大数据背景下企业全面预算管理发展举措

大数据时代背景下，企业既要积极采用大数据相关的科技手段，挖掘经营管理环节产生的海量数据资源的价值，同时也要勇于面对新时代的全新发展机遇以及挑战。全面预算管理是企业基于战略导向开展的重要内部控制工作，也是企业降本增效的关键任务。本文基于大数据背景，围绕企业的全面预算管理工作，分析了大数据给全面预算管理的推进带来的主要影响，从组织机构建设、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考评等角度提出发展全面预算体系的举措，以此来提高企业的全面预算管理工作质量，增强预算的可控性。     

论国有改制企业全面预算管理的效力

在当前全球经济一体化趋势下,世界各国不同行业之间进行了更加频繁和深入的经济贸易往来。对于推动国家经济实力和快速发展有非常关键的作用。作为我国经济结构中流砥柱的关键部分,国有企业对于促进我国国民经济发展有非常重要的作用。但是传统国有企业在新时代的经济发展趋势下,愈渐力不从心,为了实现自身在激烈的市场竞争中站稳脚跟,传统国有企业有必要进行改制。本文主要对国有改制企业开展的全面预算管理工作展开全面具体的叙述,重点对全面预算管理工作的效力进行研究和探讨。     

国有企业预算管理存在的问题与应对策略

<正>国有企业在管理工作中,预算作为“看不见的手”是各项工作的重要部分,对企业战略决策以及资金投向起到决定性作用,也关乎企业的未来发展。只有分析企业预算问题并不断修正,才能有效规避经营管理以及投资风险,使资源配置不断优化,将各项成本控制在最低。下面基于国有企业预算管理的价值,分析预算管理存在的问题,提出解决对策。国有企业预算管理的价值实现国有企业战略目标的重要保障在国有企业管理工作中,要积极改进各项经营活动的内容以及形式,开展预算管理工作,对企业更好地实现战略目标起到推动作用。通过实施预算管理,可以充分体现企业所要实现的战略目标。     

国有企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是推动国有企业管理体系建设和管理质量提高的重要支持。在国有企业深化改革的条件下,必须要深层次的意识到全面预算管理的重要性,深度挖掘全面预算管理的含义和内容,有效适应多变的企业内外部环境,提高国有企业应对风险的能力。因此,国有企业要不断创新企业管理理念,积极推进全面预算管理的贯彻落实,不断拓宽市场和增强企业竞争力,通过苦练内功的方式来完善管理体系,提升企业核心价值,从管理当中获得更大的效益。     

国有企业财务全面预算管理存在的问题及对策

财务全面预算管理工作对国有企业实现战略目标有积极的推动作用。近年来，国有企业的管理层越发重视财务全面预算管理的应用和推广，然而在预算编制、实施和考核过程中仍存在一些问题。本文就国有企业的财务全面预算管理存在的问题进行了初步探析，并提了相应的解决对策，旨在为国有企业的财务全面预算管理工作提供帮助。     

论国有企业全面预算管理

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,具有效益性、市场适应性、主动性和综合性等鲜明特点,已逐步发展成为一种比较系统的管理体系,同时成为国有企业进行内部控制的一种常用手段和方法,对提升国有企业管理水平具有显著的推动作用。本文在概述全面预算管理含义、发展历程的基础上,对全面预算管理模式在国有企业运行管理过程中所存在的主要问题进行了全面分析,并提出了针对性的应对措施,以期国有企业全面预算管理工作得以科学化、规范化地运行。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业深化改革进程的持续推动,企业发展面临着更多的挑战与压力,探索新的管理体系以增强整体经营实力已经成为国有企业在新时代背景下健康发展的必然要求。 在此背景下,越来越多的企业认知到全面预算管理的重要性,积极探索应用全面预算管理的有效举措。 基于此,文章以国有企业为研究主体,从国有企业实施全面预算管理的现实意义着手,探究现阶段企业实施中面临的困境并有针对性地提出应对之策,仅供参考。     

浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策

在以国内经济大循环为主体,国内外双循环的新发展格局下,作为国民经济重要支柱的国有企业迎来新机遇,全面预算管理的实施促使国有企业提升核心竞争力,在新时代下稳健前行。 文章通过对国有企业实施全面预算管理的现状进行分析研究,提出企业实施全面预算管理过程中的重点问题,并在文中给出相应对策及建议,为国有企业实现全面预算管理的创新提供思路方法。     

国有企业全面预算管理问题分析

现阶段,随着市场经济不断发展、完善,我国现代化企业处于挑战和机遇并存的现状,其企业市场竞争力也更为激励,同时面对当前经济全球一体化的背景之下,国有企业作为我国经济发展中最为主要的部分,应当以提升市场竞争力,实现稳定健康发展为重要目标。全面预算管理现已成为我国企业运营发展的重要手段。全面预算管理工作主要是结合各项业务活动、人力及物力资源、资金等因素,进一步促进企业实现既定战略发展目标,从而有效开展相应的绩效评价。但是就当前我国国有企业全面预算管理的实行现状而言,依旧存在很多不足之处,基于此,本文对国有企业全面预算管理的内容、目标进行概述,充分理解国有企业实施全面预算管理的重要意义,进而梳理分析国有企业全面预算管理存在的问题,并且针对性的提出相应的优化措施。     

