业财融合在企业应收账款管理中的应用

应收账款是企业的重要资产,而应收账款管理则是企业财务管理的重点发展课题,与企业的经营活动具有密切的关系。当前大多数企业收账款管理工作以财务部门为主,即使在业财融合的前提下也仍然存在很多问题,并不能满足企业当前的发展需求。文章基于业财融合视角,探究业财融合在企业应收账款管理中的应用意义,指出当前企业应收账款管理中存在的问题,就业财融合在应收账款管理中的应用策略及建议进行详细分析,希望以此促进企业的可持续发展。     

业财融合视角下国有企业财务管理的对策探析

随着管理会计理念的不断发展,尤其是业财融合的推进,以财务为主导的企业价值管理正在不断深化和演进。财务管理的边界正在不断拓展,财务人员在企业管理中的角色趋向多元化。本文基于企业财务转型的大背景,以业财融合为视角,首先对业财融合的概念进行阐述;其次采用案例分析法,以D集团为例,在简要介绍背景的基础上,分析D集团开展业财融合、提升财务管理水平的具体方法,并总结经验成效;最后在明晰国有企业在业财融合趋势下,以财务管理中存在的问题为导向,提出业财融合视角下提升国有企业财务管理水平的针对性对策和建议,以期有效促进国有企业业务与财务的深度融合,进而增强其在市场上的核心竞争力。     

如何推进国有企业财务管理的业财融合

本文通过解读国有企业财务管理业财融合的重要性,分析现阶段国有企业财务管理在业财融合的过程中存在的问题,探讨推进国有企业财务管理业财融合的有效措施,旨在加强提高国有企业的财务管理工作,发挥业财融合的效能,提高国有资产保值增值率,从而推动国有企业的健康持续发展,实现经济效益最大化。     

业财融合下企业运营管理研究

业财融合发展主要是为了适应时代的市场经济环境,促进各行业企业更加长远地发展,在业财融合不断深入下,企业的运营管理也发生了很大改变。文章主要通过分析业财融合在企业管理中的作用及其现状,进一步分析了业财融合下企业运营管理的创新途径。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

业财融合在企业财务管理工作中的应用探讨

企业在新时代面临着国内外激烈的市场竞争,怎样才能够优化自身的建设质量,是各企业应当重点思考的问题。在这一社会背景下,业财融合为各企业提供了加强内部建设的重要支持,有助于企业调整成本管理和内部组织结构,具有十分重要的作用。本文首先探讨了在业财融合背景下,企业面临的财务管理问题,然后阐述了财务管理中引入业财融合的必要性,最后基于人才建设、组织结构和工作技术等维度,探讨了企业应当如何在财务管理中有效应用业财融合。以期促进企业的可持续发展。     

业财融合视角的建筑企业财务管控机制建设

随着我国社会经济的不断发展,建筑企业也开始大力推进业财融合,加强对企业的财务管控,建筑企业通过业财融合,可以加强对项目的精细化管理,提升建筑企业的整体收益,同时也对企业的项目业务进行规范化的管理,优化财务监督管理工作.但是目前建筑企业在业财融合下的财务管控机制建设还不够完善,比如业财融合财务管控机制有待进一步健全,财务...     

管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

<正>业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。     

论业财融合背景下国有企业财务转型

新时代我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,财务管理水平是实现企业战略管理效果和高质量发展的重要因素,业财融合已成为提高企业财务管理水平的重要手段。文章聚焦业财融合背景下财务转型的必要性,以国有企业为例分析了财务管理时效性低下、职能陈旧、缺乏有效的信息化建设的管理现状及存在的问题,提出了加强业财融合理念、夯实人才基础、建立符合需求的信息化共享中心等策略,可以为国有企业高质量发展、国有资产保值增值以及企业价值最大化提供支持。     

数字经济背景下制造业业财融合路径探讨——以华新水泥公司业财融合方法为例

在数字经济浪潮中,行业竞争加剧,消费需求迭代,业财融合成为制造业企业提升内控管理、创新能力和价值增值的重要抓手。基于现代企业管理升级的需要,目前依然存在财务与业务的“目标相背离”“系统不兼容”“数据难匹配”等问题。华新水泥公司通过促进部门协作,合理制定发展战略,重新配置资源,加强信息化建设,规避了资金风险,推动企业在业财融合道路上取得领先,对加快制造业业财融合的进程和效率具有重要的借鉴意义。     

论企业业财融合财务管理的若干思考

业财融合是新情势下企业财务管理的一种必然趋势,企业通过业财融合将财务部门的职能前置,即由事后的核算监督向事前分析决策,事中的执行监督转移。企业通过业财融合可有效提高企业财务信息的准确性和财务风险管控,增加财务管理的价值创造,进而提升企业的整体经营管理水平与管理效益,助力企业快速发展。本文阐述了业财融合的内容,分析了当前企业在业财融合推进过程中存在的问题,同时提出了加快企业业财融合的相关若干建议,期盼与广大业务工作者一起讨论学习。     

