事业单位业财融合建设的难点与对策探讨

随着我国行政体制改革不断深化以及政府会计准则全面实施，事业单位参与市场竞争需要不断适应新的内外部环境，通过单位财务会计转型，促进业财融合，努力提升财务和业务管理效率，增强公共服务水平，实现可持续发展。目前我国事业单位的业财融合建设刚刚起步，尚有一些突出问题亟待解决，包括业财融合观念落后、业务流程不够畅通、预算管理流于形式和业财融合信息化建设落后等。基于此，事业单位应从观念、流程、预算和信息化建设等方面入手，采取针对性措施，加强业财融合建设，提升单位财务管理水平。     

业财融合对企业预算决策的影响分析

本文从业财融合的概述出发,分析了业财融合对企业预算决策的影响,并探讨了业财融合背景下企业预算决策的现存问题,提出了优化预算决策的策略,包括增强预算意识、严格遵守预算编制规定、有效的监督和管理预算编制、建立数据分析系统以及加强对预算决策者的培训。此外,结论强调了预算决策对企业的重要性,同时提出了进一步研究的方向。     

试论基于业财融合下的事业单位财务转型分析

本文以事业单位X局为例，详细分析了业财融合在事业单位财务管理转型中的重要性，包括为经济业务活动提供指导保障、实现单位价值管理最大化、有助于加强财务风险管控进行系统梳理。在此基础上，从树立业财融合的理念、为事业单位财务职能赋予新定位、提升会计人员能力，发展业财融合队伍、构建融合化的信息平台几个层面入手，深入探究推动事业单位业财融合转型的对策与建议，为进一步促进事业单位财务管理水平的全面提升奠定坚实基础。     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门绩效评价指标、评价标准、评价办法等绩效评价体系构成要素,通过构建以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行、提高预算绩效管理能力、建立符合我国经济发展的公事财政预算框架具有重要意义。     

事业单位业财融合路径探索

财务业务一体化是业财融合的基础,财务会计转型为管理会计后,与业务人员一起协同为事业单位创造价值。预算管理作为连接战略与具体运营的有效工具,通过业务与财务的深度融合,使预算管理真正发挥规划、决策、执行、考核的作用。成本管理中通过业务与财务的深度融合,有效降低成本,促进事业单位的双效并重,从而促进事业单位战略目标的实现。     

业财融合对事业单位预算管理能力的提升探析

为实现事业单位运营与时俱进,越来越多的单位开始引入业财融合理念开展内部管理工作。预算管理作为事业单位内部管理的重要内容之一,如何将业财融合理念更好地应用于预算管理至关重要。本文就业财融合对事业单位预算管理能力的提升进行研究,首先通过阐述业财融合及事业单位预算管理的相关概念,然后指出“业财融合”对事业单位预算管理能力提升的现实意义,之后讨论现阶段“业财融合”大趋势下事业单位预算管理存在的困境,最后对“业财融合”大趋势下事业单位预算管理能力提升的优化建议,以期更好地发挥业财融合理念对事业单位预算管理能力提升的作用。     

基于目标导向的预算绩效后评价体系研究

在分析现有预算绩效评价模式的基础上,针对事业单位部门预算执行绩效评价特点,结合气象部门年度责任考核目标、考评对象、考评内容,选取科学的标准和评价计算方法,对部门预算进行绩效评价,构建了以目标为导向的闭环全过程绩效后评价体系,对于强化部门预算编制和预算执行,提高预算绩效管理能力,建立符合我国经济发展的事业单位公共财政预算框架具有重要意义.     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

预算绩效评价体系在行政事业单位中的运用研究

行政事业单位是提供公共服务的主要力量,预算绩效评价是建设高效、透明政府的有效举措,两者的有机融合可以大大提升行政事业单位的公共服务能力,实现财务资金的有效配置。文章以预算绩效评价为研究视角,分析行政事业单位应用预算绩效管理评价的可行性和价值性,以进一步增强预算绩效评价结果的反馈和应用,从而提升行政事业单位资金的合理配置效益。     