财务转型环境下国有企业预算管理问题的探析

传统的财务模式已经不适合新时代背景下的国有企业发展需求。近年来,我国企业的市场竞争形势越来越严峻,体制改革也正在逐步变化,国有企业不仅面临着全新的发展机遇,也面临着前所未有的挑战。市场体系越来越完善,这也就对国有企业的财务管理提出了更高的要求,因此,国有企业财务管理工作必须做出相应地改变,以完善转型工作。财会人员也要从传统的核算职能当中解脱出来,为企业后续的战略规划和业务发展提供更多的相关服务,从而做好预算管理工作,发挥出财务管理的真正价值,进一步推动国有企业的发展。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来,随着我国国有企业不断的深入改革与发展,国有企业在规范化的管理办法上越来越看重,而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系,其在对企业进行全面预算管理的过程中,不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度,还可以提高企业的利润空间,因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见,以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

国有企业全面预算的编制及管理之我见

近几年以来，随着我国国有企业不断的深入改革与发展，国有企业在规范化的管理办法上越来越看重，而全面预算的编制与管理办法作为一个系统化的管理体系，其在对企业进行全面预算管理的过程中，不断可以加强国有企业在预算管理方面的力度，还可以提高企业的利润空间，因此提高对国有企业全面预算的编制与管理工作具有重大的意义。本文将从国有企业在全面预算及管理实际运用层面抒发己见，以期能为我国相关国有企业在全面预算编制及管理工作上提供一份参考资料。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入到新常态,在全球化竞争激烈的当下,国有企业在经营管理方面面临着更大的挑战。全面预算管理是国有企业改革的重要内容之一,是关系到国有企业面向市场转型升级的关键所在。因此,我们将在介绍全面预算管理基本概念的基础上,对国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行分析,并进行针对性的对策探讨,期望能够借此提升国有企业全面预算管理工作。     

浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析

如今我国加强推动"一带一路"的经贸合作,在社会经济快速转型和发展的背景下,全面预算管理已成为我国国有企业不可或缺的重要管理模式,全面预算管理的实施对国有企业的管理产生了较大的影响,其重要性也日益凸显。本文从国有企业实施全面预算管理的概述出发,着重阐述分析了国有企业实施全面预算管理的难点,并针对其中有关预算管理理念、制度和组织体系、预算的编制、预算控制监督与考核机制等方面的问题,提出了相应的对策和具体优化措施,希望能借此不断加强国有企业市场化的运营理念,并且可供其他企业借鉴。     

基于成本管控视角的国有企业全面预算管理

<正>在国有企业经营发展过程中，成本管控属于相对关键的一个环节，关系到企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。而国有企业全面预算管理工作的开展，对于高效实施成本管控意义重大，通过采取一系列的措施和手段，显著提升预算管理水平，最终推动国有企业成本管控力度。本文基于成本管控视角对国有企业全面预算管理进行研究分析，以供参考和借鉴。     

大数据环境下的国有企业预算管理路径研究

大数据时代的来临使得国有企业的预算管理模式发生了较大的转变,预算工作的开展除了对企业资源作出常规的分解与规划外,逐步向着科学化管理与价值创造的方向进行转型升级。当前,国有企业在开展预算管理工作时,通过应用大数据系统及相关管理工具,创建最优资源配置模型,实现预算的动态管理以及全过程管控,从而实现资源的合理配置与价值创造,帮助企业提高经营效益,为国有企业的稳定发展提供保障。基于此,文章展开相关讨论,从大数据视角来分析国有企业预算管理路径,首先对大数据环境下国有企业预算管理的价值及特征进行阐述,然后再提出大数据环境下国有企业预算管理所存问题,最后则相对应的提出解决措施,以此为国有企业改革高质量发展提供助力。     

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。     

全面预算管理模式在企业财务管理中的应用策略

在企业财务管理工作中,全面预算管理模式具有重要的应用价值,能够有效地避免财务风险的发生,从而更好地推动企业健康、持续的发展。 同时在全面预算管理模式下,相关资源可以得到整合,进一步提升资源利用率,让企业获得更多的利润。 所以,在企业财务管理工作中,要加强对全面预算管理模式应用的重视。 基于此,文章分析了全面预算管理模式在企业财务管理中的应用问题,并提出了应用策略。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业积极建立现代企业管理制度的需要,普遍建立了全面预算管理工作体系。全面预算管理在优化国有企业资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用越来越明显,为国有企业实现高质量发展提供了重要支撑。因此,全面预算管理在国有企业中得到了较快的发展和广泛的应用。但是由于国有企业自身的特殊性,全面预算在国有企业的实施在存在一定问题,本文通过对国有企业全面预算管理中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议。以其为完善全面预算管理在国有企业中的运用,帮助国有企业有效应对国内外复杂形势,不断做强、做优,提升国际竞争能力提供参考借鉴。