基于业财融合的财务共享平台建设研究

随着我国2018年经济形势的变化,从高速增长的阶段转向高质量发展的阶段,要推进经济"三个转型"。财务管理与业务管理的提升对企业经营绩效越来越重要,企业只有更好的将财务管理与业务管理融合,建立有效的财务共享平台,才能够帮助企业更好的在不断变化的市场中实现企业价值。基于此,本文阐述了基于业财融合的财务共享平台建设中存在的问题、问题的原因分析、改善对策。通过论述基于业财融合的财务共享平台建设的问题、分析、对策,为财务管理人员提供一些参考。     

国有企业业财融合中存在的问题及对策研究

当前,我国经济发展进入新常态,经济转型速度加快,国有企业作为国民经济的中流砥柱,应当重视业财融合的发展和培育。业财融合有利于大数据时代信息共享,有助于提升财务管理水平。文章介绍了国有企业推进业财融合的重要性,通过对业财融合中存在的问题进行分析,并有针对性地提出对策建议,以期为国有企业更好地实施业财融合、提升企业管理水平提供借鉴。     

论业财融合背景下国有企业财务转型

新时代我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,财务管理水平是实现企业战略管理效果和高质量发展的重要因素,业财融合已成为提高企业财务管理水平的重要手段。文章聚焦业财融合背景下财务转型的必要性,以国有企业为例分析了财务管理时效性低下、职能陈旧、缺乏有效的信息化建设的管理现状及存在的问题,提出了加强业财融合理念、夯实人才基础、建立符合需求的信息化共享中心等策略,可以为国有企业高质量发展、国有资产保值增值以及企业价值最大化提供支持。     

“互联网+”下的企业业财融合实现策略探索

随着信息技术进步,“互联网+”时代到来,企业面临的内外部环境更加复杂,竞争压力加大,导致企业必须对传统管理模式进行调整,借助业财融合实现企业管理水平提升。由于企业缺乏业财融合意识,难以让业财融合作用发挥,直接阻碍到企业经济发展;部门间也没有建立良好的沟通渠道,业务和财务没有进行高度协调,业务目标基本更加重视产品销量,而财务目标更加关注利润空间以及未来市场竞争情况;业务财务并没有建立统一的管理机制,组织架构出现较大的问题,不能将业财实现高度融合,影响到企业管理能力的提升。基于上述情况,对企业当前经济发展产生较大影响,降低了企业生存发展空间,甚至降低了企业获利能力。面对这种情况,企业必须对当前的业财融合进行分析,对其中出现的问题进行合理解决。通过提升业财融合意识,全面落实企业现阶段工作;逐步构建网络信息平台,促使各部门建立有效的沟通渠道;要明确业财融合目标,确保各部门都履行岗位职责;对组织结构进行调整,保障其适应当前业财融合过程,让企业管理水平提升,增强市场竞争力,实现经济高质量发展。     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

基于业财融合背景的商业管理公司财务转型

伴随着社会与经济的飞速发展,以及我国面向世界开放的市场环境,广大企业有着更加广阔的发展前景以及更加优质的发展平台。但随之而来的是更加激烈的市场竞争以及更加严苛的管理要求。为了能够让企业在激烈的竞争之中站稳脚跟,获取长足发展,各企业应当将管理工作的强化升级作为其发展中的首要任务,尤其是财务管理工作的发展。在此之中,如何将业务工作同财务工作构建一定的联系,使得两者形成有机联动,充分发挥财务系统对于企业的保障职能,已然成为企业财务转型的首要课题。据此,为推动广大企业的财务转型工作,实现高效精准的业财融合。文章以业财融合同财务转型对于企业的意义分析为出发点,阐述目前相关工作在一些企业之中开展的情况以及存在的问题,并结合自身思考,提出基于业财融合背景下商业管理公司财务转型的优化路径。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理研究

近年来,人工智能快速发展,新时代来临。在新的发展环境中,传统的预算管理模式已经不能满足企业的发展需求,企业的财务会计逐渐被管理会计取代。此时,业财融合成为企业会计发展的必然趋势。在管理会计中,全面预算是最为关键的工具,对业财融合有促进作用。基于业财融合的全面预算管理,可促进财务会计的转型,创新财务管理的模式。受主客观等因素的影响,仍有部分企业在经营发展期间缺乏对全面预算管理的重视,导致全面预算管理尚存些许问题,制约着企业的全面发展。基于此,文章首先概述业财融合与全面预算管理;其次,总结业财融合视角下企业全面预算管理的价值;再次,分析业财融合视角下企业全面预算管理的问题;最后,研究业财融合视角下企业全面预算管理的措施。     