浅议事业单位预算绩效评价体系的构建

我国社会公共服务和管理都离不开事业单位,同时事业单位也是政府部门经济收入的主要来源。自从在十六届三中全会提出要改革、完善预算编制,构建和谐发展的预算绩效体系之后,结合我国事业单位的实际情况和发展前景,对事业单位预算绩效的探讨也越来越多。指出目前预算绩效体系存在的缺陷、提出对策,从总体出发开始布局,制定评价标准然后建立健全的事业单位绩效评价体系。     

关于高校推行绩效预算的研究

归纳了高校预算管理中存在的认识狭隘、预算编制不合理等问题,阐述了高校预算管理的作用,建立了财务预算绩效评价指标体系和绩效评价方法,包括建立绩效预算考评指标体系、确定绩效预算考评方法和应用沃尔比重分析法等综合评价高校绩效预算方法。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。     

内控视角下对加强事业单位预算管理的探析

根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理的优化策略

如何在内控视角下优化行政事业单位预算绩效管理系统具有一定的研究和应用价值。本文首先对内控视角下行政事业单位预算绩效管理的特点进行阐述,其次分析了内控视角下行政事业单位在预算绩效管理工作中存在的问题,最后从建立科学有效的内控体系、提升财务管理人员综合素质、建立形成科学的预算编制、搭建预算绩效管理信息化平台、建立完善的绩效评价机制、完善预算绩效管理的风险评估机制等角度提出优化策略,以供参考。     

基于业财融合提升高校预算绩效精细化水平的路径研究

高校预算管理对优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。文章剖析了高校在业财融合视角下预算管理的现状及存在问题,通过制度建设、流程再造、信息化建设、审计监督等优化高校预算管理体系,结合信息化建设,提出业财融合背景下提升高校预算绩效精细化水平的路径,以期提升高校预算绩效管理工作的高质量发展。     

智库型事业单位全面实施预算绩效管理的思考

2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,强调全面预算绩效管理是完善国家治理体系和提高治理效能的内在要求。近年来,智库型事业单位以科学咨询支撑科学决策,为党和国家决策提供高质量的智力支持,有效推进了科技创新和社会经济发展。在预算绩效管理工作中仍存在理念尚未牢固树立、管理模式和手段单一等问题。因此,应牢固树立绩效管理理念,提高预算绩效管理有效性,优化预算编制方法,进一步加强信息化建设,强化预算绩效评价成果运用。     

业财融合视角下建筑施工企业全面预算管理研究

建筑施工企业全面预算管理的重要性不容忽视,为了优化全面预算管理效果,结合新形势下业财融合模式进行创新优化极为必要。文章重点围绕着业财融合视角下的建筑施工企业全面预算管理,首先简要介绍了业财融合以及全面预算管理,指出了业财融合在全面预算管理中的重要作用,然后分析了当前因为业财融合不当带来的建筑施工企业全面预算管理问题和缺陷,最后又探讨了如何通过业财融合来优化建筑施工企业全面预算管理效果,希望具备参考借鉴作用。     

基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

业财融合视角下企业全面预算管理的应用研究

企业在全面预算管理实践中，以业财融合为导向开展相关工作，能够有效增进预算管理与战略目标之间的贴合性，有利于降低无效管理，在多维协同中拓宽企业效益空间。文章阐明了业财融合与全面预算管理的内涵特点，指明了业财融合视角下企业全面预算管理的意义，分析了业财融合视角下企业全面预算管理存在的问题，并从三方面入手重点指出了具体的应用策略，包括加强深层协作、提高整合效力、健全考评机制、完善激励体系、加强信息化建设、完善风险防控机制等。     

基于全面预算管理的事业单位预算编制方法研究

全面预算管理是一种有效的管理方法,广泛应用于事业单位的预算编制中。本文在研究基于全面预算管理的事业单位预算编制方法,探讨其对提升预算管理效益的作用。研究结果表明,基于全面预算管理的事业单位预算编制方法可以有效提高预算的科学性、透明度和实施性,增强预算的控制和决策功能,促进预算与业绩的对接,提升事业单位的管理水平。本文的研究成果可为事业单位预算编制提供参考和借鉴,为完善全面预算管理方法提供理论和实践支持。