对策,期望对其他企业具有一定的参考借鉴价值。     

完善军队采购监督机制的思考

军队采购监督对于确保军队采购的规范化运作,提高采购经济效益,保证采购质量,推动军队采购改革向纵深发展发挥着强有力的作用。本文从军队采购监督主体和监督客体两方面对完善军队采购监督机制进行了探讨。     

对基层人民银行采购合同管理工作的思考

近年来,基层人民银行不断扩大集中采购范围,健全集中采购管理制度,规范集中采购行为,完善集中采购工作机制,集中采购工作取得明显成效。但是作为集中采购重要环节的采购合同管理工作却很少受到更多关注和重视。本文拟通过分析人民银行采购合同的涵义和法律特性以及基层人民银行采购合同管理存在的问题及原因,从提高基层人民银行采购合同管理水平的角度提出一些粗浅对策和建议。以下所述内容仅代表本人观点,与所在单位无关。