基于财务共享服务中心的业财融合应用分析——以H公司为例

当前我国处于经济转型发展的关键时期,高质量发展成为企业的普遍追求。并且,经济发展让企业集团的规模迅速扩大,对财务管理的要求也普遍提高,基于财务共享构建业财融合的理念也受到多方关注。文章以财务共享服务中心助力业财融合为起点,从组织设计、数据支撑、业务流程再造和人才培养等方面入手,介绍了H公司的业财融合实践,基于此提出业财融合实践的可行路径,旨在为相关企业的高质量发展提供一些借鉴和参考。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下，传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求，财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究，将业务与财务深度融合，做好财务转型工作，是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性，结合业财融合相关理论知识，对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考，阐述实施业财融合的必要性，分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题，并为国有企业财务转型提出参考建议。     

试议业财融合下的国有企业财务管理转型

国有企业在社会经济发展中所贡献的力量是不可忽视的。作为实际社会发展当中不容忽视的重要角色,国有企业对经济建设起到了重要的推动作用。国有企业在不断革新和发展,为了提升自身的竞争能力,国企必须做好制度建设,将企业的制度建设与内部财务情况相关联,避免发生业务与财务脱节现象。企业要全方位保证财务管理工作的落实,保证业务在每一个环节中都能够与财务各项工作相结合。财务管理工作若流于形式,对国有企业的战略性发展将是极大的阻碍,不利于国有企业的发展。将业财有效融合在一起,可以对传统财务管理模式重点突破,支持国企财务管理的转型发展。虽然财务管理工作在转型时面临着巨大的挑战,但有利于财务管理水平的提升。在此,文章对国有企业落实业财融合的必要性进行探讨,并提出切实可行的有效调整方案以及对策,进而让国有企业的业财融合管理体系变得更加完善。     

国企财务管理中业财融合的问题及对策分析

随着我国经济社会的发展,在国有企业的转型升级过程中,国有企业管理者越来越注重提高企业的经济效益和发展质量。一方面,在国有企业中,财务管理工作的转型升级重要性也日渐凸显出来;另一方面,国家政府部门也逐渐关注国有企业作为国民经济重要支柱的战略意义和价值,开始积极关注国有企业财务管理工作的转型升级。而当前,在国有企业的财务管理工作中,推动业财融合理念,进行完善的财务会计工作,不仅是推动核算型模式向管理型模式转变的重要途径,而且能够为管理者提供更加精准规范的数据支持,保证在国有企业的财务管理工作中,更好地发挥业财融合的价值。文章通过对业财融合理念及概述的分析,指出当前国有企业财务管理工作中推动业财融合理念的重要性,并且结合目前国有企业在财务管理工作中运行财务融合理念存在的问题,从问题背后存在的原因进行分析,从多个角度提出推动国有企业财务管理中的业财融合理念的问题解决对策,更好地推动国有企业做好财务管理工作,有效提升经济效益和管理质量,助力国有企业更加稳健的发展。     

中小企业业财融合存在的问题及应对策略研究

企业在生产经营和管理活动中，应重视提升自身的核心竞争力，要从企业内部管理结构以及经营现状出发，优化管理结构以及资源配置，推动企业的进一步发展。作为一项突破口，业财融合在极大程度上推进了企业的高质量发展，将业务部门与财务部门相整合，密切两者之间的联系，实现业财信息的快速传递，优化企业内部资源的配置情况。中小企业要想真正实现业务与财务的融合，应全方位掌握自身发展情况及发展目标，为企业的长期发展注入活力。本文首先明确了企业实施业财融合的意义与价值，对中小企业业财融合存在的问题加以阐述，并提出相关应对策略，希望能为中小企业开展业财融合提供参考与帮助，推动中小企业健康、高速发展。     

管理会计视角下国有企业业财融合建设难点及对策分析

随着我国经济体制改革的不断推进,国有企业不断调整自身业务结构以适应社会发展的需要。基于管理会计视角下推进业财融合,能够使业务端从被动提供财会信息转变为主动提供财会信息,并使管理会计报告内容更加全面精确。文章分析了管理会计环境下国有企业业财融合建设的重要意义,以及现阶段业财融合建设的难点,并提出相应的改进措施,以期可以提升企业的管理水平。     