业财融合视角下制造企业的财务转型探析

业财融合是当前制造企业实现稳定发展,迎合市场发展需求而采用的一种管理方式,在业财融合理念下,给企业财务部门获取有效的信息提供有利条件,促进制造企业财务管理模式转型发展。随着新时代来临,制造企业应该认识到业财融合在财务管理转型发展中的价值,结合业财融合要求,加强财务监督管理,整理各项财务信息,为企业战略发展提供数据参考。本文就以业财融合为探究背景,进一步分析业财融合对财务转型影响,并提出业财融合视角下制造企业财务转型的相关策略。     

浅析国有企业财务管理的业财融合

<正>近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，     

试析国有企业财务管理业财融合的开展策略

目前，国企已进入了全面深化改革的紧要关头，如何推动并促进国企的高质量发展，是企业内部管理层人员应思考并重视的问题。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，其反映了企业的经营管理水平。开展业财融合是国有企业在复杂的市场环境中进行资源整合、提高企业财务管理水平的重要手段，同时也是现代企业在发展过程中逐渐兴起的一种全新的财务管理模式，其为企业内部资源的合理分配及统一管理提供了一种行之有效的方法。本文对国有企业业财融合的开展进行了深入研究，分析了业财融合在国企财务管理中的重要作用，并就如何完善及加强国有企业业财融合的问题进行了深入探讨。以期提升我国国有企业的财务管理水平，进一步增强我国国有企业的宏观调控水平。     

基于企业价值创造视角的业财一体化融合研究

近年来,我国经济飞速发展。与此同时,企业发展模式也发生翻天覆地的变化。各行业为保障经济的持续增长,在国家政府的支持与推动下,开始改革转型。经济变革中,业财融合是比较重要的理念,也是经济改革转型的重要途径。业财融合管理的实施,能够为提升企业价值创造新的模式,降低企业运营成本,提高企业运营效率与价值,帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文首先阐述业财融合与价值创造。其次,总结业财一体化融合的必要性与原则。再次,分析业财融合下企业财务管理的问题。最后,研究企业价值创造视角下业财一体化融合的措施。     

基于业财融合模式下财务管理契合战略管理策略研究

随着经济的发展,企业之间竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场竞争中获得进一步发展,就需要转变传统的财务管理体系。业财融合是企业管理会计的重要内容,业财融合要求企业的管理工作和企业战略高度契合。在数字技术快速发展的当下,企业需要制定适应企业外界环境变化的战略体系,并促使战略有效落地。当前企业的财务管理不仅具有核算职能,财务管理也需要参与到企业的经营中,为战略的落实奠定基础。因此,企业要通过业财融合,打破财务与业务的边界,将业财融合贯穿于企业的价值链。本文通过分析数字化时代对财务管理工作提出挑战,思考业财融合模式下财务管理的价值,提出新时期业财融合体系要帮助企业实现战略规划,就需要通过业财融合下的预算管理帮助企业实现对战略目标的推进。     

大数据背景下管理会计推进业财融合转型探究

随着大数据时代的到来，管理会计作为企业内部的一项重要管理工具，也面临着更多的挑战和机遇。业财融合转型是企业在大数据背景下实现效益最大化的必经之路，本文将探讨管理会计在业财融合转型中的作用和推进业财融合转型的关键因素和策略。     

管理会计业财融合在企业中的应用策略分析

企业不断发展中，管理会计尤为重要，对于企业战略目标的实现意义重大，特别是在业财融合环境下，企业更应重视管理会计的应用成效，提升企业的经济效益。当前，如何促进管理会计业财融合的良好应用，已经成为企业发展中需要重点关注的一个问题，基于此，文章重点对管理会计业财融合在企业中的应用策略进行探讨，以期为企业管理会计业财融合的实施提供参考借鉴，推动企业发展。     

基于业财融合的企业财务管控研究

在信息技术快速发展的时代背景下,越来越多现代化的信息技术得以应用到企业的财务管理和控制工作中,并且随着信息技术的发展,企业的现代化转型升级要求也越来越高。在此基础上,业务和财务工作融合协调发展成为了新时代企业财务管理现代化发展的重要方向。基于此,为了解决当前业财融合下企业财务管控的问题,有效地提高企业业财融合的程度和财务管控的质量,本文针对企业对业财融合的概念和原因,企业财务管控的不足和问题以及如何有效推动企业业财融合一体化发展的要点等内容进行了探讨,并且在此基础上提出了企业在业财融合背景下优化财务管控模式的具体策略。     

财务共享中心模式下业财融合发展策略

在财务共享中心模式下,如何发挥业财融合的优势,促进公司的健康发展,成为当前财务管理的一大挑战。本文以企业业财融合的概念为切入点,全面剖析了企业业财融合的现实情况和不足之处,深入研究了企业财务共享中心模式下企业业财融合的意义。并从由于外部变化引起业财融合以财务共享为根基,逐步成为企业财务职能向多元化发展转型的重要方向。并且,财务共享中心的建设是一个慢慢成长的过程,需要多年的经验积累并有效融合。因此,根据当前企业在业财融合中存在的普遍问题,提出财务共享中心模式下业财融合的发展对策。