业财融合视角下科技企业财务转型研究

目前,我国经济由高速发展转向高质量发展,科技企业获得了快速发展,在经济发展与科技进步方面具有重要的推动作用。为了更好地适应市场经济发展,科技企业要不断地提高自身实力,实现企业高质量可持续发展。业财融合与财务转型是科技企业实现高质量发展的必经之路,但部分企业当前在财务转型过程中仍存在一些难题亟待解决。本文以业财融合与财务转型的内涵为切入点,在业财融合视角下,全面分析科技企业财务转型当前存在的问题,并提出相关对策,助力科技企业顺利实现财务转型,从而促进科技企业高质量发展。     

国有企业财务管理中业财融合问题与建议

国有企业是我国整体经济发展的主要动力,而财务管理业财融合又是国有企业前进的重要动力。但目前,我国国有企业正在面临着巨大的发展挑战,其中包括财务人员与业务人员的沟通问题,以及国有企业信息化建设问题。国有企业进一步加强信息化建设,构建业务部门与财务部门的沟通平台,切实实现财务共享,才能够在一定程度上突破目前国有企业在财务管理中业财融合的困境。文章将立足于业财融合的视角下,分析企业财务管理中与经营发展中所存在的各项问题,并提出相应解决策略,以供参考。     

国企业财融合的瓶颈及突破建议探析

国资委指出，进一步做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业，助力构建新发展格局，更好发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，促进国有企业高质量发展。在此过程中，国企应转变传统的观念，以业财融合为新的管理手段，将业务工作和财务工作有机整合，提升国有资本和资源的配置效率，预防出现国有资产损失的问题，提高战略落实的效果，为国有企业的长远稳定发展提供保障。基于此，本文分析国企业财融合的意义，研究国企业财融合的瓶颈，提出能够突破瓶颈的建议，旨在为增强国企业财融合效果提供助力。     

新形势下业财融合在项目管理中的应用研究——以TRKJ生态环境监测公司为例

在新型经济发展形势下,节能环保企业经营发展面临一定的挑战.为增强自身核心竞争力,实现企业经营目标,将业财融合深入项目管理已成为必然趋势,要改变传统的财务核算和项目管理模式,建立财务和项目的双向反馈机制,实现财务和项目的协同发展,促进企业可持续发展.业财融合是管理会计的基础架构,将财务与业务有机融合,实现数据共享,有利于...     

“业财融合”在企业的实现途径分析

现代企业在寻求发展和稳步生存的过程中,对自身生产经营流程进行诸多财务层面的控制,比如全面预算管理等,但是其控制依然是单一层面的。基于此,企业对业财融合工作的研究和探讨产生了。企业财务管理转型的契机之一是开展业财融合。发挥业财融合的真实职能,需要企业进一步探讨强化业财融合的实现途径,比如业财融合中的流程重塑、适应机制等,同时结合企业实际情况优化业财融合的实现方法及措施,最终为企业提高经济效益而服务。     

试析国有企业财务管理业财融合的开展策略

目前，国企已进入了全面深化改革的紧要关头，如何推动并促进国企的高质量发展，是企业内部管理层人员应思考并重视的问题。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，其反映了企业的经营管理水平。开展业财融合是国有企业在复杂的市场环境中进行资源整合、提高企业财务管理水平的重要手段，同时也是现代企业在发展过程中逐渐兴起的一种全新的财务管理模式，其为企业内部资源的合理分配及统一管理提供了一种行之有效的方法。本文对国有企业业财融合的开展进行了深入研究，分析了业财融合在国企财务管理中的重要作用，并就如何完善及加强国有企业业财融合的问题进行了深入探讨。以期提升我国国有企业的财务管理水平，进一步增强我国国有企业的宏观调控水平。     

基于业财融合的集团企业全面预算管理

随着市场经济的发展,财务信息和业务信息的融合成为企业管理的重要趋势,传统的财务会计工作已无法满足企业经营发展的需要,必须向管理会计转型。全面预算管理作为集团企业财务管理的重要组成部分,是管理会计体系中最常用的方法。全面预算管理有助于集团企业战略目标精准落实,强化内部控制,降低企业风险,集团企业要想实现高质量发展离不开全面预算管理。本文从业财融合视角入手,首先阐述了全面预算管理的内涵和特点、业财融合融入集团全面预算管理的意义,进一步结合作者自身工作经验,分析集团企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题,提出相关的对策,以期为集团企业全面预算管理发展提供有价值的参考。